TA的每日心情 | 擦汗 2017-9-30 09:09 |
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签到天数: 14 天 [LV.3]偶尔看看II
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9月中下旬,销售中心顺利完工,经理的策划报告已经出来(洋洋洒洒90多页),简单列出,后面会有补充的:
一、 产品定位:多层(80~100M2)、小高层(110~150M2)、商业广场(27000M2)
二、 客户地位:商业经营者、投资者、自住者
三、 前期推广:进行公司与项目的形象宣传,楼书、DM单、户外广告牌选择与制作
四、 销售策略:前期进行客户登记, 先招主力商家,聚集人气,然后带动商业和住宅的全面旺销
本人在进入南京公司之前,曾在上海公司、台湾公司、深圳公司接受过市场、销售系统的培训,以后又参阅了大量的书本资料,这让我和经理平时沟通起来非常顺畅,所以经理去哪里办事都愿意带着我,也愿意把一些简单的事情交给我处理,住在一起的时候经理也给我上了很多关于房地产与人生课,也谈了他参与操作几个成功的案例,我也分享了他的宝贵经验(遇到一个高手指导真是万幸)。
和经理关系火热被同事都看在眼里,没有经验的我又一次处理不当。
但经理在做这份策划报告的时候基本没有和我交流(刚进公司不大熟悉,级别也不一样,其实一般也不用和一个新手交流),所以没有发现我优势(吹牛了,呵呵),策划报告相当一部分也是基于我在市调中的一些数据和分析,而这相当一部分的参考竟然都是市调报告中那些泛之四海皆准的道理,所以后来项目重新定位与我那份“水货”报告有很大关系(市调时项目规划方案在调整,并不了解自身的产品,加上自己人微言轻,没有在经理对项目定位后提出不同意见,严重失误)。
让我自今难忘的是深圳那家公司的培训,简直是魔鬼式训练,在无锡那小阁楼里本来就热的睡不着还要想着明天的考核是否能够通过。
每天必修课:项目介绍,要求不准看背景动画,面对十几个销售员对本项目进行讲解,而且要根据电视宣传片的节奏把握好语速,练了一个星期。
房地产基础知识考核,投资型物业利润率计算、贷款程序方式及利息计算等等
一天一次销售措辞考核,并打分,老是挨经理骂。
每天早上把前天演练和学习的感悟写成小结交给经理批阅。
一个星期交一份销售计划,分析客户咨询的问题,并阐述自己解决方法。
每天6点下班后我们销售部和策划部同事要进行沟通交流,每个人都要发表自己的意见,等等。
经过近一个月的学习和总结,加上每项培训内容都要自己反复思考,水平明显有很大提高,如果当时不是经济危机的话,我肯定赖深圳那家公司不走,非要把真经取到手为止。 |
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