房地产企业的精细化管理之道

阿凡达

房地产企业的精细化管理之道

市场的生态环境发生了很大的变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多的把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行，收到了良好的效果。目前，依靠资源占有便能享受到较高的收益的时代正在成为过去时，外部环境已经发生了很大的变化，向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。对外主动出击，积极融资，对内练好内功，精细管理。
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上海新世界

前言是很不错的，不知道内在是些什么内容。

cdjw

回帖  挣钱学习学习

tzpyl

这东西我收了！谢谢楼主！