XXXXXXXX有限公司
管理费用预算实施及管控制度
1、目的
为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理，进一步合理的降低 各项费用,以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司 目前的实际情况，特制定本制度.
2、适用范围
本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。
3、职责
3。1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部门,其主要职责是：
3.1.1 制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法；
3。1。2 组织、协调公司管理费用预算编制工作,审查、平衡公司管理费用预算，负责向公司提交预算草案,负责向公司报告预算编制情况；
3。1.3 组织、协调公司管理费用预算执行工作,对预算执行情况进行控制和监督，负责向公司提交预算执行情况报告;
3。1。4 审查、研究公司预算调整事项,负责向公司提交预算调整草案；
3.1.5 对预算指标的完成情况进行考核，负责向公司提出考核建议；
3。1。6 负责预算管理的其他工作.
3.2 公司各相关职能部门是预算管理的管控部门,在行政部的指导下开展工作，其主要职责是：
3。2。1 制订分管业务预算的管理细则；
3。2.2 按照授权审批程序，严格执行批准的预算方案，对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理；
3。2。3 为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。
3。2.4 为预算管理提供本部门预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等. 4、4、内容
4。1 定义
4。1.1 为高效地控制、节约管理费用支出,提高经营效益，需对维持各部门正常运作而必 须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。这......