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标题: 季度考核时，发布反对意见，是不是不如不说 [打印本页]

作者: 茶心如禅 时间: 2013-7-5 06:24
标题: 季度考核时，发布反对意见，是不是不如不说
季度考核时，发布反对意见，是不是不如不说

作者: 秋秋秋秋 时间: 2013-7-5 07:58
如果所有的人都不说问题，那问题一直存在那里永远不会解决，终究有一天会爆发，这种爆发可能是无可挽救的。如果有个人很直白的说了，可能会伤及某些领导的面子，可能会让某些领导下不来台，以致影响人与人的关系。所以我觉得问题可以说，但委婉的说，尺度需要自己把握。

作者: sdmcljg 时间: 2013-7-6 08:21
考核会议上对于不足、问题点到为止，一定注意分寸，注意风向肯定成绩，点到不足。会后择机单独找老板详细汇报，本着对事不对人的原则和实事求是负责精神处理此问题，汇报问题一定用数字数据证据说话，老板不是傻子，傻子也做不成老板，充分考虑老板的智商，因为老板无论高度深度广度均比财务部门有优势，有些话点到为止，不能将正常的汇报误解为打小报告。汇报是财务部门的义务，采纳是老板的选择。一些问题老板知道但是为了团结稳定会暂时不追究责任人，不等于老板不明白，角度不同而已。老板考虑的是团队运营与管理。

作者: sdmcljg 时间: 2013-7-6 08:23
财务部门就是数字数据证据说话的，不提结论只是摆事实列数字即可，结论由别人推断。i

作者: 别了温哥华 时间: 2013-7-7 09:41
如果你是领导那就说

作者: 茶心如禅 时间: 2013-7-7 20:11

别了温哥华发表于 2013-7-7 09:41
如果你是领导那就说

如果，我是你领导，那我就说你了

作者: Louis 时间: 2013-8-27 13:41

sdmcljg 发表于 2013-7-6 08:21
考核会议上对于不足、问题点到为止，一定注意分寸，注意风向肯定成绩，点到不足。会后择机单独找老板详细汇 ...

思路很清晰

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