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标题: 万K公司甲供材料（设备）的采购和管理流程 [打印本页]

作者: 勇者无敌 时间: 2008-8-9 09:12
标题: 万K公司甲供材料（设备）的采购和管理流程
万K地产的甲供材料（设备）采购及管理工作规程

作者: 红卫 时间: 2008-8-9 09:37
非常感谢楼主,

作者: lxb 时间: 2008-8-9 10:45
太贵了太贵了

作者: 写轮 时间: 2008-8-9 13:49

万科的都太贵哎，，老大就是不一样。

钱也不多了哎，，还准备下118 呢，哎，，什么时候有钱也不知道了，总楼主补点贴

作者: czmy123 时间: 2008-8-10 21:51
学习学习再学习，感谢每位提供这些知识的作者们。

作者: 沈比 时间: 2008-8-12 10:37
没钱购买，多赚钱去！！

作者: 一人一口一丁 时间: 2008-8-13 17:11
怎一个贵字?也不看看现在万科都在降价

作者: 大水瓶 时间: 2008-8-14 10:59
是最新的还是旧的呢？

作者: qq1998 时间: 2008-8-14 11:01
学习万科资料：甲供材料的采购和管理

作者: 天下一游 时间: 2008-8-14 14:06
我也是房地产会计，主要做材料帐，需要这资料。

作者: woniu 时间: 2008-8-14 14:34
谢谢，一定要多学习

作者: 风里来 时间: 2008-8-15 08:40
标题: 甲供材料（设备）采购及管理工作程序

上海万科房地产有限公司程序文件	VK-CX4.6-03
甲供材料（设备）采购及管理工作程序	1 /4	A

1.目的：
1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。
1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。
1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。
2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。
3.职责：
3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。
3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。
3.3预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。
4.程序：
4.1工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。
4.2工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。
4.3主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.4施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。
4.5所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。
4.6主办工程师会同预算部人员实施招投标。
4.7主办工程师按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
5.甲供材料（设备）进场管理工作程序：
5.1在甲供材料（设备）签约之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
5.2监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。
5.3检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。
5.4检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。
5.5检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
5.6检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
5.7检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
5.8检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。
5.9检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。
5.10对关键材料（设备）的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。
5.11检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。
5.12检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。
5.13进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。
5.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。
5.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。
5.16项目结束后，项目主管汇总甲供材料（设备）的供货质量、交货期、配合情况，填写《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。
6.相关文件：
6.1《招投标管理工作细则》
6.2《甲供材料（设备）招标文件采购合同》
6.3有关材料（设备）国家行业标准及国际标准
7.相关表单
7.1《甲供材料（设备）采购工作计划》
7.2《甲供材料（设备）入围资格》
7.3《甲供材料（设备）清单》
7.4《甲供材料（设备）产品封样表单》
7.5《甲供材料（设备）进货质量、进度统计表》
7.6《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》

修改记录

页码	修改日期	修改人	修改状态	修改单号	生效日期

编制：审核：批准：
日期：日期：日期：

作者: 老何 时间: 2008-8-15 10:56
卖的太贵了，没有什么参考价值，有附表就好了。

作者: 诚实守信 时间: 2008-8-15 23:55
好东西，不过就是有点贵

作者: 可爱的小丸子 时间: 2008-8-16 08:56
等有钱了再买吧

作者: 错落的黄昏 时间: 2008-9-13 00:43
标题: 回复 3# 的帖子
太贵了，

作者: 斯岸伊人 时间: 2008-9-15 18:57
太贵了,我赚的钱都花完了

作者: 山中的小草 时间: 2008-10-6 10:45
资料太贵了，能否便宜一点，或有个介绍。

作者: 我在学习 时间: 2008-10-7 11:12
太贵太贵，万科房子都在降价，楼主也该降一点了

作者: 海洋置业 时间: 2008-10-9 14:39
我发现了,凡是万科的就贵.哎

作者: 惠州-鹰击长空 时间: 2008-10-9 14:42
万科是地产的老大,他所有的做法都被视作行内标杆,股票也是唯万科马首是瞻!!

作者: 惠州-鹰击长空 时间: 2008-10-9 14:45
质好价高,质次价廉,要想学点东西没有付出精神是不行的,就是花真实的票子我觉得也值.

作者: 明明爱绮贞 时间: 2008-12-1 22:22
好贵啊，不过还要下了看看。

作者: zjb5566 时间: 2008-12-5 12:06
太贵了
还是很想要
继续努力吧

作者: tjzjy1101 时间: 2008-12-5 12:37
努力挣钱，花钱学习！

作者: 大水瓶 时间: 2009-6-22 15:21
这个在别的论坛上市需要现钱的，好几十块呢

作者: 啸啸 时间: 2011-5-26 09:38
学习，学习，好好学习，天天向上。

作者: aini810118 时间: 2011-6-8 15:24
下载了，有点过于简单

作者: 甜咖啡甜 时间: 2012-5-25 11:15
感谢楼主的无私分享！

作者: 甜咖啡甜 时间: 2012-5-25 17:28
楼主太有才了，膜拜中……

作者: 三期 时间: 2012-8-6 12:19
楼主太坑人了，您发布的资料没什么价值！XXXX真失望了，还那多钱！！！！被宰的体无完肤。。。。

作者: 茶心如禅 时间: 2014-4-20 19:49
万K公司甲供材料（设备）的采购和管理流程

作者: zznina 时间: 2014-6-16 11:40
学习进行中

作者: 854551434 时间: 2014-9-25 16:22
好好学习天天向上

作者: 854551434 时间: 2014-9-25 16:26
不值，别下载

作者: shooter_zh 时间: 2014-9-26 08:22
正在找这方面的资料太好了

作者: 勇者胜 时间: 2014-11-30 18:27
这个营改增后，就可能不用的

作者: denningdun 时间: 2014-12-10 09:55
学习学习

作者: sabr1na 时间: 2015-6-4 15:52
看看学习一下

作者: sabr1na 时间: 2015-6-4 15:53
看看学习一下

作者: 545143276 时间: 2015-6-5 15:13
便宜点好不，都没钱了

作者: 胡新强 时间: 2015-6-5 15:34
可参考学习，但不能照搬。

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