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标题: 财务经理上任初期工作思路 [打印本页]

作者: 狼毒花 时间: 2011-3-13 12:56
标题: 财务经理上任初期工作思路
1．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围：
?  通过财务报告了解企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；
?  通过观察公司领导的发言、会议资料，以了解公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法；

2．充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：
?  了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点；
?  了解各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度、营销等业务流程、项目投资等；
?  就工作的定位和重心与上司进行了充分的沟通和探讨；
?  了解公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；
?  在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展。

3．了解财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：
?  了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法。
?  通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；
?  查看账本和凭证了解帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；
?  召开内部会议，了解财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议；
?  采用单个约谈方式，了解每下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程；

4．充分与其它部门经理进行沟通：
?  利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；
?  听取其它部门对财务部门工作的意见和建议；
?  定期与各个部门保持联系。

5．阶段性日常工作安排：
?  拟订了解公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表；
?  依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；
?  按照领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展；
?  定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；
?  与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；
?  定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。

作者: 小忧 时间: 2011-3-13 12:58
沙发，先看看，为以后当上经理做准备！嘿嘿！

作者: 太阳燕子 时间: 2011-3-13 13:28
边看边学

作者: 瑞雪纷飞 时间: 2011-3-13 20:15
有道理，值得学习，少走弯路

作者: 清茶绿水 时间: 2011-3-13 21:11
了解与学习，为以后上任财务经理作准备。谢谢哦。

作者: 宅女 时间: 2011-3-16 16:57
非常的实用。

作者: hwjcpa 时间: 2011-5-7 18:51
写的非常好，谢谢

作者: WTLXZ80 时间: 2011-6-17 16:30
学习一下，不要一辈子作会计

作者: 燕岛秋湖 时间: 2011-6-18 23:24
不错，进行学习了

作者: 芝乎者也 时间: 2011-6-19 08:26
感觉很好，求助财务精细化亮点报告怎么写呀！

作者: dayang21 时间: 2012-6-13 10:20
不错，比我写得好 ~

作者: master314 时间: 2012-6-19 10:27
感谢楼主的无私分享！

作者: 昏昏昭昭 时间: 2012-8-20 14:49
学习学习

作者: fstemp 时间: 2012-8-23 10:33
不错，归纳得不错

作者: 红花.郎 时间: 2012-10-1 13:57
了解内容

作者: 刘志岗 时间: 2012-10-2 20:56
正需要这方面的资料，管理是需要技巧的啊！

作者: jason3017 时间: 2012-10-22 15:11
非常好啊

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