新时期如何做一名称职的企业财务主管 - 房地产会计网

为促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现，孕育了财务主管这一时尚职业。随着我国经济多元化的发展，各项财经法律、法规的颁布，会计准则和各种会计制度的出台，加之企业的各项经济业务事项也日趋复杂，企业对财务会计核算的要求也越来越高，作为一名财会和财政监督的工作者，谈谈新时期下如何做一名称职的企业财务主管。

作为一名财务主管，惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走各卓越。如果你只会对上司盲目奉承，而没有坚强的业务实力做后盾，是不可能获得尊敬的。那么一名合格的财务主管应该精通哪些专业知识呢？

一是会计知识与法规。这是最基本的东西，作为财务主管，你必须对会计专业知识精通。从基本的凭证审核与填制到会计报表编制、从国家最新的会计法律、法规、规章制度到企业内部财务制度，你都必须烂熟于心，只有这样你才具备了基本的素质。

二是税务，特别是税法知识。税务的专业有三个不同的层面，最基本的是知道如何报税、如何处理税务会计问题；其次是知道如何为企业进行税务筹划，在实际审核过程中把关；最高层次的就是如何运作大型企业集团的税务筹划。只有全部熟悉才能游刃有余。

三是金融方面知识。随着现在金融改革的加快，国际金融的变化，企业结算方式、资金运转都需要财务主管熟悉金融。否则，如果不懂信用证、出口保险、押汇，怎么去做国际结算，把握大的方向呢？如不懂票据结算、银行之间结算的问题，怎么降低理财费用，增强资金运做效果呢？

四是计算机知识， MIS、MRP、ERP等管理信息系统，能集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为企业在信息时代生存、发展的基石；网络是目前数据传递极重要的手段，尤其是现在企业更趋全球化，管理决策的成败很关键在于企业计算机综合运用能力；现在国内比较好的财务软件如用友、金碟，国外的如ORACLE、SAP，都是需要花费一定时间去掌握，才能保证数据的准确及时。

五是财务管理知识。随着企业的发展，各行业竞争都很激烈。在九十年代初期，企业主要通过降低成本提高企业利润，而现在更需要的是管理出效益。首先是预算管理，这可能是目前很多企业没有做，或者做了但是没有实际执行，其实预算与成本费用，到最后都与利润关系密切，好的预算，通过有效的执行，能为企业产生好的效益；其次是资金运作，资金是企业的命脉，没有资金的企业，就象没有血液的躯体，如何有生命力呢？

有的人认为财务主管只要保证报表准确就可以了，其他的不需要太熟悉，其实现实完全不是这样的。财务主管只有熟悉每个岗位，才能从数据中发现问题，同时知道别人的工作。否则就是看出不对的地方，也没有解决的办法。

一是出纳岗位：现在很多会计人员做会计前都没有做过出纳，这其实是有缺陷的。如信用证结算，出纳就必须懂国际结算、外汇核销、外汇管理；又比如银行承兑结算，对于票据的审核，应该是任何出纳必须掌握的技巧。最基础的，就是出纳应该是一个能够编制会计凭证的岗位，这样，从理论到实践的步伐已经开始了。

二是费用岗位：这是一个看上去不需要专业实力，但是实际上关系企业资金与制度运行的关键性岗位。企业财务活动，简化下来就是收入与支出、成本与效益，所以，一个理性、专业的费用会计岗位，会逐步建立理财观念。

三是成本会计岗位：成本会计可以说是较辛苦的一个岗位，尤其是工业企业，不仅仅负责商品、产品的进销存、数量与金额核算，还有成本核算、分配，其中艰辛不能用言语形容。如果你能做好成本，那么会计功底就已经初步成型了。

四是往来会计岗位：现在，只要是财务核算规范的企业都设置往来会计岗位，用来审核收款发货、进货付款，销售与采购入帐，与企业核对往来。这个岗位在于锻炼会计人员的耐力、沟通能力与承担责任的能力。

五是税务会计岗位：企业核算，到年终审计，汇算清缴，平时的纳税申报、发票开具，对于以后的税务筹划有很重要的作用。

六是资产管理岗位：企业发展到一定阶段，固定资产、金融资产、一般损耗性资产占用很大一部分资金，从而对于资产会计来说，如何保证资产完整，可能是一个很重要的功能。

七是总帐会计岗位：一个好的总帐会计，理论上应该直接由财务部门一把手领导，对于其他岗位具有知情权。他需要了解所有会计科目的核算，也需要知道每个科目的具体情况。到最后出具报表、财务综合分析、控制会计流程与会计制度都需要总帐会计来执行。只有经过总帐岗位，才能有可能是一名好的会计主管。

会计说到底，是对企业经营活动的核算、反映与监督。如果企业没有任何业务，那么你光谈财务，其实就是纸上谈兵。我们要对资本进行保值增值、资金运作、预算管理、费用控制、成本控制、税务筹划都会因为没有载体而无效。所以一个好的财务主管，必须熟悉企业的业务。

一是熟悉企业产品线，这是最基本的要求。企业利润来自产品销售，来自企业报表中的主营业务收入。只有熟悉产品线，才能告诉管理者什么产品销售业绩好、什么产品不好，什么产品需要进一步关注、什么产品的销售波动情况。为企业业务提供准确及时的信息，才是企业财务人员的最基本要求。

二是熟悉产品生命周期，了解企业业务特性。不同的企业，经济增长点不同，只有重点去监控这些地方，才能有资格对企业的管理决策提出自己的见解。

三是了解行业发展趋势。任何行业都有自己独特的趋势，如空调业的八十年代惟我独尊、九十年代热火朝天、千僖年后艰难度日。只有了解行业特点，才能以长远的目光来提供信息。

作为一名财务主管，需要面对的不再是几个会计科目，几张凭证，而是面对许许多多的部门和人员，企业外部如政府部门、客户、供应商、审计中介机构；企业内部如投资者、企业高层领导、直接上司、平级部门的同事、其他部门以及你的下属。内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。

第一、要善于抓大事。财务工作千头万绪，作为一名财务主管，不能事无巨细、事必躬亲。财务工作的最终目的是少花钱多办事，提高经济效益。财务主管的基本职责是为实现这一目的出谋划策。为此，除要健全业绩考核、责任约束等机制外，还要集中精力参与经营决策，在不断竞争的市场经济中提高业务能力，在经济的可行性研究分析上下功夫，这样才能发挥一个财务主管的参谋和助手作用。

第二、对领导尊重、辅佐而不盲从。要主动与上司沟通及协作，取得支持，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行；确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。

第三、加强对上级主管部门和外部经济监督部门的经常性沟通与联系。财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，是非常重要的。财务主管应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。如在税务部门的帮助下，财税工作遇到困难时能得到帮助，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。

第四、加强与企业各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。工作上要相互交流，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。