关于项目责任成本管理的思考

阿斯兰

关于项目责任成本管理的思考


　　当前施工企业所面临的环境既有机遇,也有挑战。一方面国家为减少国际金融危机对我国的冲击,加大基础设施的投资力度,为施工企业扩大规模承揽任务提供了机遇;另一方面随着建筑市场的竞争日趋激烈,低价中标已成常态,“卖方市场”迫使施工企业在低价中标后还需承受项目实施过程中的各类经济风险,因而总量大、利润率低是当前施工企业的共同特点。抓好项目责任成本管理,是企业抓住机遇,应对挑战,保证企业健康、稳定、快速、可持续发展的重要途径,下面就如何抓好项目责任成本管理作如下思考。


　　1　选配素质高、能力强的项目经理是责任成本管理成功与否的关键


　　项目经理是在企业法定代表人授权范围内进行项目的组织、计划、实施、控制全过程及对项目产品负责,项目经理是项目组织的核心,是项目团队的灵魂。项目成本是施工企业绩效管理的核心,是评价一个企业综合实力的主要标准,而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质,如果项目经营者对各项成本不重视,管理不精细,制度不严格,甚至出现“黑洞”,将直接危及企业的生存和发展。因此,项目经理应具备优秀的思想品质、实践能力、管理能力、经验水平、知识结构和个人魅力,选择什么人担任项目经理,要根据施工项目的需要,不同的项目需要用不同素质的人才,项目的大小、复杂程度要与项目经理的素质、能力相匹配。目前市场环境复杂多变,充满风险和各种诱惑,因此选聘项目经理不仅要看他的思想素质,还要求其具有应对市场各种情况的较强能力,不仅要会干,还要会算,要有经济敏感性。笔者所在企业有一位项目经理颇为实干,一个项目干下来,工期、质量、安全都没问题,就是没效益,原因就是缺少一根会算账的弦,比如材料采购,由于时机把握不好,比相邻标段就多支付近20%的费用。

　　2　科学、准确地编制责任成本预算是搞好项目成本管理的重要前提
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