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标题: 财务总监最“头疼”的三件事 [打印本页]

作者: 风月无边 时间: 2010-2-27 20:59
标题: 财务总监最“头疼”的三件事
问题：我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看，他就关心材料用掉多少钱。财务总监能做什么？本来有能力做好的事情，为什么不一定能够发挥出来？

题之一：CFO与管理管理层之间的关系

问题：我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看，他就关心材料用掉多少钱。财务总监能做什么？本来有能力做好的事情，为什么不一定能够发挥出来？

江泓（北京金州工程有限公司上海分公司财务主管）：我被总公司派驻到上海主管6个分、子公司的财务工作的，按道理，我的工作应该与总公司的目标保持一致，但这恰恰是我比较困惑的问题。分、子公司的经理们总认为我应该以他们为重，跟他们站在同一个“战壕里”，像这种工作关系应该如何处理？母公司应该采取什么样的措施制约分、子公司？两者之间应该怎样进行沟通？

冯越（上海交大汉芯科技有限公司）：我的老板是搞技术出身，对财务这一块，也是很重视的，但是我辛辛苦苦做的财务报表他很少去看，他就关心材料用掉多少钱，这一点我挺头疼的。

王晓群（上海中预营养食品有限公司）：我所困惑的是，如何沟通才能让老板接受。公司运营着一个项目，需要资金1100万左右，通过努力，我们找到两种资金来源，一笔资金是1200万，使用时间是2个月，它的利率几乎与银行相同。另外一笔是5000万的境外风险投资，对方要求一次性付息率是8％，使用期限是5 到8年，并且提出要通过“三方委贷”的方式来做。经过测算后，5000万拿到手里等于死，因为企业资金成本风险非常大；而1200万是可以用的，我给老板建议使用1200万的贷款，但失败了。很多老总是“看着钱再找事做”，他认为资金到手后一切都可以做，根本不考虑资金成本，而这恰恰是财务总监必须解决的问题。由于我没有说服他，我现在正为这5000万找银行。有件事让我很遗憾。我曾为一个企业做过高级顾问，这个企业类似于特许经营，它的资金收入有几个来源，其一是商品周转，另外就是加盟金的收入。对于“加盟金收入”，入账时老总就要用“综合费用”，他认为综合费用就是企业的收入。但是从财务角度讲，综合费用是按照正常商品计算，要交17％的增值税。我提了两个建议，一是按照加盟费入账，交15％的税；二是按照保证金入账，在其他应付款中体现，这是可以合理避税的。但老板就要用“综合费用”，他说，“税收问题由会计去解决，我喜欢这个名词，”我很困惑，财务总监能做什么？本来有能力做好的事情，但是为什么不一定能够发挥出来？

解决方案

黄建平（上海浦东发展银行副行长兼财务总监）：企业发展到不同阶段有不同的“头疼的问题”，但是，作为财务总监，面对这些问题的时候，必须要解决。举一个例子，股东们都希望多分一些红利，而经营管理管理层希望企业要有一定的积累，没有资本的积累就没有办法进行风险投资投资，所以他们希望控制一定的分红比例。我们曾经提出“不低于”的水平进行分红，实际上也是满足双方的心理。第一次决议是不低于税后利润的××％分红，后来是不低于税后利润的××％。去年，某银行成为我们的股东，他要求我们承诺每年分红“不高于××％”，这就是说必须把××％以上留下来，这就是个矛盾了。虽然我们当时没有承诺，现在看我们基本上做到了这个目标。所以说，没有承诺的事情不等于是没办法做的事情，这一目标达到后，银行的抗风险能力更强了。像这样一些理念的冲撞并非不是好事，通过不断地沟通，不断地努力探索，总会找到一个满足各方需求的平衡点，即便这个点不是很精确。

李旻（保集集团副总裁）：财务总监与经营者之间的关系有一点要明确，你是来打工的还是来共事的。如果是共事的，我想两者都应该以守法为基础，剩下的就是沟通的问题。

杜宏鑫（海尔纽约人寿）：老板跟财务总监之间的矛盾集中在利益，如果老板的利益和股东的利益一致，那么矛盾就会比较少。我们是一家小公司，发展得非常快。我们用一种“集权”的方式解决了股东利益跟管理层之间的矛盾。管理层有很大的股权，他本身就是公司很重要的股东，他最大的利益就是跟股东的利益一致。所以，财务总监和总经理不会有根本性的矛盾。一些小矛盾还是有的，因为会计本身有一定的灵活性，他可能会要求你用一种比较有扩展性的政策去做，有时候也希望用一种比较保守的方式去做，这就要跟他沟通和协调。

夏震（上海大辰科技投资有限公司）：很多企业的财务总监有点像消防队员，往往是在救火。其实，他应该是防患于未然，他不是纯粹来救火的，他应该预见到子公司或者母公司将来要出现的问题，要预见到两个月以后、十个月以后甚至十八个月以后公司在资金运作上的一些情况，这个时候给老板、给管理层一个建议。给老板的建议是一个什么东西，是长篇报告，是计划书，还是很简单的ABC选择题。很多老总需要的只是一个选择题。你给他ABC选择，告诉他A的结果，有多大收益，B的获益是多少，C的获益是多少，我们应该怎么做。你要让老总觉得你给他的东西是一个最好的、最光明的一条道路，慢慢地他就会听一些你的建议。

财务总监的职责不是做账，而是要参与公司的经营决策。作为一个专业人士，你要与上级沟通，因为他们可能来自于非财务专业，你怎么把财会方面的一些法规跟他们解释，让他们理解。在这个过程中，别指望解释一次老板就能听懂或者接受，但是一定要解释。以后如果发生了这样的事情，老板自然会想到你解释的东西是对的。

对于你的下级，作为一个财务总监应该有绝对的权威，你应该是所有财务人员的老师，他们遇到所有的问题你都能帮他们解决，这样可以做到承上启下的作用。

问题之二：怎么找钱、怎么花钱

问题：金融机构所承担的风险主要在哪里？中小企业融资应该通过什么样的渠道？

赵岚（上海中精国际贸易有限公司）：我们属于中小企业，就融资难的问题想请教黄行长。银行所承担的风险，跟企业有关，金融机构的呆账率较高，是不是主要集中在大型企业，或者说是国有企业？我个人认为，中小企业的还款率，或者说给银行贷款所带来的资金风险应该相对比国有企业、大型企业低一些，但是中小企业一直被融资难所困扰。我曾经在一家净资产只有10亿的公司做财务，但它可以贷到8、9亿的资金。所以我认为，银行对中小企业的条件非常苛刻。那么，金融机构所承担的风险主要在哪里？中小企业融资应该通过什么样的渠道？

解决方案

黄建平（上海浦东发展银行副行长兼财务总监）：大家都说找钱难，我是找要钱的人而且又让我放心的人难。有一个问题要说明一下，东南亚金融危机以前，我们产生的一些不良资产确实大多是以前的国有企业造成的。现在来看，银行增长的一些新的不良资产，就不能这样说了。

银行的不良资产并不分国有的还是民营的。如果说找钱难，我觉得没有资本是无法借钱的。如果没有资本也可以借钱，没有钱的人也可以买股票，那么市场经济就搞乱了。所以企业必须把你的财务安排好，银行才放心。另外，还要看你整个产业链的趋势。就是说，有的企业现在资本金比率很低，但是也可以借到钱，因为其产品生命期长；有的企业产品生命周期很短，很难预测它产业链将来的趋势如何，借钱就很难。还有，你不要指望在短期内抱一个“金娃娃”。要长期合作，慢慢积累。想在短期内发一个大财，可能就隐藏了很大的风险，对企业、对银行都不是件好事。

王晓群（上海中预营养食品有限公司）：对于中小企业贷款，并不能把眼睛只盯在银行上，还要通过多种渠道。

夏震（上海大辰科技投资有限公司）：企业和银行是朋友的关系，谈朋友有一个恋爱过程，有一个蜜月过程，然后发展到以后还会有一个婴儿出来，这就是你的资金来源。所以我们跟银行打交道从来不急于求成。我对所有的银行朋友都这样说，我认识你第一年从来不跟你要贷款的，认识第二年以后我们是不是可以发展，在发展过程中遵循这样的原则，就是我困难的时候你帮助我，银行困难的时候我帮助你，这样“患难见真情了”，双方就会沟通得更好。

张文贤（复旦大学教授）：中小企业要想贷款找不到路，而银行要想把钱贷出去也找不到合适的企业，双方都是提心吊胆，什么原因呢？我感觉都是心理作用。以前人们认为国有企业是很可靠的，现在发现国有企业也不可靠。所以说按照所有制来划分可靠性不是办法，解决问题的主要渠道就是沟通。银行要有办法使企业了解游戏规则，企业也需要了解、掌握这些游戏规则。

问题之三：

作者: wzycpa 时间: 2010-3-22 07:02
好朋友，患难见真情。

作者: 夏天2004358 时间: 2010-3-22 16:36
值得学习,谢谢分享!

作者: 陌生人 时间: 2010-4-16 11:37
值得学习，，，，，，，，

作者: jack8977 时间: 2010-4-21 08:10
标题: 回复 1# 的帖子
非常好的帖子，一定认真看看

作者: 雨.霏 时间: 2010-4-21 12:34
好贴一定要看看的，谢谢分享！

作者: 孤海凌天 时间: 2010-4-22 13:15
学习学习http://www.fdckj.com/?fromuid=25599

作者: qianliche 时间: 2010-4-22 15:24
值得学习借鉴

作者: chencr001 时间: 2010-4-23 11:26
标题: 谢谢了
非常感谢，谢谢了

作者: 晚风 时间: 2010-7-15 10:06
好朋友，患难见真情。

作者: 蒙会计 时间: 2010-7-15 20:49
好朋友，患难见真情。

作者: valent2010 时间: 2010-7-26 14:18
感谢楼主的分享哦，呵呵

作者: 可爱的小丸子 时间: 2010-7-26 14:27
呵呵，没达到总监级别，不过也想看看领导们一般头痛什么事情

作者: qingniandazhou 时间: 2010-7-27 16:12
标题: 回复 1# 的帖子
广泛涉猎，方能提高。
谢谢！

作者: wwb1985 时间: 2010-7-29 10:58
很好的东西，得好好学习一下

作者: 刘献 时间: 2010-7-29 12:22
好的经验，交流一下。。。。

作者: 罗建勇 时间: 2010-8-1 13:57

好贴一定要看看的，谢谢分享

作者: sky126qd 时间: 2010-8-1 20:23
标题: 强
支持一下，希望后面的内容有用

作者: fufu1975 时间: 2010-8-17 13:06
支持一下

作者: cmrwylcj 时间: 2010-8-18 10:36
三人行必有我师，学习一下

作者: 欣行 时间: 2010-8-18 11:34
标题: 找钱花钱
还是找钱和花钱难啊

作者: fanyingji 时间: 2010-8-23 15:08
很好的帖子。好好学习！

作者: mmzxlghj 时间: 2010-8-25 12:00
标题: 回复 1# 的帖子
银行把钱弄出去企业把钱弄进来

作者: tzpyl 时间: 2010-8-27 17:15
一定要看看的，谢谢分享！

作者: 林月 时间: 2010-8-31 15:50
看看，学习一下。。。。。。。。。。。

作者: 雨荷真心 时间: 2010-9-3 09:19
标题: 回复 1# 的帖子
很想学习学习，非常感谢

作者: yangxin25 时间: 2010-9-4 12:23
标题: 三个财务总监的职场故事
三个财务总监的职场故事

作者: yangxin25 时间: 2010-9-4 12:26
标题: 三个财务总监的职
三个财务总监的职场故事

作者: zjy1053 时间: 2010-10-13 08:16
企业必须把你的财务安排好

作者: 一路前行 时间: 2010-10-13 08:44
学习下，看看如何处理

作者: cpa1998 时间: 2010-10-29 20:36
值得学习,谢谢分享,

作者: yikang 时间: 2010-11-3 14:13
解决问题的主要渠道就是沟通

作者: 哦呀小白 时间: 2010-11-3 14:28
值得学习,谢谢分享!

作者: 苗菁 时间: 2010-11-3 14:48
看看，学习了...............

作者: hejs108 时间: 2010-11-3 17:21
看看总监的难处

作者: 河北火山 时间: 2010-11-25 10:24
善于总结学以致用学习一下

作者: 江苏 时间: 2010-11-25 23:15
谢谢分享!

作者: 人在江湖 时间: 2010-11-26 08:28
好朋友，患难见真情。

作者: a4876549 时间: 2010-12-2 16:35
我是来学习的!

作者: yikang 时间: 2010-12-3 11:19
学习学习经验！！谢谢分享

作者: ynzjd 时间: 2010-12-3 11:47
学习一下！！

作者: 中原企管 时间: 2010-12-8 16:08
见解很有一套啊，操作性很强，值得学习。

作者: 李祖兴 时间: 2011-6-1 10:19
kankanxian 应该是好东东

作者: 会计专家 时间: 2011-6-10 22:17
财务总监最幸运的是遇到一个能采纳好建议的老板

最大的不幸就是老板不支持，被老板指挥着做事，无法发表自己的意见

作者: 汇滨垂钓 时间: 2011-6-11 21:53
看看同行的苦恼

作者: 虎妞 时间: 2011-6-12 18:58
标题: 回复 1# 的帖子
企业和银行是朋友的关系，谈朋友有一个恋爱过程，有一个蜜月过程，然后发展到以后还会有一个婴儿出来，这就是你的资金来源。

作者: 凡非 时间: 2011-6-13 09:34
真是不错的东东

作者: 小簟 时间: 2011-6-13 10:17
学习再学习

作者: ljj0769 时间: 2011-6-13 17:57
说的有道理。。。。。。。。。。。。。。。

作者: lonler 时间: 2011-6-13 18:03
hao dong xi xidong

作者: 解脱 时间: 2011-6-13 19:30
借鉴加学习！

作者: 宅女 时间: 2011-6-14 11:19
沟通是困扰我最大的问题，内心世界一直拒绝自己去跟外界打交道，但现实生活却不能不去跟各种各样的人交往。

朋友，朋友多了路好走。。。。。。一直都是这个理。

作者: 小凡子 时间: 2011-6-16 17:57
新手上路多学学

作者: 童浪子 时间: 2011-6-17 11:53
学习了。。。。。。。。。。

作者: whwwjk 时间: 2011-6-20 16:12
标题: 说到点子上，深有同感。
说到点子上，深有同感

作者: 学习人 时间: 2011-7-25 10:48
学习下面的内容,便于工作

作者: 胖胖的猪 时间: 2011-7-27 11:34
互惠互利，共创双赢。这是企业跟银行长期合作的基础

作者: 琳琳7788 时间: 2011-7-28 17:50
来听听前辈们的高见

作者: 财务匪兵 时间: 2011-8-2 05:40
111111111111111111111

作者: wuhuining 时间: 2011-8-8 00:07
标题: 回复 1# 的帖子
xiexie xiexie xiexie xiexie

作者: 北大荒麦子 时间: 2011-8-8 07:33
好朋友，患难见真情。

作者: hellotee 时间: 2011-8-8 15:11
非常感谢，认真学习

作者: 波音公司 时间: 2011-8-8 16:32
学学别人解决问题的方法。

作者: wfx189 时间: 2011-8-8 18:01
学习下，学习前辈经验

作者: 闫学生 时间: 2011-9-5 17:30
值得学习,谢谢分享!

作者: 得失 时间: 2011-9-7 17:00
学习学习，谢谢

作者: mflhacker 时间: 2011-9-8 16:23
看看到底还有什么新鲜的玩意

作者: 湛蓝悠悠 时间: 2011-9-9 16:06
有点难度，慢慢看

作者: 赵昕昕 时间: 2011-9-21 16:04
标题: 回复 1# 的帖子
为什么总是设置障碍呢

作者: 董丽娟 时间: 2011-9-23 16:52
很值得学习啊~~~

作者: client928 时间: 2011-9-28 15:36
好朋友，患难见真情。
ipnu

作者: 拒绝融化的冰 时间: 2011-10-4 19:24
总结的非常不错，支持

作者: 欢乐一问 时间: 2011-11-6 11:27
好想学习

作者: 索马 时间: 2011-11-6 11:46
谢谢学习了

作者: 三期 时间: 2011-11-9 19:30
十分的vb 好，学习下

作者: 宇辉地产 时间: 2011-11-11 17:26
学习了解，提升。

作者: 章会计 时间: 2011-11-11 18:03
值得学习,谢谢分享

作者: 海蛎子 时间: 2011-11-11 18:51
先回复，再学习

作者: 海蛎子 时间: 2011-11-11 18:52
我最头疼的是大家思维不同步

作者: 郑小艳 时间: 2011-11-15 13:54
很有参考价值，谢谢分享，

作者: wpjmymm 时间: 2011-11-15 14:14
这个问题好象是大家共同关心的

作者: 1120971696 时间: 2011-11-15 14:17
看看学习一下

作者: z8b225 时间: 2011-11-15 14:56
很好的帖子

作者: youareyou369 时间: 2011-11-15 17:49
谢谢楼主分享，学习学习。

作者: sky126qd 时间: 2012-3-10 22:40
学习一下这个资料

作者: notmyself 时间: 2012-6-6 17:04
学习学习

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