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标题: 谈谈集团管控（以万科为例） [打印本页]

作者: 朵朵爸 时间: 2009-10-22 06:23
标题: 谈谈集团管控（以万科为例）
　集团管控，现在是一个主流媒体都很亲睐的话题，一谈到集团管控，人们就立刻想到集团管控的三种模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。而对于如何有效进行集团管控？笔者认为，不排除考虑行业特点、产业特征、发展战略、总体规模；如果是民营企业或有明显领袖特性的企业，还要综合考虑企业家精神等多种因素来确定集团管控方式。　　三种常见的集团管控模式
　　投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。总部只关注投资回报，通过投资优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，属于分权管控类型。
　　战略管控型，主要以战略规划为主，总部视情况设立具体业务部门，关注集团业务组合的协调发展、培育；主要管控手段为财务控制、战略规划，以及部分重点业务的管理，属于集权与分权之间的类型。
　　操作管控型，主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营进行管理，公司整体协调成长、对行业成功因素进行集中控制与管理；主要管控手段借助网络技术，采取包括财务控制以及各种营销控制等方式，属于集权类型。
　　集团管控模式的选择
　　一般来说，具体到某个具体企业的集团管理模式选择，可能是投资管控型与战略管控型相结合；也可能是操作管控型为主，隐含战略管控型的影子；不一而足，有些集团在不同业务上采取不同的管控模式。笔者在分析时，是以一个占主导地位方面的模式来进行分析，以下从行业特点、发展战略、组织规模及企业家精神来分别阐述。
　　一、行业特点
　　不同的行业具有不同的特点，在管理控制上也有所不同。通常情况下如果业务运营比较单一，不需要成员企业做出太多个性化经营决策的行业，具备实现集权管控的基本条件，而对于那些需要成员企业做出大量个性化经营决策的行业，则需要侧重于分权型管控。举例来说，电力行业是一个高度重视安全性的行业，但业务运营相对较为单一，新的电厂投入运营后要确保安全可靠、稳定发电就可以了。电厂就是一个生产车间，除安全生产需要严格按照上级公司的指示来进行外，其他诸如调度开停机、设备检修、保障安全生产活动，并没有其他太多的经营决策。因此，发电集团大都实行了集权的管控模式，电网企业对下属的供电企业也实行了相对集权的管控模式，这种管控模式就是由行业特点所决定的。
　　二、发展战略
　　发展战略是整个集团未来发展的全局性部署，可以归结为高度专业化、相关多元化和无关多元化三种类型。对于高度专业化战略的集团来讲，所有成员企业都从事同一业务，每个成员企业的管控都能够从不同程度地复制到其他成员企业，在这种发展战略下集团完全可以对成员企业实行集权式的管控，也就是说具备了实行集权管控模式的基本条件。而对于无关多元化来说，每个业务都有各自不同的行业特点，需要采取不同模式进行管控，因此集团无法对成员企业实行更为紧密地管控模式，分权管控成为必然。相关多元化企业集团根据业务特点，可以对集权与分权的需求进行平衡。
　　三、组织规模
　　组织规模决定了集团总部的管理幅度和范围。在企业集团发展初期，成员企业较少，属于单一区域，这种情况下集团有足够的能力对成员企业实行紧密的集权型管控。而当企业规模不断扩大时，需要管理和协调的事务越来越多，全部交由集团总部来决策便会影响到决策速度和质量，面对竞争日趋激烈的今天将极为不利；这就需要集团总部逐步放权，向分权型管控过渡。以万科为例，在发展初期万科实行的是集权型管控，投资的经营权和决策权分离，有限的专家资源全部集中在总部，各地子公司的投资决策、人员、资金等专业性事务都上报给集团进行决策。随着万科快速扩张，区域子公司越来越多，现在全国24个城市运作约50个项目，依靠万科集团来一一作出决策，将贻误战机。因此万科在2005年对管控模式进行了重大变革，由集权型管控向分权型管控转变。
　　四、企业家精神
作者: lxb 时间: 2009-10-22 09:19
感谢提供分享
作者: 虚心的人 时间: 2009-10-22 09:45
大企业，很有参考价值。。。。。。
作者: 慕德 时间: 2009-10-22 09:52
好好，
作者: knowacc 时间: 2009-10-22 11:02
ddddddddddddddddddddddddddddddd
作者: jxjun263 时间: 2009-10-29 16:15
不错，有道路，学习一下
作者: 长风 时间: 2009-10-29 17:48
大企业，很有参考价值。。。。。。
作者: lh11399 时间: 2009-10-31 09:01
顶!回复在继续看.........
作者: 李小皮 时间: 2009-11-2 11:20
标题: 回复 1# 的帖子
刚回复了如何还是看不到呀
作者: snake10152 时间: 2009-11-3 15:54
这个理念我觉得蛮好的就算不一定完全用的上
也能够开阔自己的视野
作者: bruce32323 时间: 2009-11-4 14:30

顶贴
作者: sunnyjuly 时间: 2010-3-28 08:28
这个理念我觉得蛮好的就算不一定完全用的上也能够开阔自己的视野
作者: 渔舟唱晚 时间: 2010-3-29 14:20
交流学习学习
作者: gdxdr 时间: 2010-4-20 21:07
标题: 资料很好,感谢!!!!
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作者: chenfq75 时间: 2010-11-16 21:00
知名企业的管理经验值得学习
作者: 易和 时间: 2011-6-15 14:36
大企业，很有参考价值
出自房地产会计网www.fdckj.com,地址:http://www.fdckj.com/thread-22661-1-1.html
作者: 石榴花开yao 时间: 2011-6-18 17:29
感谢分享，谢谢！
作者: 飘零随风 时间: 2011-10-4 08:50
能够开阔自己的视野

作者: 水门汀 时间: 2011-10-9 08:57
赞一个先。。。。
作者: aim23 时间: 2011-11-22 15:36
已阅，继续分享
作者: aim23 时间: 2011-11-22 15:36
已阅，继续分享
作者: cdjw 时间: 2011-11-29 17:05
企业家精神!!!!!

作者: 庸者 时间: 2011-11-29 17:26
学习一下
作者: 江苏 时间: 2011-12-1 08:51
很有参考价值

作者: 长乐未央 时间: 2011-12-2 14:18
学习看看
作者: sabrina66698 时间: 2012-3-10 13:38
谢谢分享
作者: 甜咖啡甜 时间: 2012-5-13 17:53
楼主太有才了，膜拜中……
作者: shelly.99 时间: 2012-6-12 16:30
学习一下
作者: qazwsx_999 时间: 2012-6-13 09:53
大企业，很有参考价值。。。。。。

作者: Jasonliang789 时间: 2013-7-22 11:45
现在急需此相关方面内容，谢谢啊
作者: begarsuo 时间: 2013-7-22 16:44
什么东东，研究研究
作者: cjlyonline 时间: 2014-8-19 13:35
这个好像不错，谢谢分享
作者: denningdun 时间: 2014-8-20 10:40
学习学习
作者: liuyushengge 时间: 2014-8-20 10:51
感谢提供分享
作者: 冰与火 时间: 2014-9-23 16:44
学习学习
作者: 糊涂小头爸爸 时间: 2014-9-23 17:01
好帖啊！
作者: 陈高友 时间: 2014-10-2 01:38
8888888888888888888888
作者: shooter_zh 时间: 2014-10-2 12:06
我也正在想学习这方面的知识
作者: emmy 时间: 2014-12-8 12:02
学习学习

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