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标题: 新担任房地产公司财务经理如何避免管理盲区 [打印本页]

作者: 狼毒花 时间: 2009-4-25 19:39
标题: 新担任房地产公司财务经理如何避免管理盲区
大凡新上任的财务经理人，都有这个感觉不知道工作从何做起，有老虎吃天无处下嘴的感觉，工作上更是感觉顾此失彼，甚至因此出现管理上的风险和漏洞。

我也是刚从一个分公司的财务经理到任总部的财务经理，我的经验是根据目前岗位的职责进行落实日常需要督导、监控和落实的工作，保证工作的系统性，全面性。

大家如果有好的经验拿出来共享一下如何？

作者: 狄仁杰 时间: 2009-4-26 14:44
很想看看，我也是做的不久的

作者: 安子仪 时间: 2009-5-1 15:22
有没有下文呀

作者: 妮莫小鱼儿 时间: 2009-5-2 18:49
我也很汲取一下经验哩,无下文了?

作者: 云上金顶 时间: 2009-5-6 00:04
标题: 三件事
我从事这个岗位也快一年,最近总结了下准备干三件事情:一是管理层交办的事情;二是做分子公司财务经理们不会做也做不好的事情;三是学习研究同行的的先进经验结合自己公司的特点,创新一些新的模式出来,以提高现有财务工作水平

作者: 吴语 时间: 2009-5-6 11:40
现在小型房地产企业进退两难，做为财务经理应该做些什么实质性工作才好！比如，怎样能融到资！

作者: 严肃 时间: 2009-5-6 16:52
一是要抓住工作重点，不要眉毛胡子一把抓，至于账务处理的事项，重点部分审核就可以；二是参与公司重大事项的管理，因为公司很多事务都于财务或资金相关联；三是不要过问领导刚建立的某些发展构想和敏感的支出（尤其民企）；四是在和外部打交道时，不要将内部很深层东西漏底（尤其税务、银行、工商等执法部门），即便是个人感情很铁；五是抓好老板关心的事项的管理。注意好上面五个方面，再把你的本职（成本管理、资金管理、纳税筹划）做细，你就是个比较称职的财务经理了。

作者: 晨晨曦曦 时间: 2009-5-20 15:09
很想知道！！！！！！

作者: 菜豆腐 时间: 2009-5-21 11:43
支持7楼观点。实际！

作者: qinyongjin 时间: 2009-5-24 11:10
good good study ,day day up!
好好学习，天天向上！

作者: 因你 时间: 2009-6-6 11:58
很想看看，我也是做的不久的

作者: 梧桐在野 时间: 2009-6-8 21:41
大家都说得挺好的嘛,顶一个

作者: 乘东 时间: 2009-6-9 23:33
7楼的建议很有见地。

作者: 肖十一郎 时间: 2009-6-22 11:22
谢谢分享，我会努力的

作者: lido 时间: 2009-7-15 16:01
我也想知道,跟大家学习吧

作者: 靖航 时间: 2009-7-24 16:34
我也是最近才做，在一家小型的房地产企业，管理很不正规。其实我的公司也没什么，就感觉做了些跑腿的活，比如银行啦，税务局啦

作者: 徐蕾 时间: 2009-7-28 10:12
7楼的建议很有见地。

作者: tnt123 时间: 2009-7-29 00:21
新担任房地产公司财务经理如何避免管理盲区
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作者: 乔乔占华 时间: 2012-5-30 17:22

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作者: 新兰 时间: 2012-5-31 10:41
其实也没什么，关键是老板对你有没有信心

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