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房地产会计网 › 房地产会计的网上家园 › 房产财税答疑【求助】 › 关于房地产公司机构的设置
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[求助] 关于房地产公司机构的设置 [复制链接]

jmgzf

  • TA的每日心情
    开心
    2012-7-21 12:49

    • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I
    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2009-2-28 15:00:53 |只看该作者 |正序浏览
    大家有没有好的关于房地产公司内部机构部门的设置？也就是组织结构了。各岗位和岗位具体任务。另外，项目公司跟集团公司的管理模式采取哪种模式比较好呢？现在我们集团拟设立一系列的总监，指定各项业务操作准则和标准，对各项目公司进行业务指导，项目公司总经理全面主管项目公司所有事务。（原来我们是总监直管项目公司，总经理好像只管工程上一些事情，基本被架空）大家有没有比较好的操作性、控制性比较好的模式？
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    九鼎财税
    jmgzf

  • TA的每日心情
    开心
    2012-7-21 12:49

    • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I
    9#
    发表于 2009-5-12 15:51:43 |只看该作者
    现在我们找了深圳赛普咨询公司来作这块的咨询，不知会有什么样的效果
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    jmgzf

  • TA的每日心情
    开心
    2012-7-21 12:49

    • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I
    8#
    发表于 2009-3-3 20:11:45 |只看该作者
    别沉了，自己顶起来！求助
    全国各大城市房地产财税培训课程报名中，报名送论坛VIP会员，至尊权限!

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    huangruoxie

  • TA的每日心情
    开心
    2022-5-13 11:28

    • 签到天数: 63 天

    [LV.6]常住居民II
    7#
    发表于 2009-3-1 14:57:25 |只看该作者
    虽然俺们没有做过，我要是能做你这样的工作就好了～～～～集团的事务都能插手～～～未来的财务总监哈。老兄 俺QQ524280832 广交朋友

    [ 本帖最后由 huangruoxie 于 2009-3-1 14:59 编辑 ]
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    jmgzf

  • TA的每日心情
    开心
    2012-7-21 12:49

    • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I
    6#
    发表于 2009-3-1 11:12:58 |只看该作者
    现在要精简机构，但又要能各环节相衔接，互相牵制。
    全国各大城市房地产财税培训课程报名中，报名送论坛VIP会员，至尊权限!

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    jmgzf

  • TA的每日心情
    开心
    2012-7-21 12:49

    • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I
    5#
    发表于 2009-3-1 11:08:03 |只看该作者
    大家能具体讲讲吗？
    全国各大城市房地产财税培训课程报名中，报名送论坛VIP会员，至尊权限!

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    jmgzf

  • TA的每日心情
    开心
    2012-7-21 12:49

    • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I
    4#
    发表于 2009-2-28 23:51:17 |只看该作者
    能说的具体些吗？有没有好的范本附上来看看？
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    许仙

  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-9-20 13:49

    • 签到天数: 63 天

    [LV.6]常住居民II
    3#
    发表于 2009-2-28 15:37:28 |只看该作者
    项目公司总经理最好是利润承包的形式
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    许仙

  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-9-20 13:49

    • 签到天数: 63 天

    [LV.6]常住居民II
    2#
    发表于 2009-2-28 15:36:14 |只看该作者
    我觉得这要看你们公司的规模大小了

    大部分房地产公司集团与项目公司采用直管的方式，也就是二级管理架构

    一些特大型的房产公司可以采用三级管理架构，如城市公司，区域公司等
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