《地产财务经理谋略》-财务管控全能手
地产财务经理谋略财务管控全能手 管理平台搭建成本控制融投资管控纳税筹划房地产行业的财务管理房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产行业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须采取相应的措施，提高财务管理水平。 措施一改善财务管理方法，提升财务管理水平。措施二使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息。措施三有效降低企业运营风险。措施四构建并完善财务管理体系措施五促进核算型财务，向管理型财务转变。
地产财务经理谋略架构图四大战略夯实企业财务管理基础
谋略一 特殊时期地产财务经理重新定位，成为企业的理财专家管理现实：地产企业财务管理现状与目标矛盾突出内容要点：房地产企业财务管理现状、财务管理的七大目标角色定位：新形势下房地产企业财务经理角色重新定位内容要点：房地产企业财务经理的角色定位工作职能：履行五大职责及三大工作任务内容要点：财务经理的五大职责 财务经理的三大工作任务
谋略二强化企业成本管理，节约成本度危机预算管理：建立房地产企业全面预算管理内容要点：预算管理特征 全面编制地产企业预算 预算的执行与监督成本核算：实施可控的项目成本核算内容要点：支出归集原则 成本核算技巧 成本核算疑难问题解决成本管理：实施严格的成本管理内容要点：成本管理 成本分配 成本控制
谋略三拓展财务利润空间，为企业财富增值资产管理：实施完备的企业资产管理内容要点：固定资产管理 流动资产管理 其他资产管理投资管理：高绩效的投资管理内容要点：财务费用构成，投资风险分析及防范融资管理：零风险的融资管理内容要点：融资现状及对策 融资方式的选择 常用融资渠道兵法四谋求最大利益的纳税筹划基础知识：地产行业税种及纳税筹划的基本方法内容要点：房地产税种计算依据 税收筹划的基本方法纳税筹划：四种主要房地产税收的纳税筹划内容要点：营业税纳税筹划 土地增值税纳税筹划房产税纳税筹划 企业所得税纳税筹划
谋略四谋求最大利益的纳税筹划基础知识：地产行业税种及纳税筹划的基本方法内容要点：房地产税种计算依据，税收筹划的基本方法纳税筹划：四种主要房地产税收的纳税筹划内容要点：营业税纳税筹划 土地增值税纳税筹划 房产税纳税筹划 企业所得税纳税筹划
谋略一 特殊时期地产财务经理重新定位，成为企业的理财专家管理现实：地产企业财务的管理现状与目标矛盾突出房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对全球经济下行带来的激烈竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性的核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务经理既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要的组成部分。财务经理参与与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。财务管理作为企业财务管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。虽然财务经理在企业的组织结构中占有重要的地位，可是财务经理在处理工作的现实中却面临着一些困境。一、 房地产企业财务经理的无奈1.、房地产企业财务管理现状第一，在会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账和编制财务报表的阶段。**** Hidden Message ***** 参与阅读回复 看看内容！ 先学习！ 后回复！！！ 最后受穷！ 支持了,谢谢 感谢感谢，学习了 回复学习 看看值不值