江小梅 发表于 2012-5-23 09:09:33

楼主真的写得很好，说出了多少人的心声啊

江小梅 发表于 2012-5-23 09:11:24

公司的规模大小、决策层的认知、老板的眼光和素质、财务人员自身的素质等等，决定了不同的感悟

新兰 发表于 2012-5-23 09:14:26

我觉得融资应该是老板和财务总监的事情，财务还有很多基础性的工作，有些人认为财务是花钱的，所以不重视。干了十多年的财务我认为没有财务的信息，没有财务在各方面的筹划，公司的利益会在走很多弯路的过程中流失掉。别忽视干基础工作的财务人员，他们也有他们的价值

郭纪 发表于 2012-5-23 11:19:43

文笔不错

王皮皮 发表于 2012-5-23 12:26:07

这东西我收了！谢谢楼主！

maomaoangle 发表于 2012-5-23 13:34:16

遇到同样的问题，同样的迷茫

谢镇 发表于 2012-5-24 09:02:34

老板重视收入的现金流入，所以销售就吃香了，工程的管理减少成本支出，工程的质量，生死攸关，工程的进度确保销售，所以工程也很好，财务前期融资（是借款），后期跟进按揭（配合销售），税务筹划，沟通，因为是省钱，看不到实际的效应，不好量化，所以常常被忽视了。老板们口口声声说财务很重要，可是考虑工资奖金的时候往往被习惯性忽略。

从公司设立，到基础账务处理，银行贷款协调，税务筹划协调，合同签定管理，销售、收款管理，工程款支付，交房，**等等那里没有财务忙碌的身影，而且因为事关钱财，且财务经常是除老总后最后一道把关环节，责任重大，需要对流程是否规范，手续是否完善，合同是否相符，金额是否属实，计算是否准确，票据是否规范全面审核，我每次都是小心翼翼的处理，因为别人的一个失误也会导致整过结果失败，财务也会被处罚，谁叫我们有财务审核，监督的职责呢！财务的责权利是不匹配的。当的是整过企业的家，给的是守传达的待遇，什么都要财务签字确认负责，发工资的时候却只要签一个字。


chenxiumin 发表于 2012-5-24 09:35:52

这匪兵真是人才，我枉比你大几岁啊

开心的云 发表于 2012-5-24 22:48:48

:handshake感谢楼主的无私分享！

四川-恋恋风尘 发表于 2012-5-25 14:59:40

匪兵其实很上进！
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