海南骑牛人关于房地产“项目全过程经历“ 萝莉啰嗦的感悟（3）
三、关于财务管理工作重心的理解互联网促进了信息化集成的同时，也成了以讹传讹的温床，最终导致的结果是：社会上很多的项目总、HR，乃至于财务从业人员自身，都搞不清楚会计和财务的区别。特在此做一个比较分析：财务会计是“事后统计“，不能改善经济事项；财务管理是”全过程管控“——包括事前预测计划、事中控制监督、事后总结考核，能改善经济事项。财务会计算静态帐，不考虑货币时间价值；财务管理算动态帐，考虑货币时间价值；财务会计遵循的是《会计准则》，关注的是会计核算的合规性；财务管理遵循价值原则，关注的是提升企业竞争力。 “企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心“，这句话完美地诠释了财务管理工作的重心。那就是”资金管理“。财务管理中的投资活动、筹资活动、营运资金管理以及利润分配，必然以”资金“为依托。 四、关于财务按原则办事的感悟财务从业人员素来以对企业忠诚度高、对于制度的执行力强著称。从大多数情况来看，这是很好的；但，如果不能懂得灵活变通，往往会事与愿违。举例：笔者所在单位，财务部门与其他部门最大的矛盾就是“超预算报销“和“跨月报销”。预算管控制度比较怪异，费用预算每月申报一次，项目费用超预算，就超出金额的50%对项目总进行罚款；节约超过20%，扣罚财务负责人绩效工资10%；本月发票次月报销，扣罚10%；年底统计扣罚金额，按照扣罚金额的2%的财务人员进行奖励。这种比较怪异的制度预计是在特殊背景下出台的，没有及时更新，也不符合现实需求；譬如，司机月底加油，导致跨期报销，要扣罚司机50%，真不落忍；记得有个月，才到中旬，我的主办会计就在项目工作群里发通知：“本月差旅费预算已用完，请各部门将出差任务安排到下个月“简直就是胡闹！鉴于制度上存在的不合理性，笔者在确保所辖项目预算不超支的前提下，拒绝执行集团扣罚制度达三年之久，也无人问津。而其他一些项目财务严格执行集团制度的，自然是闹得鸡飞狗跳，甚至还发生过项目总不允许财务负责人到食堂吃饭的现象；也有一些项目比较灵活，干脆每月按预算定额开票报销，把钱套出来，另外建台账使用；预算执行率100%，即不超支也不节约，不扣项目总钱，也不扣财总钱，两不得罪。笔者举这个例子，没有别的意思，只是为了阐述一个事实：企业设立的目标是盈利，这是基本原则，而制度建设是为原则保驾护航服务的，它不能悖离原则；如果发生悖离，我们应该选择按原则办事！举例：您所工作的项目上，设计方案调整，工程部和总包方一直等调整后的图纸，施工。此时，设计部经理需要坐高铁到外地设计院出差将图纸取回。根据相关报销制度，设计经理只能报销高铁二等座；最近的高铁票二等座要三天以后才有，而今天只有一张一等座的票。做为财务负责人的您，会怎么办？答案是不言而喻的。是谁赋予了您突破制度的权力？是制度本身！是经济数据比对和企业需要盈利的诉求！（工程部全体等三天，他们的工资多少钱一天？项目早一天去化完成，节约一天的银行利息是多少？） 我们唯一需要做的事情就是：在突破制度的同时，对制度保持敬畏之心，及时向上级申请报备。制度被突破，其实并不可怕，可怕的是“没有目标导向和失去监督的权力“！如果制度能解决一切问题，职业经理人也就没有存在的必要了。工作中的灵活需要的是智慧，死板只会让路越走越窄，楼主英明 进来看看学习下 感恩分享！ 牛人牛贴，这个可以拿给死板硬套的总部看看。 制度是死的，财务不能照搬，但也不能阴奉阳违，适当在制度与合理合法之间寻找合适的点 感谢分享 说的太好了，学习了 谢谢分享:handshake 多谢分享......
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