除非老板某天在这方面吃了大亏才可能会醒悟过来。。。
学习先进
进来看看,感觉楼主很有想法 讲个故事唐朝李渊的小儿子(好像是李元吉)在封地为王,经常夜晚出宫闯民宅掳掠民女,掌管该地的丞相劝阻不了也管不了,就把这事告到了皇帝李渊那里。李渊立即对小儿子进行了严厉的惩处。但一年后,那个丞相因为另外一个案子全家被李渊抄斩!书里面没有说这两个故事有什么关联关系,但我觉得就是这个丞相触动了皇帝家的血缘关系所致。因为同一本书里面有另外一个类似的故事,但那个丞相把事情处理得很完善,既把事情管好了,也保住了皇帝的面子,当然更不会招致皇帝家人的怨恨,所以那个丞相是善终的。 说之容易,实践难
可以看出楼主所在的单位其实根本的问题是管理层得问题,改变管理层得观念和想法至关重要,估计楼主要先和公司的老大多沟通,只有获得老大的支持才能在一个公司有所作为,否则结果未必能取得好的结果。支持楼主,加油。
(瑞实就是这样。但我还是喜欢你这种精神,敢做敢为。能说实话。) 看看来学习学习下,应该不错的。 支持你,你是一个敢说真话的人,我很欣赏你。我和你一样,同样生活在郑州,也是一个有意见就提,看不惯就说,有错就指出来的人,也会屡遭碰壁,但是,我会坚持自己的原则,一直走下去,会计行业需要敢说真话的人,太多阿谀奉承的人了,我们不能同流,我们要活出自己的一片天。
朋友,加油,我相信总有一个赏识你的老总在等着你,是金子总会发光的。 有想法的人,要把自己的想法别人接受,也要有正确的方法的,还是感谢作者的才思和见地。 回复下,看下你的成本控制吧