房地产会计网

标题: 【49号专题】面对家族式管理的企业,您是如何做好自己工作的? [打印本页]

作者: 银河飞雪    时间: 2008-8-17 18:38
标题: 【49号专题】面对家族式管理的企业,您是如何做好自己工作的?
面对家族式管理的企业,您是如何做好自己工作的?

目前,大部分企业(特别是私营的小型企业)还都是家族式的经营管理模式,比如:老板管业务,老板娘管出纳,再请一个会计。
这样给财务工作人员在财务工作上带来了一定的干扰。如果是您,您将如何来处理这种家族式的经营管理模式,让其与财务会计工作顺利接轨?
作者: 贾宝玉    时间: 2008-8-23 10:15
学习学习再学习
作者: 涛震    时间: 2008-9-15 18:07
这种企业是刚起步的,你要让他正规是不可能的。只有等企业大了以后,老板才会认识到的。
作者: 涵琳    时间: 2008-9-22 10:48
我有
切身的体会,处在这样的环境里,只能是尽量服从领导,多做事,少说话。。。

[ 本帖最后由 涵琳 于 2008-9-22 10:49 编辑 ]
作者: 小蕊8534    时间: 2008-9-22 20:15
我在三家私企做过,三个老板各不相同。
       第一家私企,出纳会计、出纳都是外人。印签、支票、现金分别由副总、主办会计、出纳会计三个人管理,老板、老板娘不管这些东西,财务每天做资金日报给老板,老板每天了解资金状况。收款归业务部门,付款实行审批制度,所有支出必需老板或老板娘审批。觉得老板对会计还是比较信任。出去办事用公章也允许会计带出去。
     第二家私企,出纳会计是老板的媳妇,支票,印鉴都放在出纳处。媳妇只管钱,不做帐,连起码的银行、现金日记帐都懒得记,老板娘也在财务科,老是盯着电脑看摄像头,看厂里门卫、车间,工人有没有迟到呀,早退呀,工人有没有偷东西出厂门呀,如果哪天老板娘及媳妇都不在财务科(有时下午婆媳二人有事不上班),老板就会经常有意无意往财务跑。怕会计也会早退呀。。。碰到会计外出办事要带公章出去,那绝对不放心的,老板娘定会亲自出马,怕会计拿不动公章,而不怕辛苦。好象会计都是坏人,那种环境倍感不爽。竞有这种老板!
     第三家私企,出纳是老板亲戚,会计是外人,印鉴、支票、现金都在出纳那保管。出纳管钱,又记好日记帐 ,日清月结,跟财务帐对清。 老板是个管大事的人,小事上不斤斤计较,出纳那把个关,也是比较宽松的,会计出去办事用公章,也会很放心的让带出去。因为现在有老板事业也比较大,也没空经常过问财务的事,用个自已人,老板也可放心的去管其他事了,觉得还不错,挺理解老板。
   反正端正一个心态,在私企里,尽自已所能,干好本职工作。职务比我大的,说的话都是对的。有些税收政策上的事,会计了解多一点,知道的多提醒点老板,提提建议,该怎么做,还是听老板的。
作者: 夏有清凉    时间: 2008-9-23 12:13
1、干好自己的本职工作,管好自己的嘴。
2、不越权,不弃权,不乱用权。
3、对相关得不合规定的事项必须告知利害关系。
4、多请示,多汇报。
作者: 天行健追求卓越    时间: 2008-10-18 16:46
私企工作难啊
作者: 风清扬2    时间: 2008-11-13 18:23
都在民营企业做,个中滋味,一言难尽
作者: 勤快的杯子    时间: 2009-3-10 12:40
不越权,不弃权,不乱用权。
作者: 水手    时间: 2009-3-11 14:22
我有切身体会,老板娘整天背着印鉴到处跑。我觉得应尽力说服老板维护会计核算的准确性,如实在不行一走了之
作者: 天行健追求卓越    时间: 2009-3-21 12:57
私企弊端太多了
作者: 四川成都    时间: 2009-3-22 00:51
1、干好自己的本职工作,管好自己的嘴。
2、不越权,不弃权,不乱用权。
3、对相关得不合规定的事项必须告知利害关系。
4、多请示,多汇报。
总结得太好了
来自房地产会计网www.fdckj.com,地址:http://www.fdckj.com/viewthread.php?tid=6216
作者: 图腾999    时间: 2009-8-7 19:27
老板也有他自己的难处,中国这样的企业还算是主流,毕竟中国人思维里的这种观念还是根深蒂固的。
作者: 王彩霞    时间: 2009-8-8 19:32
现在很苦恼呆在这样的单位里,可是私企大部分是这个样子,无奈。
作者: phoebe    时间: 2012-3-26 13:57
辩证的看问题吧
作者: tienan2002    时间: 2012-3-26 14:06
给我的感觉是现在的财务哪个都不行,请进来的各个是人才。
老板财务水平第一,啥都他安排;老板娘财务水平第二,啥都要签字,又乱签字,发票后面该有什么附件搞不清楚,却非得告诉你账要怎么做;财务总监水平第三,天天问公司财务有什么可提高的,搞出来的政策没一点可执行性的;财务部长水平第四,自己啥都不做,都让下面人去做。
顺便说一下,螺丝壳那么大的公司,财务总监搞了5个,财务部长封了4个,会计只有5个。
作者: dai619    时间: 2012-3-26 15:20
有人的地方都有江湖啊~
作者: HNKJR    时间: 2012-4-9 18:32
小蕊8534 发表于 2008-9-22 20:15
我在三家私企做过,三个老板各不相同。
       第一家私企,出纳会计、出纳都是外人。印签、支票、现金分别 ...

你很用心
作者: HNKJR    时间: 2012-4-9 18:34
夏有清凉 发表于 2008-9-23 12:13
1、干好自己的本职工作,管好自己的嘴。
2、不越权,不弃权,不乱用权。
3、对相关得不合规定的事项必须告 ...

我记下了。
作者: 武昂    时间: 2015-6-17 16:46
好好学些,天天向上
作者: 错落的黄昏    时间: 2015-9-18 17:17
都在民营企业做,个中滋味,一言难尽
作者: 贺雪峰    时间: 2016-6-23 14:07
看菜吃饭
作者: xianesina    时间: 2016-6-30 09:34
进来看目的地




欢迎光临 房地产会计网 (https://www.fdckj.com/) Powered by Discuz! X3.3