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标题: 如何加强房地产企业资金管理 [打印本页]

作者: 银河飞雪 时间: 2008-6-15 10:21
标题: 如何加强房地产企业资金管理
如何加强房地产企业资金管理

刘　　阅（福建省昌源投资股份有限公司）
提要：本文针对当前房地产企业资金管理中存在的问题，提出从资金预算管理、风险管理、日常管理和监督管理四个方面来加强资金管理，促进提高企业经济效益。

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露，因此加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的十分重要问题。笔者认为加强房地产企业资金管理可主要从以下三个方面入手：
　　1、资金的预算管理
资金预算是资金管理的基础，是实现资金良性循环的首要环节。有效的资金预算制度能为企业提高资金使用效率、促进有效使用资金打下良好的基础。年初，财务部门应结合企业实际情况编制资金预算计划，它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成，其中：资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。通过编制企业年度资金预算计划，能够明确企业年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生，预算方案实行后要求要严格执行。
　　2、资金的风险管理
企业资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。企业在重大投资等问题上要形成有

……………………（略，见附件）

作者: 斯岸伊人 时间: 2008-9-15 20:17
写的很好,

:victory:

作者: 良哥 时间: 2009-2-18 23:11
现在正好有用,谢谢!!!!!!

作者: 紫叶风铃 时间: 2009-3-19 09:02

值得学习和借鉴

作者: 鲁存荣 时间: 2009-5-26 09:44
现在正好有用,谢谢!!!!!!

作者: 何年 时间: 2009-6-15 10:00
不知道有有用
我先看看

作者: tnt123 时间: 2009-7-29 00:54
值得学习和借鉴

作者: 付娆 时间: 2010-3-5 20:04
你好，内容一般。

作者: 2396513586 时间: 2012-9-7 20:19
学习学习

作者: ctmy100 时间: 2012-11-15 17:25
学习一下

作者: kalaqia666 时间: 2013-11-1 22:57
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