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标题: 【107号专题】房地产企业全面预算管理经验交流专题 [打印本页]

作者: jmgzf 时间: 2009-2-28 11:36
标题: 【107号专题】房地产企业全面预算管理经验交流专题
大家有作预算的吗？全面预算？有没有比较好的制度和预算表格体系啊？我想要一套预算明细表，很细化的，并且能量化，比如，采购办公用品，能具体到数量和单价的等等。还有预算是怎么管理的？怎么纳入考核？预算内的怎么审批？还存在预算外的吗？谢谢，请赐教！

作者: 银河飞雪 时间: 2009-2-28 11:45
目前我们正计划实施全面预算管理，尚在研讨阶段，届时可以沟通一下交流经验

拟将本帖作为专题讨论，欢迎有这方面经验的同学来说一说

作者: jmgzf 时间: 2009-2-28 15:23
哈哈，感谢提升为专题讨论！个人觉得要真正实现预算的目的，必须细化到最末端，并且需要量化，这样能做到数据有理有据，预算有偏差了，也好找原因。
工程成本类的预算也需要有个公司自己的工程项目定额标准，即相当于工业企业的bom单一样，从投入到产品完工各个环节需要的定额标准，这样才能量化，这样也能在开动下个项目的时候能方便的估算成本。有公司在分析标准成本这块吗？由财务分析吗？
其他费用类的也是一样的需要细化到具体事项，能量化的需要量化。

作者: 天空与海 时间: 2009-3-1 15:59
怎么才能赚更多的钱钱？

作者: 天空与海 时间: 2009-3-1 16:17
强悍，

这样的帖子应该加精华才对

作者: jmgzf 时间: 2009-3-2 17:53
预算做起来实在是复杂啊，可执行是最关键的，我们基本以资金预算为主了，基本按收付实现制。

作者: jmgzf 时间: 2009-3-2 17:56
像很多公司全面预算基本都是以会计报表为基础进行预算，感觉实用性不大，无法控制的

作者: jmgzf 时间: 2009-3-3 20:19
怎么这么冷清？没人参与讨论？

作者: yikang 时间: 2009-3-4 11:49
需要细化到具体事项，能量化的需要量化

作者: xixijuanzi 时间: 2009-3-4 14:47
我创建了西安地产财务群,欢迎大家加入讨论63151656

作者: xj116 时间: 2009-3-6 12:21
标题: 会计
学习!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: gzzhgy 时间: 2009-3-9 21:01
预算不应该只流于形式，房地产企业的预算，我觉得应该把目标成本法发挥其最大效用，再把KPI关键绩效考核放进去，那样做出来的预算，如果严格去执行的话，会收理预想的效果。

作者: dai0797 时间: 2009-3-10 16:11
有位兄弟说的不错：按照财务报表做出来的预算，效果非常不好！
我个人认为还是要以工程造价为龙头，结合其他，最后财务汇总

作者: binbingoo 时间: 2009-3-11 16:12
需要细化到具体事项，能量化的

作者: 银河飞雪 时间: 2009-3-11 17:16
既然是全面预算，那就是应该涵盖所有的费用支出

作者: 春雷有雨 时间: 2009-3-13 14:20
现在要不是太晚了，

作者: 张艳玲 时间: 2009-4-27 11:16
我市房地产行业新人，如有，我也想学习

作者: jmgzf 时间: 2009-5-12 15:56
这边有没有主管预算工作的人啊？说说高见啊，

作者: 七八点雨 时间: 2009-5-12 16:41
很麻烦的东东，也想学习下，等着听课，嘿嘿

作者: 李祖兴 时间: 2009-5-13 09:54
预算好象企业都不重视　　一般造价预算就到位了　哎　　有经验的人士　　快多发表呀

作者: 李祖兴 时间: 2009-5-13 09:54
预算好象企业都不重视　　一般造价预算就到位了　哎　　有经验的人士　　快多发表呀
来自房地产会计网www.fdckj.com,地址：http://www.fdckj.com/viewthread.php?tid=10818

一直想这方面的资料学习

作者: 李祖兴 时间: 2009-5-13 09:55
预算好象企业都不重视　　一般造价预算就到位了　哎　　有经验的人士　　快多发表呀
来自房地产会计网www.fdckj.com,地址：http://www.fdckj.com/viewthread.php?tid=10818

一直想这方面的资料学习

急切需要这方面的资料

作者: langzou 时间: 2009-5-16 15:18
推行全面预算，首要条件是公司财务环境

作者: 图腾999 时间: 2009-8-7 13:25
有好东西就大家分享一下啦。

作者: 曾韦韦 时间: 2010-7-8 10:31
我们公司刚搞预算，一切也在摸索中，

作者: weylie 时间: 2010-7-23 10:13
我们公司的全面预算已经操作了3年了，现在分享给大家，请大家提提意见：
1、房地产公司预算应以资金预算为主，详细的说就是年初余额+年度预算收入-年度预算支出，按月按各项目公司做，可以让决策者了解公司下年度各月资金余额，帮助决策者提前计划资金安排，看有无资金赤字
2、应该让各部门配合，营销部提供回笼资金数、广告费用预计支出。人事部提供人事、办公等管理费用数据，工程部根据工程各结点提供前期、建安、配套等支出计划，最后由上层管理层提供下半年预计土地出让金支出，财务预算部负责审核、统计、汇总。
3、公司明年还要对预算提出更高要求，分别根据数据饱和度做出“乐观”“悲观”“中和”三份预算书，谁有做过，请进来说说。
4、全面预算的磨版我有，要的话加我QQ183271889

作者: 七宝 时间: 2010-9-3 09:53
预算其实真的蛮重要的,但现在往往是很多事情在做之前都没有预算

作者: 江苏 时间: 2010-9-3 13:54
一直想这方面的资料学习

作者: 比较烦2009 时间: 2010-10-26 16:52
希望能好好学习一席先进经验

作者: 墨菲 时间: 2010-11-4 11:31
感觉预算后置性太强
很难实时控制
施工不是工业生产
很多时候支出具有一次性特点
对费用的预算现在应该比较成熟了，毕竟其重复性强

作者: 三页 时间: 2010-12-23 08:56
有没有什么好的方案推荐啊

作者: talos51002 时间: 2011-1-3 09:58
往往有好多预算外的情况

作者: davidsky 时间: 2011-1-21 15:00
基本以资金预算为主
相应设置工程总投入分阶段预算。。。

作者: 雄基物业 时间: 2011-1-29 13:28
我们公司的年初预算只是作为拿钱的依据，根本不考核的，没什么价值，而且财务只在汇算做成时汇总那块起了一点作用，监督机制全无

作者: 江苏 时间: 2011-2-11 22:34
能量化的需要量化

作者: 清清小草 时间: 2011-6-8 08:46
我也想学习一下
这个东东很实用

作者: 王丽sage 时间: 2011-6-20 10:35
标题: 回复 3# 的帖子
应该是成本部门先做预算吧~~

作者: 一路前行 时间: 2011-6-20 10:40
预算首先应该是公司经营战略的具体量化。
具体的应该是财务部门牵头，公司各部门参与的系统工程。
各管理部门负责拟定费用开支
项目上具体按照形象进度测算相应的成本支出，并具体量化，形成预算数据
市场部测算相应的回款周期及具体的数据
最后汇总
按照预算的数据进行控制
设置绩效考核体系，直接与预算相关数据挂钩。

作者: 且行且珍惜 时间: 2011-7-20 15:35
期待的东西没有看见!高人有木有？

作者: 胖胖的猪 时间: 2011-7-25 17:32
预算不单单是财务的事情，这点日资企业做得比较规范也很全面。

作者: 长乐未央 时间: 2011-12-2 15:18
顶顶顶

作者: huangruoxie 时间: 2011-12-2 15:51
专题不错，现在跑到投资公司做预算--专门针对地产板块子公司全面预算管理。

作者: qhdzhao 时间: 2012-1-8 11:04
我是房地产财务新生，预算管理是房地产企业掌握工程成本最关键环节，特别是在销售极困难的情况下，可依据预算成本升降和市场行情，重新确定销售方法和价格。我想财务人员参与其中是不可缺少的。

作者: 一笔勾销 时间: 2012-2-22 21:46
好好看看才行

作者: 美丽心琴 时间: 2012-2-24 16:44
我也说说我司的预算管理。
成本类使用明源系统进行控制管理，管理、营销费用进行总额控制，分部门、分细则逐层预算。
由各部门上报、财务部审核后报公司高层审核。年度经审计部审核，以便考核各公司各部门预算完成情况。

作者: tienan2002 时间: 2012-2-27 11:57
我觉得房地产和工业不一样。这个预算应该自上而下制定，从下而上汇总、修订。举个例子，地拿到以后，总经理提出需要多少钱，什么时候到位，董事会按照所提供的资金提出利润要求，然后总经理自上而下分解，为达到利润，销售中心在确定面积的基础上计算单价，为达到这个单价，销售中心制定宣传策略，制定销售费用成本预算，工程部按照销售中心的需要制定成本预算，财务在这个基础上汇总，总经理判断看看方案是否利润能否达到要求。然后是各个部门根据总的方案再细分。

作者: HNKJR 时间: 2012-4-10 14:32
正想着手学这方面的东西，谢谢了。

作者: qzdby2010 时间: 2013-3-18 07:43

需要细化到具体事项，能量化的需要量化

作者: sscel_ok 时间: 2013-3-18 15:04
学习一下

作者: regalhotel 时间: 2013-3-29 16:40
路过学习

作者: 武昂 时间: 2015-6-17 17:02
好好学些，天天向上

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