房地产信息化建设几步走

勇者无敌

房地产作为现今朝阳行业，成了各大软件厂商竞争的阵地，都纷纷推出各种房地产版的XX系统，好像房地产软件的应用已经达到了很高的水平。各房产商迫于压力，也纷纷上马各种时髦的管理系统，和其他竞争对手拼比。但过不几天，又纷纷传来某某项目夭折、流产等失败的信息，并找出好多的原因。。。
在这里结合自己的一些经历教训，谈谈房地产信息化建设的X步走，希望对后来者恶能有所借鉴。
硬件平台及较高的应用水平：如果整个公司没几台干活的机器的话，建议不要先上什么先进的系统，还是考虑购买机器，拿回来从打字开始练习吧。有了充分的硬件支撑，再看公司人力对计算机技术的应用水平了，如果大部分只把计算机作为游戏机的活，建议先把他们的游戏删除了，然后每天必须使用计算机工作6小时，进行应用培训。
较高的管理技术应用水平及发展战略、管理战略：如果硬件及应用水平提高到一定的水平以后，这才真正的具备的上信息系统的基本条件。接下来就是软的条件了——管理水平及各先进管理技术的应用水平。有些软件厂商往往在推销软件时附带着某某先进的管理理念，但很多销售人员又不是很精通，尽拣好的说。房地产商耳朵一软，这是就往往犯错。等到部署完成（好多等不到），不能用！然后是找不尽的理由。。。
发展战略、管理战略制订阶段非常重要，公司根据自己的发展战略及管理战略制订相应的管理体系实施计划，信息系统的作用就是把一种或几种通过信息系统的形式加以实施，配合相应的管理制度进行执行。
信息化战略：信息化不仅要解决的管理战略的问题，同时要担负提高生产力的重任，包括财务系统、销售系统、办公自动化系统等都属于此列，这需要统一制订信息化战略及实施计划，按照计划进行部署。
选择好的合作伙伴：这里的好不一定就是大。合适的就好。根据自己的信息化战略及自己的实际情况，各系统都需要个性化定制（这方面大公司比较难实行）。选择合适的合作伙伴，进行自己系统的设计、部署。
最关键的是要有称职的cio：没有他，上边的很难实施，这就不必细说了。。。