财务经理的困惑

姜虎

　财务经理从业的困惑在于：法律有所规定，对企业行为有明确的约束和制裁条款；企业也有相应的管理制度进行配套；同时企业又有原则问题、人情问题、与法律相关联的问题及灵活事项需要酌情处理。财务经理不单是一个专业管理者，同时也是一个综合管理者，有时候他们也和办公室主任一样，是个应该八面玲珑的角色。如果不是这样，就难以在复杂的职场生活中得心应手或是保全自己。可财务经理的八面玲珑去会经常无法沾边儿，并且经常会体会到一种心惊肉跳或是害怕“夜半敲门”。  
　　财务经理难当啊！
　　面对企业所有者和经营者之间的矛盾，如何能够处理问题而不存在偏重的倾向？
　　面对企业经营中与法律相悖离的问题，又如何选择一个妥当的财务处理方式，既顾全了国家利益，又保证企业利益呢？
　　如何以经济活动发生的事实为基础，以会计法及其他法则为准绳，而成为一个执法者的形象，而又使公司的利益由此得到最大的体现呢？
　　如何在企业错综复杂的内部关系中能够坚持原则，又顾全人际关系而使内部磨合成本降为最低呢？ 　　
　　理想的状态是永远达不到的，饭碗重要，操守更重要。

静水深流216

游刃于国家法律和企业利益之间，确实是每个财务经理的理想。
我的体会是：利用一切可能的机会让老板们参加业务培训、讲座。出现分歧时引导老板们站在财务的立场想问题。
和饭碗相比，操守更重要。

古早人

饭碗重要，操守更重要

陈子利

学习学习。争取早点做到财务精力。呵呵

xiao__2

好好学习，天天向上！