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标题: 职业经理人---总经理 ---探讨 [打印本页]

作者: 展翅 时间: 2013-7-28 07:53
标题: 职业经理人---总经理 ---探讨
作为职业经理人的总经理，不懂财务知识，但是，又扮到好像十分专业的样子，对财务业务指手画脚的，大家怎么办？

我先说，期望抛砖引玉，我不止一次的暗示他，术业有专攻；他应该明白，但依然我行我素。我所在的是小型的房地产开发公司，也就是通常所说的项目公司（集团属下的重孙公司），我是财务经理，我曾经想过直接向老板报告，但是克制住了。晕

作者: 展翅 时间: 2013-7-28 12:50
飞雪站长在吗？

作者: 红花.郎 时间: 2013-7-29 10:36
加强沟通呗，可以和上级部门领导反映一下多角度沟通

作者: 爱学习的茉莉 时间: 2013-7-29 14:30
越级汇报的不好。

作者: 银河飞雪 时间: 2013-7-29 19:25
说说我的经历

集团公司有一年特意请了一位专家给所有的项目总培训进行了一次房地产税收筹划的培训。回来之后，项目老总对房地产纳税筹划表现出了极大的兴趣，开始指导我这样那样得算成本，当面又不能反驳，弄得很难受

此后我一直坚持反对让项目老总参加所谓的纳税筹划课程

作者: 财务匪兵 时间: 2013-7-29 22:20
也许可以考虑下角度，从老总的角度来看待财务，也许是另一种思维。是否可以先静静的弄清楚他的思维，再因地制宜的分析他的合理与不合理的地方

作者: 小小会 时间: 2013-7-30 09:18
确实闻道有先后术业有专攻但是不能在你这条思路上走到天黑，转换角度，我跟匪兵的观点一样，换位思考

作者: 笑问青天 时间: 2013-7-30 11:43
打个酱油

作者: 展翅 时间: 2013-7-30 14:59
飞雪站长说得好，我们的项目总经理也差不多是这样的，做项目经理时做了2、3个楼盘，现在提拔为项目公司总经理，就认为好了不起的样子，晕。平时闲谈时，我有暗示他：项目经理与总经理是两回事，前者注重于工程方面，后者就不同了，涉及方方面面等等，他没吭声。
总经理直接将策划方案发票交与出纳，并批示付款，出纳通知我说要付款，呵呵，这种违反内控制度的事，你们遇到过吗？反正，我从业20年没遇到过。

作者: 草根儿 时间: 2013-7-30 22:57
和我们一样，没啥可换位思考滴，最好不要做作，大部份这样的公司，头痛且烦着

作者: 草根儿 时间: 2013-7-30 22:58
你一个项目一个总够你受的，我们一个小小盘一个董事长，两个总，够你崩溃了。

作者: lixiaobo 时间: 2013-7-31 08:11

草根儿发表于 2013-7-30 22:57
和我们一样，没啥可换位思考滴，最好不要做作，大部份这样的公司，头痛且烦着

对于这样的领导不用理他了，做好自己的工作就好

作者: 展翅 时间: 2013-7-31 09:00
呵呵，我没有什么够受的。项目老总也是个打工的，并不是股东。我的工作对股东负责。老总违反内控制度做事，肯定是为以后的非常规的转账、划款做准备的，看清这一点就行了。呵呵

作者: 小乐儿 时间: 2013-7-31 21:35

展翅发表于 2013-7-30 14:59
飞雪站长说得好，我们的项目总经理也差不多是这样的，做项目经理时做了2、3个楼盘，现在提拔为项目公司总经 ...

哈哈，我前一个公司也很搞笑，项目总经理也是信行政的主管也不是很相信我们财务，我做了一次炮灰。行政主管把要报销的单据直接交给总经理签字，但我对工作太负责了，有时对此有议议。行政主管直接跑去总经理面前莫须有罪名把我拉下马，从业十年从没有见过这么恶心的人，听人说她以前还是在夜总会做妈咪的，

作者: wyvernpeng 时间: 2013-8-11 16:05
坚持自己的原则做好沟通解释工作严重违反规则的事情坚决不做大不了走人换地方此处不留人自有留人处

作者: 迷茫(=^ω^=)N久 时间: 2015-8-19 22:30
学术有专攻

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