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标题: 中级会计职称《财务管理》知识点预习：作业成本管理 [打印本页]

作者: youjun 时间: 2013-3-18 20:59
标题: 中级会计职称《财务管理》知识点预习：作业成本管理
中级会计职称《财务管理》知识点预习：作业成本管理

会计职称考试《中级财务管理》第六章收益与分配管理

　　知识点预习六：作业成本管理
　　作业成本计算法，最开始只是作为一种产品成本的计算方法，其对传统成本计算方法的改进，主要表现在采用多重分配标准分配制造费用的技术变革上。随着成本计算方法的完善，它也开始兼顾对制造费用和销售费用的分析，以及对价值链成本的分析，并将成本分析的结果应用到战略管理中，从而形成了作业成本管理。
　　理念：作业消耗资源，产品消耗作业。
　　（一）作业成本计算法及相关概念
　　1.作业
　　作业，是指一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。
　　2.成本动因
　　（1）成本动因及其分类

含义	亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。
分类	资源动因	反映作业量与耗费之间的因果关系
分类	作业动因	反映产品产量与作业成本之间的因果关系

　　（2）作业成本计算

含义	通过对所有作业活动动态地追踪反映，进行作业和成本对象的成本计算，并评价作业业绩和资源利用情况的方法。
特点	1.对于直接费用的确认和分配与传统成本计算方法一样 2.间接费用的分配对象不再是产品，而是作业

　　（二）作业成本管理的含义

含义	以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
维度	成本分配观、流程观

成本分配观	成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。
流程观	流程观，它为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。

　　（三）流程价值分析
　　1.成本动因分析
　　要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本的原因。
　　如果存在与企业目标不一致的原因，就可以采取措施改善作业，降低成本。
　　

　　2.作业分析
　　作业分析的主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。
　　改进流程首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。
　　按照对顾客价值的贡献，作业可以分为增值作业和非增值作业

增值作业	是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：（1）该作业导致了状态的改变；（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；（3）该作业使其他作业得以进行。
非增值作业	是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。

　　【提示】增值作业又可分为高效作业和低效作业。
　　增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本；
　　执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。
　　

　　作业成本管理中进行成本节约的途径

作业消除	消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。
作业选择	对所有能够同样目的的不同作业，选择其中最佳的方案。
作业减少	以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。
作业共享	利用规模经济来提高增值作业的效率。

　　3.作业业绩考核
　　若要评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。

财务指标	主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。
非财务指标	主要体现在效率、质量和时间三个方面，比如投入产出比、次品率和生产周期等。

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