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标题: 【225号专题】作为财务经理，当项目公司利益和集团政策冲突时你选择怎么办？ [打印本页]

作者: 狼毒花 时间: 2013-3-15 12:54
标题: 【225号专题】作为财务经理，当项目公司利益和集团政策冲突时你选择怎么办？
可能每一个财务经理人都会面对的问题，请大家讨论：作为项目财务经理，当项目公司、员工的利益和集团公司制度政策相冲突时您选择怎么办？
一般房地产企业的财务经理、财务总监都是由总部外派至项目工作，接受集团总部的直接管理，对项目总经理负责，就是双重管理的概念。
作为资深财务经理，您肯定遇到过有时候项目公司总经理的决策或多或少是违背了集团公司的一些财务、经营政策，如果与项目总经理对着干，将问题直接向集团总部汇报，失去的是项目总经理的信任，甚至会伤害到员工的利益，受到员工们的指责，结果是很难在项目公司继续呆下去。如果听之任之，甚至同流合污，那最终的结果很有可能是无法独善其身，失去了财务监督职能，违背了职业财务经理人的工作原则，面对这种复杂的情况和管理困境，您是如何处理的？
财务人员如何更好的保护自己，从来都是一个永恒的话题，说说您的高见！！

作者: 漂流部落 时间: 2013-3-15 13:01
个人观点，大的原则维护集团利益，小事情与项目经理协商妥善处理。

作者: 一如一 时间: 2013-3-15 13:10
与员工有关的一般不是什么大问题，
大问题就有请示汇报了
各项业务有政策有标准就好了，在规定上多坚持一些。

作者: 阿斯兰 时间: 2013-3-15 14:04
一直在提财务人员要保护自己的合法权益，有的时候为了自己也要适当的做一回小人，一切决定，须权衡利弊得失，三思而后行，祝同行人人都好运吧

作者: cxp6893 时间: 2013-3-15 14:46
最好和自已没有关系好,但也不能同流合污,留有证据好些

作者: yaziw12 时间: 2013-3-15 15:10
按集团政策执行。

作者: joan 时间: 2013-3-15 15:25
这个真是难....

作者: qhdzhao 时间: 2013-3-15 15:30
集团公司和项目公司两兼顾为最好，若不然只有因事因时而定，如果一味地维护项目公司利益的先决条件就是你在公司的地位、能力和能量了。

作者: alida 时间: 2013-3-15 15:32
个人觉得在此情况下：1、站在财务角度，用自己掌握的财务知识去理解与解说，
分析其风险性。同时将此情况向集团财务总监汇报此问题，在向项目总经理汇报时
并说明原由，此问题还需集团财务总监报关定夺，已超出自己的权力与管理

作者: bjmumu 时间: 2013-3-15 15:58
多沟通吧，原则性底线不能突破

作者: 塞外愚翁 时间: 2013-3-15 16:05
项目公司隶属于集团公司，要想有发言权、要想发挥你的作用，必须保住自己的位置。一切问题在于沟通和探讨，原则性的问题不能让步，其他的问题只能不断协商了

作者: kevvinyang 时间: 2013-3-15 16:16
作为财务人员按企业内控制规定进行处理，无法处理的写报告报上级领导批示！

作者: 朱壹唐 时间: 2013-3-15 16:35
顺应大势所趋，内外兼修，只能在练好内功基础上，把关好企业集团利益

作者: 茶心如禅 时间: 2013-3-15 17:11
各为其主

作者: zlm225 时间: 2013-3-15 17:18
保住自己的饭碗，听从自己的直接上级项目总经理

作者: billyx 时间: 2013-3-15 20:19
把利害关系告诉给领导，让他来决策

作者: 开心的云 时间: 2013-3-15 22:14
期待同行的高见

作者: 段志敏 时间: 2013-3-16 07:45
够通能够消除一切障碍

作者: 龙魂 时间: 2013-3-16 08:12
按照公司规定来办，有制度遵循制度，有法规遵循法规。

作者: zhao_007 时间: 2013-3-16 08:13
比较难

作者: 从现在开始 时间: 2013-3-16 08:34
干好本职工作，不参与与自己无关的事情，

作者: elvendu 时间: 2013-3-16 09:22
这还真是个棘手问题。对于那些报销或付款情况，需要提前支付等情况或超出一
些额度范围等政策。加这样是为了加快项目公司的工资效率或这样处理很有必要。
我会选择先跟集团领导汇报下，说明情况利弊。如真不行也没办法，就推有很多资
料要上报集团，这样处理实在不行，叫项目公司领导去和上面谈。

作者: 庸者 时间: 2013-3-16 09:30
平衡之术,转嫁矛盾,

作者: LJL51618 时间: 2013-3-16 09:31
这确实不好办，按政策办吧，你在项目公司有可能无法立足；按项目公司的意愿办吧，最后背黑锅的就是你。

作者: xccy2008 时间: 2013-3-16 09:40
未雨绸缪，防患于未然^^^^

作者: 内蒙古 时间: 2013-3-16 09:56
以大局为重

作者: 银河飞雪 时间: 2013-3-16 09:57
面对两难的境地，如何突围！县官不如愿现管，守住底线和原则，在左冲右突无法突围之时，36计走为上也许是最好的一招。只要有能力，有口碑，此处不留爷自有留爷处！

作者: 笨笨猪1208 时间: 2013-3-16 10:40
开开心心每一天

作者: 起舞弄清影 时间: 2013-3-16 13:22
作为财务人员首先要坚持遵守税法，法规，这也是保护自己的方法。然后再考虑如何使公司的利益最大化，最好做到双赢的目的。

作者: slf057723 时间: 2013-3-16 14:34
当遇到这种冲突时，作为财务经理，首先要考虑集团政策，在根据政策范围内，尽可能维护公司利益，最好折中，这样做较为妥当

作者: zzrlc 时间: 2013-3-17 08:44
有理分析

作者: dekhtk 时间: 2013-3-17 09:11
先把集团政策与项目总经理充分沟通，把其中的利弊讲清楚，督促项目总经理就相
关事项与总部沟通。

作者: 昏昏昭昭 时间: 2013-3-17 09:26
作为项目的财务负责人，应该对项目负责。

作者: 小班生 时间: 2013-3-17 10:55
在会议中，不表态，先私底与老总下沟通，沟通不成，可以以书面形式把个人意见发送给老总，（其中注明出现重大违纪与个人无关。)

作者: jlzhni 时间: 2013-3-17 12:44
这的确是非常令人头痛的事！而且没有统一标准。但最关键的是不能违法，这是红线不能逾越！

作者: 财务匪兵 时间: 2013-3-17 14:54

塞外愚翁发表于 2013-3-15 16:05
项目公司隶属于集团公司，要想有发言权、要想发挥你的作用，必须保住自己的位置。一切问题在于沟通和探讨， ...

我的观点接近渔翁大哥

作者: 财务匪兵 时间: 2013-3-17 14:55

zlm225 发表于 2013-3-15 17:18
保住自己的饭碗，听从自己的直接上级项目总经理

这样风险很大的

作者: 财务匪兵 时间: 2013-3-17 14:56

银河飞雪发表于 2013-3-16 09:57
面对两难的境地，如何突围！县官不如愿现管，守住底线和原则，在左冲右突无法突围之时，36计走为上也许是最 ...

，老大咱要是走了，显得咱们多没水平，咱们处理的了

作者: 财务匪兵 时间: 2013-3-17 14:57

昏昏昭昭发表于 2013-3-17 09:26
作为项目的财务负责人，应该对项目负责。

项目的财务负责人怎么可能不是委派制呢，应隶属集团控制

作者: 财务匪兵 时间: 2013-3-17 15:43

阿斯兰发表于 2013-3-15 14:04
一直在提财务人员要保护自己的合法权益，有的时候为了自己也要适当的做一回小人，一切决定，须权衡利弊得失 ...

我个人觉得集团里的风气一定要有所认知，尽量站在老板的角度

作者: 小东 时间: 2013-3-17 16:01
公司管理三步走
1、人管人。2、制度管人。3、文化管人。
财务人员要时时权衡风险，如果按着制度走那么自身风险会降到最低，但这一定会让别人感觉你这个人事故，不开窍。我们要充分发挥自己的人格魅力。

作者: 12015210607987 时间: 2013-3-17 20:07
想平衡，难做到。

作者: 桑蚕丝 时间: 2013-3-17 20:35
重大问题汇报，集团怎么处理就是他们自己的事情了。

作者: 攀之峰 时间: 2013-3-17 22:26
要就事论事,对于一些小事情,要了解实际情况,比如说:支付某个工程款,按制度无计划,是不能支付的,但工程上这笔款不付,可能造成工期延误,这时就应该根据实际情况执行,但一定要保护自已,要求相关领导把实际情况如实写上去.这样及保护我们自己又做到的支持项目的工作.

作者: lixiaobo 时间: 2013-3-18 08:41
违反原则问题一定要提出自己的意见，需要签字的一定要项目经理签字。财务人员既要为总公司负债，也要服从于项目总经理。

作者: 贺雪峰 时间: 2013-3-18 09:00
作为一名财务经理。
第一件事，就是要遵守职业道德，干好自己的本份工作。
第二件事，就是要协调和解决各方面的利益矛盾。
很多的财务经理在项目中干的很憋闷，不是他职业技能不行，也不是职业道德不行，恰恰缺乏的就是利益协调能力。
要协调好利益矛盾，首先要树立正确的利益站位。没有正确的利益站位，是无法满足各方的利益需求的，也是寸步难行的。
集团公司的利益、股东利益、项目公司小集体利益、项目高管利益、财务经理个人利益、工程承包商的利益等等，往往是相互包容又相互矛盾的交织体。
以笔者数十年的经历和教训来看，财务经理要树立如下观点：
1、在当前大合作、大融合、大协调的氛围下，各个单位或者个人都是一个利益同盟提。
2、任何追求单方面的利益的行为都是难以实施或者难以长久存在的。因此，做为财务经理，他的个人观点应该是追求共同利益的最大化。无论哪一方面的利益诉求都是存在其合理性或者客观性的，不应立足另一方利益而简单地进行排斥。
3、在长期的实践中，笔者总结出了三个有利于：有利于公司、有利于高管集体、有利于个体；凡是在利于公司或者不损害公司利益的前提下，三个有利于，凡是能做到三者兼顾的，放手大胆去做；凡是做到两者兼顾的，迅速低调去做；凡是只能做到一个有利于的，根项目总负责人或者上级财务部门阐述自己的观点，然后等待进一步指令；
安身立命之道也！

作者: 友谊尚往 时间: 2013-3-18 09:16
先和项目总经理沟通，解释原则，总经理一般不会太为难财务人员的。

作者: 清水一方 时间: 2013-3-18 09:48
这实在难办，难处理

作者: 天堂物语 时间: 2013-3-18 09:50
其实这是要即懂政治、又必须懂经济的职位，光懂一样都不行，所以项目公司财务经理，需要掌握充分的财税知识，良好的政治常识、敏锐的社会知识。

作者: 清水一方 时间: 2013-3-18 09:55
先以大局为重，然后考虑项目公司

作者: ssd 时间: 2013-3-18 10:26
高见就是，财务支付任何款项必须有签字确认
有想拿高薪又要规避下岗，唯有此道哈

作者: 一杯愁绪 时间: 2013-3-18 13:32
即不会对着干，也不会听之任之，对照制度，按原则办事！

作者: 澪つくし 时间: 2013-3-18 13:42
按照原则做事。该原则的地方一定要坚持！违法会计法、税法的事坚决不做，如果上层不听，提醒到了，记录下来，有什么事，可以撇开！

作者: 木芬 时间: 2013-3-18 13:54
自己的事情坚持原则的做、无关的事情回避的做！

作者: 7227832lxx 时间: 2013-3-18 14:17
最起码应该从财务角度我们自己要把握好，不管他们如何，我们都应该遵守财务制
度和财经纪律

作者: wq2080 时间: 2013-3-18 15:04
这问题首先是董事长对财务一竿子插到底的，财务经理肯定是集团财务处任命。然后的问题就没得问题了。项目老总看做指挥员那项目财务经理就是政委了。小家要搞好，大家要爱护。

作者: 西联乡 时间: 2013-3-18 15:30
我只是一个小小的会计员，但是，我觉得作为一个普通人，首先需要守法，然后才能开展工作。在现在这样的社会还是要先做人、再做事，真的干不下去就做人。

作者: 玩具狼 时间: 2013-3-18 16:33
坚决贯彻集团的政策，除非有及特殊情况和明确正觉，确实无法施行的。

作者: tang-tang 时间: 2013-3-18 16:36
呵呵，

作者: xbh137955161 时间: 2013-3-18 17:25
这好办，不如宰了他啊

作者: happyxhh 时间: 2013-3-18 19:12
以集团公司政策为重

作者: happyxhh 时间: 2013-3-18 19:18
新手来学习。

作者: 红花.郎 时间: 2013-3-18 21:00
协调，关系找到最佳平衡点.

作者: sunrain128 时间: 2013-3-19 07:08
中庸吧，在不违反大原则的情况下灵活处理

作者: 高圣 时间: 2013-3-19 08:38
给出自己的想法和观点

作者: 金海螺 时间: 2013-3-19 09:04
同集团财务沟通，在说明项目总经理这样做的目的，以及给公司带来的隐性利益摆明，争取集团的同意。

作者: 伽特尔 时间: 2013-3-19 09:45
因为准备开盘销售，错个时间发表意见。

作者: 别了温哥华 时间: 2013-3-19 09:47
自古以来都是以大局为重！

作者: zhdl 时间: 2013-3-19 09:49
应该两面兼顾

作者: 月牙弯弯 时间: 2013-3-19 10:37
大的方面坚持原则，小的方面服从领导

作者: wpjmymm 时间: 2013-3-19 10:58
当然还是按集团政策办了，但要跟项目经理把情况讲清楚，不然自己的工作也难做，有的时候可以采取一些变通的措施，我们集团对项目经理的授权是5000元，这是政策不能破的，但可以变通一下，每次付的时候不要超过这个数，你可以多付几次也是一样的

作者: 胡新强 时间: 2013-3-19 11:18
我看还是要以集团利益为重。

作者: 胡新强 时间: 2013-3-19 11:28
应以集团最大利益为重。

作者: 怡儿 时间: 2013-3-19 13:21
我觉得沟通最重要,和集团老板好好谈一谈,找到一个折中的好办法.

作者: 徐萍 时间: 2013-3-19 14:30
这可真是个难题哦。。。

作者: dodowhat 时间: 2013-3-19 15:14
退给集团财务总监解决之

作者: 62081991cw 时间: 2013-3-19 15:58
我也想知道答案

作者: zsh欢欢 时间: 2013-3-19 16:43
这是几乎所有财务经理遇到的难题啊

作者: 日升 时间: 2013-3-19 16:50
保持平衡的决策，尽量想公司管理层和员工利益不受影响。

作者: Q我吧 时间: 2013-3-19 16:50
我现在就是这样的处境！！！！！！！！！！！

作者: 276077787 时间: 2013-3-19 16:57
不知道

作者: 42352 时间: 2013-3-19 16:57
32424

作者: 抹颜雪染 时间: 2013-3-19 17:29
唉，我也不晓得。我比较懦弱，没气场

作者: 5-20-xu 时间: 2013-3-19 23:24
这是当下很多财务人员遇到的最大问题，我也不知道该怎么处理！希望有同僚可以帮忙提供些意见！

作者: 522606046 时间: 2013-3-20 08:20
1

作者: 林风木雨 时间: 2013-3-20 08:44
不知道

作者: liminfeifei 时间: 2013-3-20 09:05
从理性的角度：1、用客观存在的实际案例证明、说服；2、收集硬性存在的相关法条；3、得体的沟通。

作者: 牟琴 时间: 2013-3-20 09:20
个人观点：首先将违背集团财务政策的利害关系及时告知项目老总，让其决策时充分考虑利弊；同时做好自己的本职工作，协调好集团与公司的关系。

作者: txkang 时间: 2013-3-20 10:05
取决于利益大小，政策深浅！~~~~

作者: nangongyun 时间: 2013-3-20 10:30
觉得明哲保身为前提。

作者: blue_sunset 时间: 2013-3-20 11:27
站好队，跟对老板最重要。

作者: tang-tang 时间: 2013-3-20 11:41

bjmumu 发表于 2013-3-15 15:58
多沟通吧，原则性底线不能突破

真复杂呀，做个财务人员怎么那么难

作者: 榕榕 时间: 2013-3-20 13:16
集团利益为重

作者: 胡柯淓 时间: 2013-3-20 13:37
就是为这个事，丧失了做会计这个职业热情。

作者: yu1488 时间: 2013-3-20 14:11
看你是分公司还是集团财务经理了，屁股决定思路!

作者: 微笑的泪珠 时间: 2013-3-20 16:02
个人观点：1、必须以公司利益为重 2、和项目总经理之间进行有效沟通的同时，
加强与总公司领导的沟通（千万别以打小报告的方式），争取得到总公司领导对项
目财务部支持，让项目总经理懂得，项目财务部不仅是项目部的一个部门，同时也
是总公司对项目部的监管部门。说白了，让他对项目财务部要有所畏惧，并不是他
手中的鱼肉。3、超越底线的事情一定不能做。若依你之力无法否决，则采用适当
的方式汇报总公司，按总公司意见执行。不超越底线的事情，就让所有参与决策的
人员签字，同时适当地表达自己的意见，给自己留个退路。

作者: 南风1971 时间: 2013-3-20 17:16
真是个难题,刚刚我就碰到,公司为关联企业担保要报集团,总经理不报.

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