| **公司增收节支措施要点指南 |
| 部门 | 要点 | 措施 | 目的 |
| 工程部 | 投资决策阶段 | ①细心进行项目可行性研究报告 | 项目投资决策是增收节支的前提和目标 |
| ②努力细致的分析和优化 |
| | ③详尽市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评估、风险分析等方面的内容 |
| 工程设计阶段 | ①建设项目设计的节约是最大的节约,是关键与重点 | 设计是关键，影响工程造价可达75%，合理的设计是工程的最大增收 |
| ②选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合素质技能全面的设计项目负责人 |
| ③以合理确定为基础，有效控制为核心 |
| ④在工程造价全过程控制中，突出重点 |
| ⑤实行限额设计 |
| ⑥加强图纸会审工作 |
| ⑦加强洽商管理 |
| 工程招标阶段 | ①对施工队伍的选择要引进竞争机制 | 引进竞争机制，有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠，垫支强的施工单位，节约资金周转成本 |
| ②严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作 |
| ③招标书条款应严谨、准确和全面；工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口 |
| 开工前期的各项手续办理 | ①费用的支出要进行详细归类划分 | 少交或者晚交力争免交 |
| ②对费用的支出要力争少交或者晚交 |
| 工程施工阶段 | ①设置综合专业知识全面、认真负责且责任心强的项目负责人 | 降低材料、设备成本，保证质量关，努力降低工程成本；努力以预算为基础，已工程进度为核心，增加资金流转，减低资金成本 |
| ②加强项目成本管理，降低工程造价 |
| ③合理控制工程洽商 |
| ④严格审查和控制降低或者堵截承包商的索赔要求 |
| ⑤杜绝不实及虚假签证的发生 |
| 工程竣工结算阶段 | ①制定一套详尽的竣工验收手续流程办法 | 努力核实，力争公司利益，节约支出 |
| ②选择现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真、责任心强的工程人员 |
| ③耐心、细致的工作方法 |
| 工程保修阶段 | ①制定一套工程质量常出现的质量问题的解决措施 | 分清责任，控制不应该的费用支出 |
| ②分清责任,落实到人 |
| ③杜绝人情关系 |
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| 部门 | 要点 | 措施 | 目的 |
| 财务部 | 资金筹集和使用 | ①科学的、合理的制定资金筹集方案 | 降低资金筹集成本，加强资金运转效益 |
| ②选择合理的筹资渠道 |
| | ③合理计算和摊销资金筹集成本 |
| ④按照财务支出预算认真安排资金的使用计划 |
| 预算控制成本支出 | ①制定详尽的财务收支预算管理制度 | 进行成本控制，降低成本费用 |
| ②实现以预算来控制资金的有效支出 |
| ③进行预算分析，与激励和薪酬制度结合 |
| 财务管理控制 | ①建立规范的财务管理制度 | 进行财务管理，努力完善财务成本控制，降低财务成本 |
| ②完善财务会计体系 |
| ③进行严格的财务预算建设 |
| ④进行财务信息化建设 |
| ⑤进行财务报告体系建设 |
| 税收筹划 | ①了解国家税收政策 | 努力探索税收筹划措施，降低税收支出，达到节税目的，提高利润收入 |
| ②预提费用筹划 |
| ③开发商品与出租商品筹划 |
| ④营业费用筹划 |
| ⑤管理费用筹划 |
| ⑥固定资产折旧方法筹划 |
| ⑦预收购房款账务处理来筹划 |
| ⑧代收费用的账务处理筹划 |
| ⑨代扣代缴建设营业税的筹划 |
| ⑩一分为二先拆产品后销售筹划 |
| ⑾预缴企业所得税纳税筹划 |
| ⑿土地增值税的税收优惠筹划 |
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| 部门 | 要点 | 措施 | 目的 |
| 营销部 | 营销方案 | ①挖掘项目的整体优势 | 努力降低营销费用 |
| ②把握好营销节奏 |
| | 协调关系 | ①协调好房管局及其他政府部门 | 进行成本控制，降低成本费用 |
| ②及时发放按揭贷款 |
| 营销费用 | ①营销人员控制 | 进行成本控制，降低成本费用 |
| ②销售工作进度控制 |
| ③奖励办法控制 |
| ④宣传费及其他办公费控制 |
| 媒质选择 | ①专人负责 | 货比三家、价比三家优中择优，压缩成本开支 |
| ②先评后选 |
| ③内部评审 |
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| 部门 | 要点 | 措施 | 目的 |
| 综合部 | 通讯费 | 实行限额报销 | 制定详尽办公管理制度，控制办公费用的支出，降低成本支出 |
| | 业务招待费 | 实行先申请，后定额报销 |
| 车辆费用 | 实行限额报销 |
| 伙食费用 | 加强食堂管理，杜绝浪费 |
| 其他办公费 | 按预算核定，按计划控制费用发生 |