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标题: 财务匪兵最近的感悟 [打印本页]

作者: 财务匪兵 时间: 2012-5-16 23:29
标题: 财务匪兵最近的感悟
最近请了2周的假期，一个是学校的事情，一个是自己也想静静
3月份开始闹辞职，最后一切谈好，最后却没有辞职，但是开始浮躁，学习也没有抓紧，新的工作环境新的困难，需要克服，却越来越难以琢磨，记得很久以前求助栏里有朋友问，是去集团工作还是项目好，当时自己也根据自己回答了下，其实自己也没干过集团活，现在干了，却只能呵呵，集团太多的身不由己，项目倒是轻松。
4月开始资金计划成本核算等诸多问题放在眼前，自己却没了解决的勇气开始混和迷糊，以前自己总想以一己之力解决问题，越来越遥不可及，改革就要改变，改变就要阵痛，触及别人的利益，自己越成熟越明白，越事故和不作为了
5月自己放假后就开始请假，这2周自己好好思考了很多，走上了管理岗位，更多会计之外的事情，从长远来看，一个技术人才必然要走向一个管理者岗位，那么我们会计工作就要最终向管理和战略上转变，集团的工作说难也难，但是没有想象的累，集团的财务工作不应该是那么劳累的，其本质是重复性和核算缺少目的性。

我还是在想如何财务和造价关于成本科目的一致，很多大公司已经做到了，我们也在做，这样的好处非常清晰，决算也不用一团迷糊帐，这个是我回来后要做的事，姑且写上，不过自己日后到底能否实现，现在自己也没太多的底。
税务风险的预防，风险的控制，这些东西说出来都觉得重要，但是不到发生的时候不知道重要，未雨绸缪在老板眼中也许这个事可以缓缓，这一缓就埋下了伏笔，其实这方面总让我想起扁鹊说他3个兄弟医术谁高，财务人一定要沟通好，同时要展示出自己的功劳。
财务的工资在房地产行业中也许比较尴尬但是财务人静下心想想，单纯的记账是否给企业带来了核心的价值转变，财务的价值在什么，最明显的是融资，融资其实也没什么高深，最实在的是制度来流程真正的推行和实施，财务带给企业核心的价值，才能真正跟老板谈工资
最近看了绿城的离职员工写给宋卫平的辞职书，谏宋公，还用了文言文，狗屁一般，1离职了还说个屁，离职说明从此了无瓜葛如同分手 2大家都是老百姓，平常也没说个之乎者也，这时候开始文言了，我要是老宋，第一个烦的就是这个，明显哗众取宠。绿城的问题总是被人摆在桌面上，万科就没问题，绿地就没问题，恒大就没问题吗，都有问题，只不过绿城被捅出来，大家几乎都是一样的问题，能活得好的靠得还是资本的运作撑腰，再过了5年，这么玩下去了，房地产业就是资本在做，大家把负债都还了，看看谁还剩啥，当然我这是毫无经济道理的自己老百姓的思路。
房地产业到底靠什么在赚钱，是卖房子吗，我想越来越多的企业都想明白了
这里其实也向大家和自己说声惭愧，致远老师的助学基金让人非常感动，希望大家都能尽一份力，我们看到他拍的照片和孩子的脸，我心底总是很难过，自己也总说捐不捐的，一直没有淘宝过，以前工行卡有个网银这次换了交行网银总忘号，还不太会弄，刚刚办的信用卡，呵呵，大家也能体会其实我以前日子也很辛苦，几乎没有任何金融工具，这次回来赶紧弄好网银

作者: xj198828 时间: 2012-5-17 08:02
顶一下，嘿嘿~~~~事情在自己的掌控中就是好的，慢慢来呗~~我也迷茫呀

作者: 爱月亮 时间: 2012-5-17 08:05
写的不错

作者: lee315 时间: 2012-5-17 08:31
最后一段没看懂。

作者: 琴屿飘灯 时间: 2012-5-17 08:39
最近感悟很多

作者: 小小会 时间: 2012-5-17 08:40
呵呵，喜欢总结的人总是进步很快的人，致敬！

作者: 郑郑 时间: 2012-5-17 08:49
有感而发的兵

作者: 小东 时间: 2012-5-17 08:56
老板不重视财务，没办法的事。现在跟人事都没法比了。

作者: 韩冰冰 时间: 2012-5-17 11:03
同感同感

作者: 言声 时间: 2012-5-17 11:10
楼主很专业，写得很好！

作者: 落叶歌秋风 时间: 2012-5-17 11:27
财务带给企业核心的价值，才能真正跟老板谈工资

作者: 枫未眠 时间: 2012-5-17 14:33
学习中

作者: sxf861024 时间: 2012-5-17 14:50
很钦佩楼主，楼主是学习的榜样，最近超级多烦心事，感情不顺，面试不顺，回集团干制造业又缺乏信心，一团烦躁，心情压抑。

作者: 564025930 时间: 2012-5-17 16:12
关于财务和造价成本科目一致问题，的确有很多实际的问题需要解决，如项目现场实际核算的口径与预结算口径总是存在一些这样那样的差异，我认为，只要抓住主要的成本内容一致就差不多了，完全一致的话比较难。反正不管成本科目摆哪最终的数据两者还是一致的。一致的目的也是为了更好的分析成本的明细差异。

作者: fywzlyh 时间: 2012-5-17 17:10
写的很精彩

作者: 乐轩BB 时间: 2012-5-17 17:30
写得很好学习了

作者: cicely 时间: 2012-5-17 17:35
说得太好了！
没有核算价值，如何谈工资；
项目简单化，集团人事复杂化；
技术岗与管理岗的区别在于：技术体现在执行力，而管理呢，体现在创造力；
如果一个会计人员不能够做到在房地产企业里面融资、税务策划、财务管理这其中一项目，那就要加油了。
楼主真的写得很好，说出了多少人的心声啊。

作者: 小灰 时间: 2012-5-17 17:38
人生故要不停的往前奔跑，但也需要偶尔停下脚步思考一路过来正确与否。好贴，顶一个！

作者: 怀传 时间: 2012-5-18 07:05
同感，我也是2月份要辞职，直到4月份才批准，在原公司时老板对财务无所谓，可是我真的决定离职时，他才感觉到不能让我走。开弓没有回头箭，我坚持，他没招了，最后商量：做他的财务顾问最少一年。

作者: 财务匪兵 时间: 2012-5-18 07:29

怀传发表于 2012-5-18 07:05
同感，我也是2月份要辞职，直到4月份才批准，在原公司时老板对财务无所谓，可是我真的决定离职时，他才感觉 ...

还是你厉害，最后我是老婆不让走。。。。。。

作者: 财务匪兵 时间: 2012-5-18 07:30

564025930 发表于 2012-5-17 16:12
关于财务和造价成本科目一致问题，的确有很多实际的问题需要解决，如项目现场实际核算的口径与预结算口径总 ...

是的，大概思路是统一财务成本科目设置，按一定的结构来分析，然后下属子公司不应该有权利去设置成本科目，成本科目由集团统一设置，决算和差异分析都有好处

作者: 财务匪兵 时间: 2012-5-18 07:31

sxf861024 发表于 2012-5-17 14:50
很钦佩楼主，楼主是学习的榜样，最近超级多烦心事，感情不顺，面试不顺，回集团干制造业又缺乏信心，一团烦 ...

坚持住，我也是，自己开始懒了，而且发现自己对工作也有些怕累怕苦

作者: 塞外愚翁 时间: 2012-5-18 08:51
在企业里，财务的地位，要看老板的重视程度和部门负责人的能力；财务逐渐从核算向管理兼核算转变，其本身并不能创造利润。其作用主要体现在理财上。
生活中有很多的无奈和无能为力，我们不是救世主，也普度不了众生，有一颗善心，表达一份善意，献一点爱心，尽微薄之力就算圆满了吧。

作者: 纪若愚2010 时间: 2012-5-18 09:06
这个帖子不错，大家快来顶起来！

作者: cxp6893 时间: 2012-5-18 09:39
没看懂，房地产不靠卖房子赚钱，难道是靠资本运作来赚钱，不太明白

作者: 苏淳 时间: 2012-5-18 11:13
今日的匪兵，明日的将军！何时？祝福哦

作者: 熊国锋 时间: 2012-5-18 11:19
写的很好，财务的核心价值，这是一个大家都应该思考的话题，如何发挥财务在公司管理的重要作用，需要财务管理人员多多思考

作者: smile100 时间: 2012-5-18 14:37
谢谢真诚的分享

作者: 张笑萍 时间: 2012-5-18 22:26

smile100 发表于 2012-5-18 14:37
谢谢真诚的分享

财务的核心价值，心中一片迷茫

作者: 渔舟唱晚 时间: 2012-5-19 08:16
我看不错噢谢谢楼主！

作者: 小小文刂 时间: 2012-5-19 09:42
核心的价值转变！

作者: 小王007 时间: 2012-5-20 15:28
融资的确很重要，不过我已经很烦融资了，崩溃啊

作者: 草根儿 时间: 2012-5-20 16:42
最后一段没看明白，呵

作者: 1126自强不息 时间: 2012-5-20 17:40
我还是在想如何财务和造价关于成本科目的一致，很多大公司已经做到了，我们也在做，这样的好处非常清晰，决算也不用一团迷糊帐，这个是我回来后要做的事，姑且写上，不过自己日后到底能否实现，现在自己也没太多的底。

-------必要性大吗？如同会计和税法完全一致，必要性大吗？

作者: 海蛎子 时间: 2012-5-20 18:34
帖子挺热？

公司的规模大小、决策层的认知、财务人员自身的素质等等，决定了不同的感悟

作者: hebellc 时间: 2012-5-20 22:47
同感同感啊

作者: LJL51618 时间: 2012-5-21 10:56
楼主总结的好

作者: 甜咖啡甜 时间: 2012-5-21 11:49
心里话。。。。。。。。。。。

作者: 5-20-xu 时间: 2012-5-22 22:36
楼主太有才了，膜拜中……

作者: 江小梅 时间: 2012-5-23 08:55

最后一段没看懂。

作者: 江小梅 时间: 2012-5-23 09:09
楼主真的写得很好，说出了多少人的心声啊

作者: 江小梅 时间: 2012-5-23 09:11
公司的规模大小、决策层的认知、老板的眼光和素质、财务人员自身的素质等等，决定了不同的感悟

作者: 新兰 时间: 2012-5-23 09:14
我觉得融资应该是老板和财务总监的事情，财务还有很多基础性的工作，有些人认为财务是花钱的，所以不重视。干了十多年的财务我认为没有财务的信息，没有财务在各方面的筹划，公司的利益会在走很多弯路的过程中流失掉。别忽视干基础工作的财务人员，他们也有他们的价值

作者: 郭纪 时间: 2012-5-23 11:19
文笔不错

作者: 王皮皮 时间: 2012-5-23 12:26
这东西我收了！谢谢楼主！

作者: maomaoangle 时间: 2012-5-23 13:34
遇到同样的问题，同样的迷茫

作者: 谢镇 时间: 2012-5-24 09:02
老板重视收入的现金流入，所以销售就吃香了，工程的管理减少成本支出，工程的质量，生死攸关，工程的进度确保销售，所以工程也很好，财务前期融资（是借款），后期跟进按揭（配合销售），税务筹划，沟通，因为是省钱，看不到实际的效应，不好量化，所以常常被忽视了。老板们口口声声说财务很重要，可是考虑工资奖金的时候往往被习惯性忽略。

从公司设立，到基础账务处理，银行贷款协调，税务筹划协调，合同签定管理，销售、收款管理，工程款支付，交房，**等等那里没有财务忙碌的身影，而且因为事关钱财，且财务经常是除老总后最后一道把关环节，责任重大，需要对流程是否规范，手续是否完善，合同是否相符，金额是否属实，计算是否准确，票据是否规范全面审核，我每次都是小心翼翼的处理，因为别人的一个失误也会导致整过结果失败，财务也会被处罚，谁叫我们有财务审核，监督的职责呢！财务的责权利是不匹配的。当的是整过企业的家，给的是守传达的待遇，什么都要财务签字确认负责，发工资的时候却只要签一个字。

作者: chenxiumin 时间: 2012-5-24 09:35
这匪兵真是人才，我枉比你大几岁啊

作者: 开心的云 时间: 2012-5-24 22:48

感谢楼主的无私分享！

作者: 四川-恋恋风尘 时间: 2012-5-25 14:59
匪兵其实很上进！

作者: 甜咖啡甜 时间: 2012-5-28 17:45
我看不错噢谢谢楼主！

作者: 老年使者 时间: 2012-5-29 16:09
每个人对财务工作都有不同的感悟！只不过是深浅不同而已！

作者: 静朵朵 时间: 2012-5-29 17:05
支持一下

作者: 天地一沙鸥 时间: 2012-5-29 21:15
唏嘘不已

作者: ggstddup 时间: 2012-5-30 09:26
好啊楼主，没想到啊，太好了

作者: Mr.Sandman 时间: 2012-5-31 09:56

看看

作者: 海蛎子 时间: 2012-6-1 10:31

都感悟半个月了，有没有新的心得？

作者: 一枚糖果 时间: 2012-6-1 10:44
希望自己哪一天也能静下心把自己的感悟写出来

作者: yunzaifei 时间: 2012-6-2 10:50
不重视财务的老板，财务人员要想办法让老板重视

作者: tienan2002 时间: 2012-6-4 21:59
感谢楼主的无私分享！

作者: 梁山博 时间: 2012-6-5 11:30
后面的呢？需要回复才可以看见吗？

作者: jyfdc 时间: 2012-6-7 00:56
楼主太有才了，膜拜中……

作者: 阿郎达 时间: 2012-6-11 11:03
财务的核心价值就三样东西：1、成本与核算。2、税务。3、投融资。

作者: 阿郎达 时间: 2012-6-11 11:13
其实有时想想财务到底有什么重要的意义。思前想后，财务包括行政等后勤工作，只不过是企业发展的附属品。技术产品（包括服务产品）和市场才是企业的生存之道。但也不是说财务就不重要了。财务和前者的关系就好比物质和意识的关系，物质是意识的基础，意识又反作用于物质，相辅相成。所以做财务也不要想成为焦点人物，选择了财务，就是选择默默无闻。但做好平凡的岗位也是奇迹。

作者: 海南*清 时间: 2012-6-13 11:53
感觉楼主没有写完。。

作者: 关注专用 时间: 2012-6-24 00:33
写的很好

作者: 贺雪峰 时间: 2012-7-15 10:15
这样的情况，我们很多财务都会碰到的；
善战者，不战而屈人之兵，因此亦无赫赫之功；
财务的状况亦是如此，在被罚征了巨额税款及滞纳金的时候，老板会意识到财务的重要性！
可大部分也是好了伤疤忘了痛，转眼就忘记了。
依然按照八十年代的老旧观点来运作企业，生产是老大，销售是老二，财务只是一账房。
真正把财务的融资及税筹做为企业核心竞争力的企业，真正挣了钱的地产企业，其实有不少的，只是就像匪兵兄弟说的扁鹊兄弟一样，名声其实是不显的。
人家又不上市圈钱，犯得着出名么？一组名义上非关联实际关联的企业把利润都转移了，就像《亮剑》里的分兵活动一样，悄无声息地在发展、壮大。
“不谋全局则不足谋一域，不谋一世则不足谋一时”这句话绝对是真理。
匪兵兄弟，我相信你的才华。
未来的十年绝对是股权交易和融资领域最为活跃的十年，对于我们这些财务界的老鸟们来说，欠缺的不是其他的东西，而是“机会”！缺乏的是一个实施的舞台！
很多人说，成功是什么什么的，听似很牛叉。其实，更多的只是运气而已。
到了一定的时期，大家的水平差距极其微小的。
机遇之道，虚无缥缈又真实存在，难以追逐。
机会来了尽力去争取，得之我幸，失之我命，惟已尽心故亦无怨，如此而已。
愿你我共勉之！

作者: 关中鱼夫 时间: 2012-8-1 11:55
顶一下！

作者: lb700610 时间: 2012-8-21 10:57
房地产行业的财务工作的价值就是融资，所以融资的薪酬比会计高很多。

作者: 微笑的月亮 时间: 2012-9-11 22:22
楼主很专业，写得很好！

作者: xiaoshijiayou8 时间: 2012-9-14 14:48
向您学习，在思考中沉淀、成熟。。。

作者: 龍之鳳 时间: 2012-9-27 14:32
班长啊，我们俩一起退休吧，累了，该休息休息了，听说最近钓鱼岛挺好玩，有时间溜达溜达。

作者: 宝Happy 时间: 2012-9-27 17:00
很理解匪兵,我也有同感,人都有累的时候,也会迷盲一时,这很正常,短暂的调整是为了更好地奋斗

作者: 渴望学习 时间: 2012-9-27 17:29
财务和造价关于成本科目的一致
不大明白，版主，能解析下吗？？

作者: 糊__涂+仙 时间: 2012-11-7 11:46

善于总结的人，才会进步。

作者: 小小会 时间: 2014-5-24 11:43
你的日志最近编辑过吧？

作者: 有一点糊涂 时间: 2014-5-24 12:44
老板要财务就是记点流水账！！！

作者: xyznzb 时间: 2014-7-8 14:11
不容易，有目标有行动就会离成功不远了

作者: HNKJR 时间: 2014-10-8 09:19

苏淳发表于 2012-5-18 11:13
今日的匪兵，明日的将军！何时？祝福哦

说得好！

作者: xixihaha9980 时间: 2014-12-4 08:21
不想那么多

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