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标题: 【19号专题】假如你是一个集团房地产公司的会计经理 [打印本页]

作者: jingjunhua 时间: 2008-7-7 14:24
标题: 【19号专题】假如你是一个集团房地产公司的会计经理
假如你被任命为一个集团房地产公司的会计经理,属于中层级别，上面还有主观财务的领导，他希望你能为集团的财务管理体系建设出力,这个公司正处于集团化发展的道理，急需要建立适合的集团财务管理模式, 如果是你，你想从那几方面入手着手建立集团的财务管理体系呢?另外,要对这个集团的财务报告进行一个分析，大家能想到的最佳财务分析模式是什么呢?请大家踊跃发言.

1 财务管理模式方面，我的意见是，首先了解公司的管理架构,了解公司的企业管理模式和最高领导的管理思想，结构上级领导的要求,选择一个适合集团公司的财务管理模式,也就是说具体要分析那些方面需要集权管理，那些是可以放开的。模式选择好后，就可以进行模式的建立工作了，主要从财务会计管理制度的规范，财务管理机构的优化,财务信息化建设，财务报告体系建设，财务预算建设等方面来进行推进落实。

2 而财务分析，看了很多样本，感觉都比较简单，我的思想是一个全面的财务分析，需要对集团的财务状况，经营成果，现金流量等方面进行全面的分析。

首先我会将集团最新的偿债能里，赢利能力，发展能力,营运能力的各项主要指标进行列举,与上期进行对比，与同行业主要其他公司的同期数据进行对比，然后说明公司各个方面存在的问题和优势是什么.提出解决方法。

在财务状况分析方面，将资产负债表主要项目内容的金额进行本期与上期及预算的对比，对差异及差异比率进行说明。对资产负债个项目占总资产的比率也进行分析。但这样方法缺点是就需要制作比较庞大的EXCEL表格了。如果放在财务分析报告里，显的比较烦琐的感觉。同时想对流动资产，流动负债等项目的各项内容占比做一个图形,这样可以增加财务分析的直观性和观赏效果。但缺点也是比较罗嗦.
在经营成果方面，主要是对利润表各项目的数据进行与上期,预算的比较分析。特别是在和预算对比方面，需要详细说明差异的原因，同时，需要对营业收入，成本，营业利润率等指标按行业，产品和地区进行分类.最后要对正在销售的主要项目进行分析，说明该项目的销售程度，销售面积，户数等详细资料
对现金流量的主要项目也要做个与上期数据的对比。但我想不需要太详细分析，因为现金流量变动是非常大的，

最后还要对正在施工的项目的情况做个分析，说明项目的施工进度,累计投入，完工程度等。

最后是总结吧.简单对财务分析进行总结,对存在的问题进行说明，提出主要建议和措施。

水平不行,抛砖引玉.
希望大家发表自己的意见。

作者: 石榴花 时间: 2008-7-7 14:31
很好，做一个房产公司的财务经理不容易，不光是专业知识和业务技能，理解领导思路也是非常重要的。

作者: 王新263 时间: 2008-7-7 14:41
说的比较简单，其实做财务经理很难的，压力很大

作者: 王新263 时间: 2008-7-7 14:42
加一句，你说的是普通会计干的话，好像，呵呵

作者: jingjunhua 时间: 2008-7-7 14:44
就是一个中层的领导而已，不是最高领导，希望大家能把自己的东西说出来，越详细越好。

作者: 我爱花香不爱花 时间: 2008-7-7 14:46

原帖由 石榴花 于 2008-7-7 14:31 发表
很好，做一个房产公司的财务经理不容易，不光是专业知识和业务技能，理解领导思路也是非常重要的。

特别是有些领导不懂财务,不按规矩办事,很伤脑筋.

作者: 海蓝蓝 时间: 2008-7-7 16:28
个人拙见：财务经理首先做好本部门的业务管理和人员管理，兼顾会计核算和财务管理，另外还要考虑融资问题，具体到实际工作中，好像很繁杂的...

作者: jingjunhua 时间: 2008-7-7 21:01
在本房地产集团里，有专门的资金管理中心，所以资金管理这块可能不需要会计中心经理操心，会计中心经理的主要职责可能就是建立会计核算体系，制定一些财务管理制度，负责会计核算工作，负责会计报告的管理，负责会计信息化建设管理等。

作者: 同同 时间: 2008-7-7 21:11
这个问题，很多人是不愿意说的。。。哈哈哈，这么多贴没有一个说出来的。

作者: 过山虎 时间: 2008-7-14 12:11
对于一个较大型的房开公司，财务经理这个角色，可能还不能决定财务架构吧！
我的感觉是财务分析的重点不在于一些指标的列示或分析，而在于对每个开发项目的效益分析，从中可以看出企业在开发应注意的很多问题。
另外，对于房开公司的财务经理而言，可能在业务上的要求至少能看懂工程预算，知道每个工程的造价大致是怎么回事吧！
当然对内对外的关系也是一个重点，特别是和税务局和银行。
以上是我的一点感受！

作者: qq1998 时间: 2008-7-14 12:41
学习学习学习学习学习学习

作者: 涛震 时间: 2008-7-19 22:53
一个企业和一个企业是不一样，我认为这领导的信认什么工作也好开展

作者: 凭海林风 时间: 2008-7-20 17:08
对工程预算造价要知道一点,好控制预算.另外业务水平/沟通协调能力也要很强吧,既要对上负责,又要领导下属,个人感觉压力蛮大的.

作者: 蔚蓝天空 时间: 2008-7-21 10:09
学习啊，希望还能看到更多的房产财务经理说说

作者: 一品草根 时间: 2008-7-22 14:38
说到这个问题，我觉得我们应先区分以下，会计和财务的区别，在我的认识层面上，我个人认为会计是财务的一个职能模块，我将财务的职责分为大致几块，分别是核算，预算，管理，税务，资金。当然有些公司资金管控要求较高的，可以从财务系统剥离出来成立资金管理中心。
至于题目中提到的这个会计经理，我理解楼主指的是财务经理了，作为企业的中层干部，财务应真正的落实财务应积极参与企业日常经营及决策。
以下是我的想法
如何让财务工作在公司各项管理中发挥更多更好的积极作用，作为财务管理人员而言，首先应提升专业素质；其次须增强分析及判断能力及协调组织能力；再者应具备高度的责任感。对于公司高级管理人员而言，不应把财务管理人员仅仅视作一个会计和出纳，而应与财务管理人员之间存在和保持良好的管理互动，在各项管理工作方面有意识的增加财务管理人员的参与权、知情权和话语权。（摘自我的“试论财务工作如何参与企业的经营管理”企业论文）

作者: 云上金顶 时间: 2008-7-26 02:37
我正在从事这个职位,也是新手,发表一点拙见,我首先是从专业的角度规范各公司的财务方面的工作,统一标准;然后我认为正如前面一们同仁的说法,会计只是财务的一个职能,在规范了会计核算后,应该着手于各公司所面临的税务问题,将本集团各公司所面临的税收政策和公司的实际情况整清楚,以便于税收筹划;还有一个关键的职责就是集团公司的资金预算管理,对各公司的资金收支情况做好心中有数,以便于调节安排资金,然后还要对时事政策\金融政策等大的环境进行研究,以便于在投资和资本动作方面有所作为;还有就是做事先做人,做好和领导及同事们的沟通协调;当然也包括税务和银行,虽然明知他们是错的,也要尊敬他们,这是社会现实,还有其他职能,以后再说吧

作者: 汪思亮 时间: 2008-8-1 14:29
个人认为：作为财务经理，一个中层管理人员，对下要规范会计核算，建立并完善财务管理制度；对上要协助总监做好资金预算管理工作，参与融资决策。对内积极做好与各部门的沟通工作，参与企业经营决策。对外积极保持与税务的关系，做好纳税筹划工作。

作者: 杨阳阳 时间: 2008-8-2 17:23
个人意见，除会计业务外融资和税务是重点关注的

作者: lurj112 时间: 2008-8-5 16:05
财务经理主要是1、领导财务部门，发挥出凝聚力，能让财务部门有效，快速地运转。
2、与其他各部门进行业务沟通，部门间沟通畅通。
3、很好地领会领导意图，并将具体工作分配给最合适的那个人操作。
4、对财务的外部环境能摆平，银行，税务，中介等机构关系融洽。
还需要财务经理去实际做财务分析？？大不了在会上做个分析报告吧？

作者: lurj112 时间: 2008-8-5 16:10
再说一点，财务经理的职能要看公司性质，或者规模。像你们上面所说的：预算控制、融资、税务筹划、财务分析都有专门的人来做，财务经理只是最后把关而已。所以我要说的说，财务经理最主要的职能还是协调以及沟通。包括上级、下级、部门间、外界等。

作者: 小精灵 时间: 2008-8-5 21:34
各位朋友说得都很不错，学习了！

作者: 小出纳 时间: 2008-8-8 13:02
对现金流量的分析是很重要的，别的数据可能是人为操纵的，但现金流是实实在在的，当然前提是做好现金流量表

作者: 小出纳 时间: 2008-8-10 09:15
根据汇报对象不同，做不同的分析

作者: 天行健追求卓越 时间: 2008-10-18 17:20
支持一下

作者: 风清扬2 时间: 2008-11-13 18:16
已阅过，百家争鸣吧。

作者: 风清扬2 时间: 2008-11-13 18:17
已阅过，百家争鸣吧。

作者: 随风飘飘 时间: 2008-11-14 09:21
学习，不过感觉没有说太多的东西，慢慢自己体会。

作者: 潜龙 时间: 2008-11-16 02:02
说白了,财务经理还是你想像中的只做做什么数据分析,其实有没有用处,我明确告诉你用处不大

作者: 杨阳阳 时间: 2008-12-8 14:38
会计经理关注的更多是会计的内容，核算的准确为领导提供决策有用的信息，能透过表面看到深层次的东西，作为地产行业会计如果具有这样的能力不仅仅是会计知识，需要对造价成本控制方面有通透的了解

作者: 伏羲，伏羲 时间: 2009-4-14 15:24
主要是领导不懂财务，让避税、节约成本、控制成本、还要做“假”账，进行融资，太可怕了。

作者: 菜豆腐 时间: 2009-4-14 23:57
不同规模的企业财务经理的职责是不一样的

作者: 李晋华 时间: 2009-4-15 16:45
将大家所说的统一汇总起来，其实内容很详尽，概括得很全面。现实当中各家情况不一样，财务经理的工作内容也有区别，不过总的说来，财务经理要在做好本部门的财务管理工作以外，重点要做好沟通和协调工作，甚至在有些企业，后者比前者还重要，前者的不足可以通过部门人员来弥补，但是后者的欠缺，将会限制本人的发展。

作者: 天娇 时间: 2009-4-16 16:41
这只是一个财务主管或主办会计做的事，财务经理的大部分时间和精力在集团管理的层面上重在宏观管理。至少目前我是这样做的

作者: 月芽弯弯 时间: 2009-4-16 16:54
同意过山虎的说法，财务经理还真不是简单的，重要的是能融资，能处理好税务问题。

作者: 菜豆腐 时间: 2009-4-18 11:46
经历不多找个板凳听各位讲课

作者: 菜豆腐 时间: 2009-4-18 11:52
呵呵顶起来让更多经理讲讲课

作者: 太阳鱼 时间: 2009-4-29 16:31
不懂财务，还要你什么都要避税，很是麻烦。

作者: sdcjlq 时间: 2009-5-12 10:55
根据汇报对象不同，做不同的分析,定期参与到项目进度的

过程管理

作者: 菜豆腐 时间: 2009-5-21 12:38
支持八楼的观点!

作者: 柔柔 时间: 2009-6-2 12:33
反正做一个财务经理是不容易呀！

作者: 浪漫樱花 时间: 2009-7-29 11:03
有些房产公司业务很不正规，虚列成本，没有正规的票据，少记收入，领导不懂财务，很明显的少缴、不交税金，这让任何高明的财务经理都无法做~~~

作者: 李沈 时间: 2009-7-30 14:51
最怕遇到不懂财务的老总

作者: 图腾999 时间: 2009-8-6 02:04
还没坐到这个位置，不好发表意见。

作者: 绒毛小熊 时间: 2009-8-8 09:35
做为一个财务经理，对内要协调好领导和同事的关系以及本部门员工的关系，业务素质要过硬，知道整个成本架构，至少不会让你手下的人员觉得你不行；对外要协调好银行税务的关系，房产企业现在最重要的是融资，能做好这项工作就会得到领导的认可，房产企业历来都是税务检查的重点，协调好税务的关系也是至关重要的

作者: 华清 时间: 2009-8-8 09:50
向大家学习学习----

作者: 甄丹 时间: 2009-8-8 22:51
我没有实际的经验，向大家学习

作者: 天使之城 时间: 2009-8-8 23:21
经理小角色小楼楼

作者: 三期 时间: 2009-8-31 11:57

学习学习，好的经验

作者: 唐朝 时间: 2009-8-31 16:04
好的财务经理很难

作者: 三期 时间: 2009-9-2 16:49
好象不怎能么样吧，也能加这么多分，我写那么多一分都没加过，好偏心

作者: 林伟雄 时间: 2009-9-3 17:44
就是一个中层的领导而已，不是最高领导，希望大家能把自己的东西说出来，越详细越好。

作者: 嫦娥一号 时间: 2009-9-3 19:51
楼上的，你是不是复制过来的？？？？这样做是不好的！

作者: gjxjyp 时间: 2009-9-20 10:00
各公司的情况不一样,工作起来就有区别.

作者: 江琴 时间: 2009-9-21 10:27
做好一个财务经理，工作是很多的，财务制度的制定，计划融资，项目进度，合同管理，人员的管理，对外协调等等都要知道的，所以一个好的财务经理不光是对财务要熟悉，对工程、人际事物等也要知晓。

作者: ljj0769 时间: 2009-9-25 13:51

原帖由 石榴花 于 2008-7-7 14:31 发表
很好，做一个房产公司的财务经理不容易，不光是专业知识和业务技能，理解领导思路也是非常重要的。

说的非常好！

作者: 飞上云的鸟 时间: 2009-10-4 13:49
版主的提议我正参与，为此头疼不已，更要命的是我不是财务经理，但现在集团公司财务才招了我一人，董事长要我造个财务工作计划，我把这些内容都列入了，但具体怎么做，我是一点思绪也没有啊，希望能我各位在这些方面多多交流。

作者: 四十五楼 时间: 2009-10-9 13:59
学习一下，学习一下

作者: 新新一凡 时间: 2009-10-12 16:15
来学习前辈们的经验~~~~~~~~

作者: 虚心的人 时间: 2009-10-12 16:15
学习学习了。。。。。。。。。

作者: 五月轻风 时间: 2009-11-19 18:56

原帖由 过山虎 于 2008-7-14 12:11 发表
对于一个较大型的房开公司，财务经理这个角色，可能还不能决定财务架构吧！
我的感觉是财务分析的重点不在于一些指标的列示或分析，而在于对每个开发项目的效益分析，从中可以看出企业在开发应注意的很多问题。
另 ...

效益也是出自成本费用的分析和控制，只算投入和产出会不会有点片面？

作者: jackie凯 时间: 2009-11-23 11:48

支持一下，请大家都给好的建议。

作者: njlhy002 时间: 2009-11-30 14:23
做地产公司财务经理确实不容易

作者: lxhlzx 时间: 2009-12-2 08:08
没啥内容!!!!!

作者: 大地之刃 时间: 2009-12-23 20:03
学习学习，好的经验

作者: 程显 时间: 2009-12-24 12:17
标题: 回复 1# 的帖子
受教了，还期待高手多多指点！

作者: vivian 时间: 2009-12-27 12:04
标题: 呵呵
恩，觉得很有新意，很大胆阐述了职位本身的意义。

作者: 陈科 时间: 2009-12-28 13:30
标题: 的确是抛砖引玉
值得大家参考，当然各个公司的实际情况是不同，当然处理也会有差异。

作者: xinyashi 时间: 2009-12-30 21:35
本人的经验现在很多私企尤其是文化素质低下的私企老板，他认为找一个“财务经理”标准就是要看他给他融多少资，偷多少税。财务分析从某种程度上说，他不看因为他对企业的经营状况有他自己的一套判断方法。
另外一楼谈财务分析时说同“同行业”对比，试想现在哪个企业那个房地产企业将自己的财务数据对外公布。所以，横向对比几乎做不到，纵向对比有没有啥意思，因为时过境迁。说明不了问题。

作者: langzi3000 时间: 2009-12-31 22:52
1.首先分析所在公司的情况，根据公司的规模和发展阶段，来宏观的制定公司的财务计划
2.初期阶段，业务第一，也就是融资第一，财务做好基本的记账
3、发展阶段，规范第一，财务上升到管理，为融资服务，为税务服务，实施符合公司的信息化，给领导提供适当的分析。
4.集团规模化，制度标准统一第一，财务上升到为公司提供效益，实施大型ERP,为公司提供全面的分析，公司上市，利用公司的资金投资为公司创造收益
5.作为财务领导，根据公司的发展把握好财务的方向，具体的管理由各主管分别具体实施，各个方面，合格的领导都需要拿得起放得下，不管是资金、税务、管理、核算、预算等，还是公司的业务、工程预决算都的懂。
6.处理财务上下左右周围的关系

作者: 王邓王邓 时间: 2010-2-1 15:10
需要比较全面的知识！！！压力会比较大！

作者: dragonst 时间: 2010-2-15 17:35
本人做财务有10多年。。。但涉足房地产可以算是新人
进来学习学习
希望看到还有其他资深的房地产财务经理进来发表下

作者: ahzs 时间: 2010-2-22 10:40
看来房地产会计的财务不好干啊，我觉得比工业会计复杂多了。

作者: 袁金华 时间: 2010-2-23 10:29
很好，做一个房产公司的财务经理不容易，不光是专业知识和业务技能，理解领导思路也是非常重要的。

作者: chenxiumin 时间: 2010-2-25 21:54
正在努力做上这个位置呢，呵呵

作者: 天行健追求卓越 时间: 2010-3-2 09:21
财务经理是个很累人的岗位，公司全盘财务都要负责！

作者: dragonst 时间: 2010-3-5 09:23
感觉要学习的东西很多里

作者: zhp123456 时间: 2010-3-8 16:50
这个问题比较牛，恐怕论坛有能力回答的这个问题的很少。小公司财务经理都没做过，别说集团公司财务经理了

作者: clx2001 时间: 2010-3-9 13:45
学习了，只是说的都只是面上的

作者: 西云 时间: 2010-3-13 09:38
三人行，必有我师

作者: 冬日飘雪 时间: 2010-3-21 19:31
希望能从各位前辈这里学到知识

作者: super533 时间: 2010-3-22 13:48
正准备去应聘一个房地产企业的财务经理，这个帖子真好，学习了

作者: 何万强 时间: 2010-3-23 08:55
中层是最难干的了，哈哈

作者: GD6222 时间: 2010-4-5 14:39
学习中，加分。。。

作者: 新新手 时间: 2010-4-7 09:29
不错，财务分析很重要的

作者: lucas 时间: 2010-4-13 20:57
特别是有些领导不懂财务,不按规矩办事,很伤脑筋.

支持！！！

作者: lucas 时间: 2010-4-14 15:38
理解领导思路也是非常重要的。

作者: 叶青 时间: 2010-4-16 09:34
融资问题，更多是财务总监的工作

作者: 叶青 时间: 2010-4-16 09:35
财务分析有时候要满足领导要求不容易

作者: 叶青 时间: 2010-4-16 09:35
反正做财务工作不容易

作者: dhw8848 时间: 2010-4-18 00:39
财务经理要做是不仅仅是以上方面

作者: 634262957 时间: 2010-4-19 10:50
说了这么多，但好象实际工作中并不是这回事，报表各种分析数据都是为借贷款提供各家银行的，大多数都是自造的。公司赚不赚钱与报表没任何关系，都是老板拍得土地时，就基本上定性了。

作者: yj870705 时间: 2010-4-19 15:25
我觉得在房地产企业，会计经理的确主要的工作重心是在核算和税收方面。

作者: xsying109 时间: 2010-4-20 10:34
集团经理怎么做，要看公司领导的定位，需要做不正确的事才能成功，有些定位是实现不了的．你的上任的流动很高

作者: tnt123 时间: 2010-4-24 11:43
说的比较简单，其实做财务经理很难的，压力很大

作者: 酷哥们1 时间: 2010-4-29 13:57
工程预算我就看不懂，做房地产会计还挺难。

作者: wangchm 时间: 2010-4-29 14:27
就是，情况挺复杂的。

作者: muying 时间: 2010-4-29 14:54
说的比较简单，其实做财务经理很难的，压力很大

作者: 总第368号 时间: 2010-5-8 10:19
标题: 感谢大家，，学习了
初来乍到，，，各位前辈请指教！

作者: 向往春天 时间: 2010-5-8 11:05
对存在的问题进行说明，提出主要建议和措施

作者: 云在飘 时间: 2010-5-14 11:37
会计不仅仅是会计
应该去关注更多的东西
企业的整体发展
合理规范的核算体系
融洽的相互沟通
只是觉得大家说得太过笼统了，觉得好像没什么实用性
个人观点

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