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标题: 两个财务经理一起喝茶 [打印本页]

作者: 阿凡达 时间: 2010-7-1 22:24
标题: 两个财务经理一起喝茶
今天跟朋友喝茶聊天，他在一个企业里面当财务经理，干了5年了，现在很轻松，自认为工作做的井井有条，作为财务经理也算小有成绩了，应该在企业里面稳坐交椅，言谈话语间流露出得意的神色，并开始展望新的职业前途，茶间探讨了很多专业方面的话题，也探讨了一些作为财务经理的心得，最后他也表示了对目前工作做到头儿了、做腻了的一种无奈（当然，这是一种缺乏挑战的无奈），或者是一种“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉吧

就他的这个感觉我又聊了一些自己的看法，避免他这样自我良好的感觉下去某一天把房顶捅漏了。。。

其实，干的很轻松不一定代表工作做的够好了，也不一定代表你的能力远远超过岗位的需要了，很多时候是你不知道如果想干的更好会是什么样？应该怎么去干？我这儿有两个非常简单的判断依据你也可以来试试：

1，你是否已经有自己的一套方法了？有自己的一套模型了？有自己的一套做事儿原则了？有自己的一套思路了？流行的说法就是，你得有自己的一套了！

你总结过自己做过的事情吗？比如：有自己成型的、系统化的的可以参考的表格模板吗？有符合自己企业的财务决策模型吗？有自己的一套完整的财务制度吗？有自己带团队的一套方法和经验吗？有自己与内外部部门和客户打交道的一套章法吗？遇到税务稽查的来了，你有自己的应对措施吗？遇到公司缺钱了，你有自己的筹资方案和渠道吗？公司要做预算考核了，你能做出一套系统性的策划方案来提交给老板吗？等等等

很多人只干过，没有总结和提升，就是所谓的会干但其实不懂那种类型的。俗语说的“一瓶子不满、半瓶子咣当”多半是这么产生的。你问他时，他什么都干过，但是，你让他说说心得，他啥也说不清楚；这种财务经理其实还没脱离开“事务驱动型”的层次，真正的财务经理都是“目标驱动型”，目标驱动型的财务经理不会出现工作轻松那一天；只有事务驱动型的财务经理才会认为我的活儿干完了，可以轻松一下了。。。

2，有一位CFO询问CEO期望他一年后做出什么样的成绩，得到的回答是：“等到我话才说半句，你就知道我后面要说什么时，你就走对方向了。” 检查一下，作为财务经理的另一个非常重要的能力，你的上行沟通顺畅吗？你对公司的理解够深入吗？你对角色的理解够清晰吗？

切忌有这种想法：认为财务的各项工作都做过了，就是技能全面的财务经理了。空有一身本事找不到工作的大有人在，究其原因，就是沟通能力被忽略了，从性格到观念最后到行动，都没有重视，最后导致的结果是这样的人到会计主管的水平就再也无法突破了。

很多人没有把财务经理、财务总监看成是一个领导岗位，始终认为是个专业岗位，这就是为什么很多拥有各种证书的财务专业超强的人最后自满于专业方面的表现，却成了“百无一用”的书生

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与广大网友分享上面我和朋友喝茶的一点儿体会，感兴趣的可以对照一下，希望给那些技术制胜型选手一些警示作用，职业还是需要用心经营的；财务经理作为公司的大管家、总参谋的角色使得你不应该过早地自我感觉良好，你不能像决策者一样地潇洒，这也是一种职业操守吧。

作者: 南坪新手 时间: 2010-7-2 00:01
说的很好，支持你的观点

作者: windowsxpsp 时间: 2010-7-2 08:44
多么遥远的事啊

……

作者: 依旧如故 时间: 2010-7-2 08:59
标题: 回复 1# 的帖子
说的很好。支持你的观点。

作者: 王娜1980 时间: 2010-7-2 09:00
一瓶子不满、半瓶子咣当”很多人都是这样的呀！

作者: woniu 时间: 2010-7-9 15:50
支持支持，努力努力，，，，

作者: 暗夜群星 时间: 2010-7-12 20:52
嗯 "
你是否已经有自己的一套方法了？有自己的一套模型了？有自己的一套做事儿原则了？有自己的一套思路了？流行的说法就是，你得有自己的一套了！

你总结过自己做过的事情吗？比如：有自己成型的、系统化的的可以参考的表格模板吗？有符合自己企业的财务决策模型吗？有自己的一套完整的财务制度吗？有自己带团队的一套方法和经验吗？有自己与内外部部门和客户打交道的一套章法吗？遇到税务稽查的来了，你有自己的应对措施吗？遇到公司缺钱了，你有自己的筹资方案和渠道吗？公司要做预算考核了，你能做出一套系统性的策划方案来提交给老板吗？
出自房地产会计网www.fdckj.com,地址:http://www.fdckj.com/thread-34266-1-1.html" 这一段说的太好了.我也是个财务经理,也自我觉得做得不错,你的这段话,让我明白了日后需要提高的方向

作者: 邱慧珍 时间: 2010-7-13 20:55
标题: 真的很好
，你是否已经有自己的一套方法了？有自己的一套模型了？有自己的一套做事儿原则了？有自己的一套思路了？流行的说法就是，你得有自己的一套了！

你总结过自己做过的事情吗？比如：有自己成型的、系统化的的可以参考的表格模板吗？有符合自己企业的财务决策模型吗？有自己的一套完整的财务制度吗？有自己带团队的一套方法和经验吗？有自己与内外部部门和客户打交道的一套章法吗？遇到税务稽查的来了，你有自己的应对措施吗？遇到公司缺钱了，你有自己的筹资方案和渠道吗？公司要做预算考核了，你能做出一套系统性的策划方案来提交给老板吗？
出自房地产会计网www.fdckj.com,地址:http://www.fdckj.com/thread-34266-1-1.html
我要多加学习

作者: 拒绝融化的冰 时间: 2010-7-14 23:11
你是否已经有自己的一套方法了？有自己的一套模型了？有自己的一套做事儿原则了？有自己的一套思路了？流行的说法就是，你得有自己的一套了！

不错不错

作者: valent2010 时间: 2010-7-26 14:25
呵呵，同意你的观点。。。。

作者: 一路前行 时间: 2010-7-26 16:34
慢慢形成自己的一套。。。。。。

作者: xccsm 时间: 2010-7-26 17:12
是的，要静下心来好好地去总结一下。这是涉及内心深处的总结。

作者: 重庆无言 时间: 2010-7-27 10:49
财务经理、总监不但是专业知识全面而且必具领导艺术水平。有高度！深度！

作者: stehau 时间: 2010-7-28 15:16
一瓶子不满、半瓶子咣当”很多人都是这样的呀

作者: xiaobei608 时间: 2010-7-28 17:55
说的不错,我也遇到同样的问题,及时总结\提升

作者: 刘志岗 时间: 2010-7-28 18:00
努力学习中，可惜没有机会，四处碰壁！

作者: whq7301 时间: 2010-7-28 18:09
有总结,才能有提高,边总结、边学习，提高自己学习的动力，学习效率才会提高

作者: 大海浪花 时间: 2010-8-2 15:26
支持

作者: 曾韦韦 时间: 2010-8-3 09:26
同意17#楼的
有总结,才能有提高,边总结、边学习，提高自己学习的动力，学习效率才会提高

作者: 殷敏 时间: 2010-8-3 11:38
同意你的观点，我们公司就有这样一个人，

作者: zhongli2009 时间: 2010-8-6 17:30
说的很好，支持你的观点

作者: shuhuiming 时间: 2010-8-7 07:08
很贴切。其中作为一名合格的财务经理真的不容易，不但要不断更新知识政策，保持谨慎，做事还要灵活稳当，头痛啊

作者: climbqwj 时间: 2010-8-7 09:26
观点很正确呀，大家看来都有提高的潜质！

作者: liulal 时间: 2010-8-8 19:50
学习了，谢谢楼主共享！！！

作者: 尚尚 时间: 2010-8-16 18:34
呵呵呵~~~~~~~~~~

作者: 小牛破车 时间: 2010-8-17 19:09
说的很有道理哦，也值得反省自己哦。

作者: 塔克酷 时间: 2010-8-17 19:27
标题: 你红啊
你好，看看。我的啊啊费啊发发送方

作者: 伊诺 时间: 2010-8-19 14:54
标题: 支持你的观点
看了你的文章，尤其对你说的目标驱动型和事物驱动型感触很深，这讲的很精辟，很令人思考，这是一偏执的关注的文章，希望大家都来看看，想想

作者: nightsky 时间: 2010-8-19 15:34
同意楼主观点，值得认真思考思考！

作者: carol 时间: 2010-8-21 16:02
标题: 回复 1# 的帖子
说得太好了。山外有山，人外有人。没有最好，只有更好。

作者: 郭威 时间: 2010-8-25 10:38
标题: 学习了
其实这也是多数财务经理的迷茫之处迷茫，什么都做过，在这个企业可以得心应手，可能是大家对你的工作方式都熟悉了，但是如果让你换一个环境，怎样才能够更快的适应环境并能够顺利开展工作其实很难，“要有自己的一套”真的很有必要

作者: 九鲤 时间: 2010-9-3 17:24
不错，学习了，谢谢楼主分享

作者: jianxia 时间: 2010-9-8 10:55
唉！现在的企业，都是个人说了算，再说了大部分人都是老板的亲戚朋友，除了会计是招聘的，你又左右不了局势，你再有能耐，再有各种章法有什么用？

作者: ahtlwxh 时间: 2010-9-8 11:45
你是否已经有自己的一套方法了？有自己的一套模型了？有自己的一套做事儿原则了？有自己的一套思路了？流行的说法就是，你得有自己的一套了！
你总结过自己做过的事情吗？比如：有自己成型的、系统化的的可以参考的表格模板吗？有符合自己企业的财务决策模型吗？有自己的一套完整的财务制度吗？有自己带团队的一套方法和经验吗？有自己与内外部部门和客户打交道的一套章法吗？遇到税务稽查的来了，你有自己的应对措施吗？遇到公司缺钱了，你有自己的筹资方案和渠道吗？公司要做预算考核了，你能做出一套系统性的策划方案来提交给老板吗？

说得真好，学习了，要努力

作者: ahtlwxh 时间: 2010-9-8 11:49
不要总是发牢骚，那是你自身的能力或努力不够，你如果在公司是财务经理，真的将财务工作管理的井井有条，真的对公司的未来规划有建设性的指导意见，相信你的老总会对你另眼相看的，

作者: 江小梅 时间: 2010-9-17 17:39
标题: 回复 10# 的帖子
说的很好!!学习了！！

作者: 四川成都 时间: 2010-9-21 19:02
财务经理的另一个非常重要的能力

作者: xsying109 时间: 2011-8-17 11:38
不断总结才能提升，有自己一套是必须的，不要永远只会安别人的想法做，有成果是别人的，出问题只有自己担着了

作者: 财务匪兵 时间: 2011-8-18 08:16
谢谢，感触很多，我确实需要提高不少

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