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标题: 成为一名真正的财务领导人-致各位财务新手和CFO们 [打印本页]

作者: 姜虎 时间: 2010-2-19 19:46
标题: 成为一名真正的财务领导人-致各位财务新手和CFO们
自己的工作感到很满意。或许你将沿着自己的职业道路一帆风顺地成为一名成功的财务经理人。你可能已经是一名CFO，也许正朝着这个目标坚定地努力。或许，你可能刚刚从一个著名的商学院毕业。尽管你已经接受了良好的财务教育，而且不管你处于职业道路上的任何阶段，你所接受的教育肯定缺少了一项重要内容：领导力训练。事实上，很多CFO都仅仅因为他们专业方面的能力得到晋升。

从一名财务专业人员转变成一位真正的财务领导人需要巨大的进步和改变-这通常都不能从大学的教育，甚至以后的晋升中得到。这个历程是波动起伏的，而且充满了刺激。要想成为一个十分称职的CFO或CEO，你肯定需要长足的素质发展并掌握新的领导和管理能力。

财务领导人是什么样子的？

在外界看来，大部分财务专家都是非常关注细节的。想想那个大家熟知的绿着眼眼罩、戴着臂章坐在办公室里处理企业业务的会计形象，对于企业的任何问题他们都知道该怎么办。我们经常听到会计建议产品的定价或削减成本。有些人可能说财务经理是“不”博士，因为他们老是说“不。”那些可以接触到企业数据的财务经理们经常都认为他们有着所有的补救对策。很不幸的是，那和真实情况差得远呢。

当作为财务专家的我们表现的似乎知道所有的答案时，事实上我们正在质疑其他同事的能力，也就是认为其他人不如自己优秀，也不知道如何来处理问题。然而，首先也是最重要的是，财务专家需要真正的掌握事情的真相，同时还要赢得其他部门同事的尊敬。然而那些认为自己无所不能，只知道指责别人的家伙却做不到这一点。

财务领导能力的一个关键因素，就是实现从知道所有答案到寻求答案的超越。这是一种真正的理念的转变。怀有一种探求、倾听的态度，我们就可以甩掉这个“不”博士的形象。

所有的领导人，不管是政治的、商业的还是普通民众的，都很善于向别人生动地描绘景象。他们所描绘的可能是企业未来发展的图景。成功的财务领导人同样善于这样做。他们这样做是为了他们的股东，这不仅仅是交流数据的问题，更是要把公司的信息披露给外部的世界。将语言和数据转变成抽象的形象会有助于会计人员成长成为财务领导人。

我们的大脑可以非常迅速地处理和接收信息，但当我们把数据转换成信息、把信息转换成图像时才可以最好的吸收信息。只有当我们把数据转变成图像时才可以称得上有效的财务领导者。这样做，不管是对企业内部的同事还是外部的股东，我们都显得更加的高效，也能赢得同事的尊敬－这是获得领导职位的重要一步。

和口头阐述形影相随的是激励－或者缺乏激励。财务领导者的一个主要目标就是鼓舞各个成员的信心，不管他们是董事会的成员，高级管理人员，股东，顾客，供应商还是企业的雇员。如果这些成员认为财务记录非常混乱，他们的信心就会受到打击。如果这样的话，财务领导人也就不能长久地待在他们的位子上了。

作者: 刘兵 时间: 2010-2-22 14:00
回复一下,看看自己适合做领导人不

作者: 心素如简 时间: 2010-2-22 15:32
领导能力，专业能力

作者: 盒子燕 时间: 2010-2-22 18:09
我是新手,学习中

作者: lilihw520 时间: 2010-2-22 22:56
新手，努力学习

作者: sfz691123 时间: 2010-2-23 19:28
好好学学，争取做个领导人。

作者: ljj0769 时间: 2010-2-25 08:59
有点看不懂。。。。。。。。

作者: 扬清风 时间: 2010-2-25 10:52
学习中

作者: 东方春晓 时间: 2010-2-25 17:07
回复一下,看看自己适合做财务领导人

作者: 痛快 时间: 2010-2-25 17:12
成为财务经理人应具备的素质

作者: 山东高新城投 时间: 2010-2-27 10:41
正式我需要学习的，我要看一下

作者: hanxue6819 时间: 2010-2-27 14:32
标题: 回复 3# 的帖子
自己不适合做领导，能力有限

作者: anthony123 时间: 2010-3-3 15:51
说的一点不错，在平时也是这样

作者: 恋恋风尘 时间: 2010-3-4 12:54
呵呵，我们从事的职业。还是比较烦的

作者: 恋恋风尘 时间: 2010-3-4 12:59
还是很不错的，比较粗放了一点。

作者: 关静 时间: 2010-3-10 09:43
回复一下,看看自己适合做领导人不

作者: 张江波 时间: 2010-3-10 12:35
一个好的财务负责人必须要掌握房地产企业业务流程，纳税筹划，成本控制，会计核算，融资等各方面的知识

作者: anthony123 时间: 2010-3-12 09:19
学习了啊，不错的东西啊

作者: 一路前行 时间: 2010-3-12 19:07
努力向着这个方向前进

作者: sunnyjuly 时间: 2010-3-13 15:37
好好学习努力成长非常感谢

作者: 凉爽 时间: 2010-3-14 08:21
回复一下,看看自己适合做财务领导人

作者: xinyashi 时间: 2010-3-14 20:31
看看，这些东西以后或许用得上。

作者: xiaostar 时间: 2010-3-17 11:00
新人，充电学习中。。。

作者: 风雪夜归人 时间: 2010-3-17 11:04
我也想做一名财务经理啊.

作者: 小柳 时间: 2010-3-17 11:16
标题: 回复 1# 的帖子
回复一下，为做领导人学习一下

作者: 小柳 时间: 2010-3-17 17:31
不管是天生还是后天，都需要经过一段时间的慢慢摸索

作者: 不信原则 时间: 2010-3-18 13:11
先学习一下再发言

作者: wzycpa 时间: 2010-3-19 19:11
领导力确实需要培养、领悟和提高

作者: zdyue 时间: 2010-3-21 17:39
财务经理人应具备能快速处理各种事情的能力！

作者: 绚丽多彩 时间: 2010-3-22 16:23
我太缺乏这方面的能力了，需要好好学习！

作者: wei_wf 时间: 2010-3-23 10:12
新手,学习下

作者: wzycpa 时间: 2010-3-26 11:50
学习子，学习，再学习

作者: 陈叶飞 时间: 2010-3-27 17:42
好好学学领导力

作者: happy681022 时间: 2010-4-2 15:45
标题: 学习
学习中。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: sky126qd 时间: 2010-4-5 14:52
标题: 学习
希望LZ的经验有所帮助哈

作者: 新新相印 时间: 2010-4-7 16:07
回复一下,看看自己适合做领导人不

作者: 吴怡杉 时间: 2010-4-7 17:08
从一名财务专业人员转变成一位真正的财务领导人需要巨大的进步

作者: wsh168 时间: 2010-4-8 11:46
对照一下,看看自己适合做领导人不

作者: wsh168 时间: 2010-4-8 11:47
楼主说的好，谢谢楼主！！！！！！！！！！！！！！！

作者: 左手无名指 时间: 2010-4-8 11:52
标题: re
学习学习

作者: 夏天2004358 时间: 2010-4-8 13:15
描写得很生动做起来不知道有多难

作者: jack8977 时间: 2010-4-11 21:27
标题: 回复 1# 的帖子
ganjueshilaowaixiede

作者: 向往春天 时间: 2010-4-12 09:29
认真学习下马上要遇到

作者: 张文 时间: 2010-4-13 08:10
培养提高自己，很有用处

作者: 一路前行 时间: 2010-4-24 16:20
认真学习中。。

作者: 雨.霏 时间: 2010-4-27 09:19
要想成为财务经理人应具备的素质

作者: laipengfei 时间: 2010-4-27 17:55
值得一看的，楼主很开放。感谢

作者: 哈莉 时间: 2010-4-29 08:42
标题: 学习
有点意思，学习一下，共同进步

作者: wzfgs 时间: 2010-4-29 23:32
成为一个优秀的财务人员很不容易，需要方方面面的知识

作者: 云之昕2 时间: 2010-4-30 23:26
学习一下，有机会也当个小领导

作者: 仰望的角度 时间: 2010-5-8 17:20
好好学学，争取做个领导人。

作者: pyjlll86 时间: 2010-5-9 17:01
有点看不懂....

作者: golden9920 时间: 2010-5-17 10:24
标题: 想认真的学习一下。
准备认真的学习一下，看是什么样的内容？

作者: 我心飞翔 时间: 2010-5-17 10:54
不断学习，不断进步。

作者: zhoude0574 时间: 2010-5-20 20:36
领导能力，专业能力

作者: 云在飘 时间: 2010-5-20 21:39
只有不断的学习，才会有不断的进步

作者: huangru2007 时间: 2010-5-20 22:09
要想做好财务的领导人，就要不断加强自身学习和修养。

作者: 楚枫 时间: 2010-5-20 22:54
争取做个领导人。

作者: chevyfang 时间: 2010-5-22 15:40
总结的好。

作者: 欣梦随缘 时间: 2010-5-23 01:59
三人行，必有我师焉。与成功者同行，择善而从，不善而改。

作者: sky126qd 时间: 2010-5-23 23:07
标题: 强
写的太笼统了吧，一点作用也没有

作者: 灵子 时间: 2010-6-4 08:15
标题: 回复 1# 的帖子
好好学习，这是自己的目标！

作者: GX云烟 时间: 2010-6-5 12:02
回复学习！！！！！！！

作者: 李世民 时间: 2010-6-7 09:40
回复一下,看看自己适合做领导人谢谢

作者: 晚风 时间: 2010-6-10 11:34
回复一下,看看自己适合做领导人不

作者: 吕从江 时间: 2010-6-11 08:49
回复一下,看看自己适合做领导人不
出自房地产会计网www.fdckj.com,地址:http://www.fdckj.com/thread-28409-1-1.html

作者: 天天向上 时间: 2010-6-18 11:18
做个财务领导也不容易努力学习吧

作者: listen 时间: 2010-6-18 16:38
好文，增强领导力，好好学习

作者: 看大盘沉浮 时间: 2010-6-19 09:55
受益了
受益了，谢谢

作者: 房地产会计计 时间: 2010-6-23 10:17
学习一下，努力进步

作者: ever0101 时间: 2010-6-27 17:54

不用这么小气吧，这是一个相互学习的网站，给大家提供一点方便行吗？

作者: qiaowto 时间: 2010-7-1 15:37
我还是想学习一下的确

作者: qingniandazhou 时间: 2010-7-25 09:28
标题: 回复 1# 的帖子
回复一下,看看自己适合做领导人不

作者: 春华秋实- 时间: 2010-7-25 10:59
一个好的财务负责人必须要掌握企业业务流程，纳税筹划，成本控制，会计核算，融资等各方面的知识

作者: valent2010 时间: 2010-7-25 11:02
不管做什么的，首先要看的是这个人的人品怎么样哇，这是首之首哦。

作者: 邓钧 时间: 2010-7-27 16:25
我是新手,学习中

作者: 红柳树 时间: 2010-7-27 16:54
标题: 回复 1# 的帖子
应具备的素质，想成为财务经理的话，好好看看

作者: 罗建勇 时间: 2010-8-1 14:18
回复一下,看看自己适合做领导人不

作者: woniu 时间: 2010-8-16 16:04
好帖，学习学习！！！！！！1

作者: 飞上云的鸟 时间: 2010-8-16 16:08
正在学习成为财务领导人

作者: fufu1975 时间: 2010-8-17 13:00
看看自己是不适合做总监

作者: 赛金儿 时间: 2010-8-20 15:38
标题: 回复 1# 的帖子
学习，呵呵！很想得到的文章

作者: lhl242 时间: 2010-8-21 22:33
谢谢楼主，辛苦了啊！

作者: fanyingji 时间: 2010-8-23 14:16
确实很有道理，我要加油努力了！

作者: juanlucy 时间: 2010-8-23 16:21
好东东，回复看看

作者: xccsm 时间: 2010-8-28 12:14
计划、组织、协调、控制、激励是领导者的基本管理功能，当然还要有个人魅力和工作能力及处理风格。

作者: 陈昱 时间: 2010-9-8 16:06
业务水平决定你的能力，不是吗

作者: tzpyl 时间: 2010-9-14 11:12
成为财务经理人应具备的素质

作者: haidi 时间: 2010-9-16 15:29
也想成为财务领导人,正在学习中

作者: batuo09 时间: 2010-9-17 23:41
向楼主学习

作者: 江苏 时间: 2010-9-18 12:01
领导能力，专业能力

作者: 四川成都 时间: 2010-9-21 18:59
财务领导人需要巨大的进步和改变

作者: 人算不如天算 时间: 2010-9-27 08:44
标题: 无语
无语，天才就天生的蠢材

作者: zjy1053 时间: 2010-10-13 08:04
回复一下,看看自己适合做领导人不

作者: 地产人 时间: 2010-10-13 14:38
学习，，，，，，，，，，，，，，

作者: 天天天晴 时间: 2010-10-18 16:29
看看财务总监需要具备什么素质！

作者: 从容的尊贵 时间: 2010-10-19 09:57
**学习，努力工作。

作者: 郭纪 时间: 2010-10-21 10:29
根据各单位情况不同而异。

作者: cpa1998 时间: 2010-10-29 20:18
看来需要学习的东西太多了

作者: LCQ7219 时间: 2010-11-12 16:19
从一名财务专业人员转变成一位真正的财务领导人应学习

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