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标题: 房地产工程项目管理及成本控制 [打印本页]

作者: hjs666@sina.com 时间: 2009-12-30 13:19
标题: 房地产工程项目管理及成本控制
管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中，以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训，有利于工程项目管理水平的提高。

作者: wuwuwuwu 时间: 2009-12-30 15:15
學習一下，謝謝！！！！！！

作者: 夏天2004358 时间: 2010-1-14 09:37
学习，学习！成本管理很重要，但不要流于形式，做纸上谈兵

作者: 柳之 时间: 2012-9-3 12:34
资料内容是怎么样的

作者: qzdby2010 时间: 2013-3-27 13:22
學習一下，謝謝！！！！！

作者: Possion 时间: 2013-4-2 13:13
财务在成本控制方面究竟应该起一个什么作用？

作者: dekhtk 时间: 2013-4-13 18:26
好好学习天天向上

作者: monkeyly 时间: 2013-8-18 19:27
很好，学习下

作者: zhengli805 时间: 2013-8-19 21:06
谢谢分享

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