TA的每日心情 | 擦汗
2017-9-30 09:09 |
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房产企业的经营，不仅应在营销方面下功夫，还必须在投资和管理方面下功夫。只有科学的管理、合理的计划，才能使风险减少到最小。大家知道，销售的不力将影响到房产企业的经营，规划设计的不周，将会影响到房产企业的经营。同样，计划的不周、开发时间安排的不当，也会影响到房产企业的经营。房产开发周期长、投资大、风险大，因此，房产企业的投资管理很重要，对于一个房产项目来说，分几次开工，每次开工的面积是多少，每次开工时间的确定，每次开工间隔的时间，以及每次开工的房型，一句话，房产开发的时间、计划、管理都值得研究。
现在的房产企业一开发就是几万甚至几十万平方米，这样做，固然能为企业带来可观的收益，但同时也存在着极大的风险。房产的开发周期长，受到外部因素的影响多。随着时间的推移，购房者的需求也会发生一些变化。因此，大面积的开工，其结果往往使开工项目的房型或单调，或滞后，或少有人问津，从而造成大量的商品房积压，给企业的进一步发展带来困难。
在现阶段，房产企业对于房产开发应以大计划、小开发为好，小开发服从于大计划。大计划指的是房产企业对其开发的房产项目，应有一个综合的计划，全盘的考虑，在项目的规划上有一个整体的布局和安排。大计划有利于对项目实行综合规划、整体布局、完善功能，有利于从一定的高度上来安排项目。
小开发指的是在项目的整体规划的基础上，对开发的项目进行分割，实行以小面积、小批量、多步骤的施工为主，科学的安排开工项目的间隔时间。
大计划、小开发，具体应做到整体安排、局部开展。所谓整体安排是在布局上绘制出轮廊，包括小区的功能布局、建筑的外观设计以及主要设施，但是在房型上不做具体的安排，根据市场具体情况而定。
所谓局部开展，是将小区在整体安排的前提下，根据市场情况分阶段开发。即房产企业可以先开发一部分，在实施中，以便边开发边了解市场情况，对下一批的房型设计作出及时的修正，以便推出更符合市场需求的房型，在恰当的时机进行开发，以此类推至整个计划的完成。
房产开发的大计划、小开发，对于房产企业来说有着许多有利的地方，主要方面如下：
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发表于 2009-11-22 10:53:34
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发表于 2009-11-22 10:56:50
