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标题: 绿城集团2009年下半年前景展望和策略安排 [打印本页]

作者: 阿斯兰 时间: 2009-10-11 20:32
标题: 绿城集团2009年下半年前景展望和策略安排
　　进入2009年下半年，由于去年年底压抑的需求于上半年集中释放、核心城市商品房供应量普遍减少及宏观政策微调，房地产市场去化速度开始放缓，但并不意味着房地产行业就此进入下行趋势，而是由上半年强劲的销售情况趋向常态。中国宏观经济长期向好的趋势没有改变，相对宽松的政策环境以及通货膨胀预期将为房地产行业提供较好的发展机遇，而房地产行业在经济复苏中也起着至关重要的作用。房地产行业已进入新一轮的发展周期，房地产优势企业的发展机遇将更加突出，本集团所在核心区域整体形势良好，需求旺盛，在市场供应普遍不足的情况下，由于仍有充足的可售房源，本集团的发展面临良好的契机。
　　保持充足的供应量，提升整体去化速度
　　基于对当前市场形势和未来趋势的判断，2009年下半年本集团将针对新增可售项目，加快推盘速度和销售计划，保持充足的市场供应量和强劲持续的现金流回笼，充分挖掘产品自身价值，灵活运用营销策略，合理定价，早销、多销、快销，加快资产周转速度。截至2009年8月31日，本集团尚有81万平方米可售面积，9-12月将推出杭州西溪诚园、杭州丁香公馆、慈溪玫瑰园等全新项目及上海黄浦湾、杭州丽江公寓、宁波皇冠花园等已推盘项目新的分期，预计新增可售面积约131万平方米。考虑到本集团在未来四个月内有充足的可售面积，我们将全年
　　2009年合同销售目标提升至人民币380亿元。
　　本集团根据2009年房地产市场整体形势，及时调整开工计划，使项目开发进度与市场形势及销售去化速度等相匹配，将2009年全年新开工计划由年初的214万平方米增加到397万平方米，以保障2009年下半年及2010年有充足的可售房源。
　　2009年下半年预计总开工面积将达297万平方米，至2009年末本集团整体在建面积将达到834万平方米。本集团将强化全面预算管理，优化规划设计及项目营造的管控，稳固工程营造质量，合理把控项目开发节点，缩短项目开发周期，加快资产周转速度。
　　强化土地储备战略化布局，优化合作策略
　　本集团今后土地储备拓展方式将向“战略选择型”转变，今后的土地扩张将主要集中在浙江、以上海为中心的长三角区域和以北京为中心的环渤海区域，并确保公司所在进入区域内可持续发展及盈利成长性；土地储备总体规模将以满足未来三年的发展需求为控制目标；新增土地储备时机、规模应顺应市场变化情况，保持与存量销售去化之间的合理配比。
　　持续巩固和深化同现有战略合作单位的项目合作，在控制风险的基础上提升“优秀品牌和专业管理”的边际效益，着力控制土地收购的成本，加强发展规模与财务风险之间的控制。
　　全面提升本集团理财能力，推行融资创新
　　高度关注市场变化，适时采取相应的财务战略，提高资源配置能力和效率；强化成本意识、效益意识，将预算管理的各项措施落实到各个层面；将质量和品牌优势转化为盈利能力，将品牌优势转化为利润的胜势。继续加强与各类金融单位的合作，积极关注、研究、实施多种形式的房地产金融创新模式，为公司高效、优绩发展提供充足的融资保障。
　　提升精品营造能力，完善园区服务体系
　　进一步贯彻、落实精品工程标准化，优化设计管控，强化营造过程督导，整体提升产品质量。进一步完善园区生活服务体系，建立园区服务体系标准化流程，建立督导检查机制，使园区服务体系成为公司提升核心竞争能力至关重要的一环。

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