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标题: 【27号专题】原创：你在作费用划分的时候是不是很犹豫？ [打印本页]

作者: 溪后人 时间: 2007-12-7 12:18
标题: 【27号专题】原创：你在作费用划分的时候是不是很犹豫？
原创：你在作费用划分的时候是不是很犹豫？

当我们拿到一笔费用发票时，在入帐时是不是很犹豫？入管理费用吗，还是开发间接费？

说是管理费吧，但是想想又很不情愿放管理费，总想着往开发间接费挤。你说放开发间接费吧，又有点犹豫，这样行不行哦？呵呵，相信大家都这样！

下面我把我刚整理的一些思路告诉大家。希望对各位有点帮助，我说的一般的小的项目公司，大的我不说，他们要从帐上管理。

1、一些比方说，审计费等一看就是管理费用的，一列进管理费用，不在犹豫。
2、管理、开发两可的，首先考虑是开发间接费，从这笔费用里属于财务的，或者办公室的。放管理费（其中，办公室的只放一些日用品之类的费用，其他地方不好处理，咋弄咋难过）。其他一列放开发间接费（我一共分三个部门，一个是财务，一个是办公室，另一个是工程部）
3、工资就列两个，一个是财务的，作管理费。另一个作项目的，作开发间接费。办公室的我是让出纳兼的，这样如果有税务问起人员分配，心里就有个底。当然费用也是按这个来摊的。

希望对大家有帮助。看了觉得有用，请大家顶一顶。这可是原创。呵呵

作者: 银河飞雪 时间: 2007-12-7 12:30
溪后人的实务操作水平确实是一流的，狂顶

作者: 飘逸 时间: 2007-12-7 12:30
标题: 真是名符其实的大好人
真是名符其实的大好人啊
这么快就搞好原创了，太实用了。

谢谢

作者: 小游 时间: 2007-12-7 12:39
抢不到沙发....偶只好坐地下了...

作者: 溪后人 时间: 2007-12-7 12:39
姜太公钓鱼，愿者自顶

作者: Sunshine 时间: 2007-12-7 13:04
标题: 三个凡是，一个其余
凡由办公室及财务消耗的费用进入管理费用；
凡与资金往来有关费用进入财务费用(贷款利息除外)；
凡是由销售部消耗的费用进入营业费用；
其余均进入开发费用。
我的也是原创，原来原创也没什么了不起的，呵呵。。。。

[ 本帖最后由 Sunshine-(滨江) 于 2007-12-7 13:09 编辑 ]

作者: 溪后人 时间: 2007-12-7 13:18
是的，哈哈，销售、财务的就没作考虑了。容易分，管理跟间接费，就有点那个了，所以专门列出来说了下。也是我作为我自己的一个划分边界线。不让自己为难

作者: finehawk 时间: 2008-7-17 10:36
说到心坎里了，看看怎么解决

作者: 小王007 时间: 2008-7-17 17:06
有合理理由放开发成本中的就放成本里！
放成本里自己都觉得过分了，那就不放，也算是职业道德了吧！

作者: 小精灵 时间: 2008-7-17 17:20
说得真好，有时候就是这样，不知该放进哪里，左右为难

作者: 小鱼YOO 时间: 2008-7-23 19:54
楼主讲的很好……
我最近就为成本费用的归集头疼～

作者: cxy789785 时间: 2008-7-24 20:30
标题: 设计，开发部都分到开发间接费用吗？
设计，开发部都分到开发间接费用吗？
来自房地产会计联盟http://www.fdckj.com,地址：http://www.fdckj.com/bbs/viewthread.php?tid=1589

作者: 经适房 时间: 2008-8-1 15:44
楼主，你是财务部和办公室的费用进管理费用。项目部进开发间接费用，对吗？因我公司与你一样是三个部，请赐教！

作者: lurj112 时间: 2008-8-5 15:55
集团公司下设几大中心：财务管理中心，人力行政中心，设计管理中心，工程管理中心，地产发展中心，资金管理中心等，当然还有资产运营中心，市场营销中心，客户关系中心。除了各大中心以外，集团下有几大项目公司比如湖南公司、湖北公司、广东公司等，集团在核算中如何划分几大中心的费用？？？

作者: YUKIPENG5947 时间: 2008-8-17 21:12
标题: 回复 6# 的帖子
很好的东东，简明易懂

作者: 蒋阳光 时间: 2008-8-18 15:15
嘿嘿，我也是这样做的，居然有和我一样做账的哈

作者: 挑灯夜读 时间: 2008-8-19 23:11
“凡由办公室及财务消耗的费用进入管理费用；
凡与资金往来有关费用进入财务费用(贷款利息除外)；
凡是由销售部消耗的费用进入营业费用；
其余均进入开发费用。”
学习了，顶一下

作者: 宝贝睿睿 时间: 2008-8-20 12:14

原帖由 溪后人 于 2007-12-7 12:39 发表
姜太公钓鱼，愿者自顶

太太太精典

作者: 莎拉 时间: 2008-8-20 15:10
是呀，有时不知放在哪个科目好，但我简化它，不设管理费用，直接在开发间接费用下设办公费等科目，你说行不行呀，请指教．

作者: 清清月雅 时间: 2008-8-22 11:27
“凡由办公室及财务消耗的费用进入管理费用；
凡与资金往来有关费用进入财务费用(贷款利息除外)
凡是由销售部消耗的费用进入营业费用；
有点实用,顶一下.各公司有各公司的不同,可参考.

作者: 我的天堂 时间: 2008-8-24 15:28

原帖由 Sunshine-(滨江) 于 2007-12-7 13:04 发表
凡由办公室及财务消耗的费用进入管理费用；
凡与资金往来有关费用进入财务费用(贷款利息除外)；
凡是由销售部消耗的费用进入营业费用；
其余均进入开发费用。
我的也是原创，原来原创也没什么了不起的，呵呵。。 ...

其余应该列入开发间接费用吧！

作者: 纪会计 时间: 2008-8-26 17:18
能靠边的，我们都进开发间接费。等以后，税务局查出来，再调整好了，能混过去更好。

作者: 地产大哥 时间: 2008-8-29 10:11
标题: 售楼总与项目总合用办公室的物业费
售楼部与项目部合用的办公室的物业费与水电费也能进开发间接费吗？？？

作者: 地产大哥 时间: 2008-8-29 10:13
标题: 同意纪会计的说法
同意纪会计的说法：
能靠边的，我们都进开发间接费。等以后，税务局查出来，再调整好了，能混过去更好。

作者: 绚丽多彩 时间: 2008-9-1 15:15

　精点之作！

作者: 燕子呢喃 时间: 2008-9-1 19:43
能入开发间接费用的当然要入，因为此项费用最终不仅要牵涉到企业所得税的问题，更重要的是要筹划土地增值税的问题。

作者: 深综指 时间: 2008-9-8 23:31
我觉得楼主的做法,有点极端,但是经不起税务的检查,当税务来检查时,一看公司办公室\经理室\预算室等行政办公桌或人的数量,即知会计乱做账,马上给你税务调整,苦头有的吃来!万事要适可而止!

作者: ffpig 时间: 2008-10-9 11:26
请问老板们的差旅费还有住宿费，放到开发间接里行不行？

作者: 尹杉雪 时间: 2008-10-9 14:01
我想问一下,以前的会计把开发成本的前期工程费计入开发间接费用了,这样我是不是要把它调过来的啊,如果不调的话是不是对以后土地增值税的算法有影响?

作者: 许坤 时间: 2008-10-12 20:56
我公司在外地有个分公司，可不可以把分公司的管理费用全部列入间接开发费用里呀，请高手赐教。

作者: 银河飞雪 时间: 2008-10-12 21:16
最好不要这样，免得到时候全部被调整

作者: 天行健追求卓越 时间: 2008-10-18 16:34
是很难分的!

作者: 雄基物业 时间: 2008-10-21 14:38
标题: 不设开发间接费用,行吗?
我们是小的项目公司,我是分管理费用,财务费用,营业费用来列费用,其他都入开发成本,这样省些工序,合理吗?

作者: 惠州-鹰击长空 时间: 2008-10-21 14:51
开发间接费用可不是随随便便想入就入的.对于小的开发企业来说一般都没有设立现场管理机构,只设立工程部来管理现场工程,这时工程部也是管理部门,进入管理费用核算.

作者: 渴望学习 时间: 2008-10-24 21:08
[quote]原帖由 惠州-鹰击长空 于 2008-10-21 14:51 发表

开发间接费用可不是随随便便想入就入的.对于小的开发企业来说一般都没有设立现场管理机构,只设立工程部来管理现场工程,这时工程部也是管理部门,进入管理费用核算. [/quote
同意

作者: 渴望学习 时间: 2008-10-24 21:11
我公司，无建筑队伍，只是在现场有三个技术员作为甲方代表，我全做在管理费用

作者: 敬明芳 时间: 2008-11-11 17:37
把工作中的小窍门讲出来大家分享，真的很不错

作者: 盼兮 时间: 2008-11-12 16:31
有这种想法，已经很好了。

作者: ZHOUYUE 时间: 2008-11-13 08:52
凡由办公室及财务消耗的费用进入管理费用；
凡与资金往来有关费用进入财务费用(贷款利息除外)；
凡是由销售部消耗的费用进入营业费用；
其余均进入开发费用。

作者: 学习人 时间: 2008-11-23 12:47
我感觉在遇到这种问题,可以往开发间接费用里靠,如果能靠近的话,在土地增值税中能扣除的,

作者: 浮槎山 时间: 2008-11-24 11:20
这是财务会计的基本素质。如果不知道分，那就应当好好学习一下会计的相关知识。

作者: 好运来 时间: 2008-11-30 16:09
简单实用。实务总结的精髓啊。顶。。。

作者: 南海一帆 时间: 2008-12-1 16:10

办公室的花销太大，囧，全进管理费用不合适

作者: 黄帝二世 时间: 2008-12-1 21:46
哈哈，销售、财务的就没作考虑了
来自房地产会计网www.fdckj.com,地址：http://www.fdckj.com/viewthread.php?tid=1589

作者: 许家铭 时间: 2008-12-3 16:14
好东西，不愧是老大哎

作者: shuge007036 时间: 2008-12-10 13:29
真是的说的太好了,顶一下

作者: 张玲 时间: 2008-12-17 10:38
标题: 回复 10# 的帖子
实际上如你们所言有点难以划分

作者: binbingoo 时间: 2008-12-17 17:27
呵呵

作者: 翁同 时间: 2008-12-19 09:49
非常好，我是新手向各位学习

作者: 博古通今 时间: 2008-12-21 16:18
很好的建议,谢谢楼主了

作者: 丢丢1号 时间: 2008-12-25 09:40
好像费用分配这一块有很多学问

作者: 李红 时间: 2009-1-7 17:49
你公司能否,在现场设有项目部,同时有专人管理,就可以把发生的费用进入成本..若由总公司代管,发生的一切费用进管理费用.

作者: 依猫 时间: 2009-2-2 16:06
我公司所有部门及人员如果全部到现场办公，那么所发生的费用都可以进开发间接费吗？

作者: 非你不可 时间: 2009-2-9 11:01
我正为这事情发愁，多谢指点！

作者: shenghuangci 时间: 2009-2-13 10:15

原帖由依猫于 2009-2-2 16:06 发表
我公司所有部门及人员如果全部到现场办公，那么所发生的费用都可以进开发间接费吗？

我们在工地现场附近设立售楼部，全部工作人员在里面办公。工作人员我都放在管理费用里的，没设立开发间接费用。

作者: enjoymdj 时间: 2009-2-24 20:11
放成本，税务局在查帐时又要给踢出来，

作者: 兰天 时间: 2009-2-27 16:37
根据费用性质，可以考虑打擦边球！但是要有蒙混过关的把握性，不然到时候调整麻烦。

作者: jmgzf 时间: 2009-2-28 14:25
大致原则是这么分可以说明，直接按部门归属和费用的性质来划分，但有的单位比较极端了，除了营销费用，其他的费用全部列入间接费用。实际中税务人员对这块的划分不知道是怎么把握的，此处讨论能不能直接按费用项目来列一下呢？这样会更详细的。

作者: 威海本溪人 时间: 2009-3-19 15:44
学习了

作者: 轩辕大帝 时间: 2009-3-20 23:51
标题: 很不错
谢谢大家，彼此的帮助是一个层次的提升！

作者: jim007009 时间: 2009-3-23 16:56
的确好犹疑,但是又不知道怎么处理

作者: 天天书友 时间: 2009-3-24 09:15
也要讲点职业道德，也不能光想着为老板省钱呀

作者: 雨中曲 时间: 2009-4-1 09:52
太好,希望这样的例子越多越好.

作者: 小蛋 时间: 2009-4-5 20:31
对呀,有时真不知要放哪里

作者: 木林 时间: 2009-4-8 16:17
说得真好，我真的很需要这些

作者: 赵立刚 时间: 2009-4-10 10:18
数额不大，按照重要性原则放哪里无所谓；数额较大就要好好考虑了；一般税务人家也不会老盯着你小数较真

作者: 左岸偏左 时间: 2009-4-10 14:25
俺们把公司总部运营和设计部门的人员工资放到外地项目子公司，列入开发间接费。领导的意图，做手下的也只好在准则法规允许范围内照做。我决定把那些人员的劳动合同签到子公司，社保和公积金不转走，与总部挂往来款。这样做应该可以解释的通。

作者: 林月 时间: 2009-4-12 20:55
我们领导说尽量放到开发间接费用里,查出再说好了,真担心到时候要调整很多呢

作者: 吴东新 时间: 2009-4-19 21:49
标题: 真热闹!
专题里更热闹!!!

作者: 张指挥 时间: 2009-4-22 20:37
这么快就搞好原创了，太实用了

作者: huang7890 时间: 2009-4-24 10:33
有时候确实这样，不知放进哪好........

作者: 菜豆腐 时间: 2009-4-25 01:41
和我平常处理的判断基本一样的

作者: 刘程 时间: 2009-4-25 07:31
标题: 学学
姜太公钓鱼，愿者自顶

作者: 春风杨柳 时间: 2009-4-25 10:00
廖廖数语,解人疑惑。

作者: 太阳鱼 时间: 2009-4-28 15:49
说的不错，正在为这事困惑呢。一样的小公司，只做一个项目，还在项目前期的证件审批阶段，现在发生的都进入了管理费用，看来有点不妥，有些人员的工资可以做成间接费用了。

作者: lidongyu0420 时间: 2009-5-7 14:58
标题: 个人分析！
有时候的确很为难，走到哪里都觉得合适。但是我想说，也要考虑到以后清算，汇算清缴的处理，有些走到期间费用的话就没办法走到成本，走到成本又没办法走到费用，而走费用，走成本对企业的纳税影响是不一样的。走期间费用对现在暂时预缴所得税有影响，而走到成本的话对最后清盘的土地增值税有影响，一个暂时性一个永久性，最好做到详细分析哪种方式对企业更为有利，房地产企业最重要的就是纳税的筹划，而纳税筹划是深入到每一个细节每一个步骤中的，这就需要我们动脑筋了！

作者: 看海 时间: 2009-5-10 17:21
这个讨论的主题太实用了.

作者: 李祖兴 时间: 2009-5-12 11:44
标题: 管理费用划分
销售财务行政非工程管线进管理费用，开发　审核　工程　　工程类管线进开发间接费用

作者: 七八点雨 时间: 2009-5-12 16:53
呵呵，版主们真有钱，等俺也搞个原创，能赏点钱花不？

作者: 王霖霖 时间: 2009-5-16 20:21
非常感谢刚接触房地产会计谢谢

作者: 图腾999 时间: 2009-8-7 12:41
这个看情况吧，反正为老板做到最大效应而不出问题就OK。

作者: 洞口佬 时间: 2009-8-26 17:50
说实在，有时拿在手，真的要想一想

作者: 虚心的人 时间: 2009-8-26 17:51
学习学习，谢谢分享。。。。。。

作者: lancome031 时间: 2009-9-16 16:38
标题: 回复 4# 的帖子
你坐地下？

地上还是地下？

作者: 墙角的花 时间: 2009-9-18 17:02
不错，呵呵

作者: huxinchun 时间: 2009-10-30 17:25
真的很实用哦

作者: 单行道兄 时间: 2010-3-30 17:13
6楼的总结太好了

作者: 单行道兄 时间: 2010-3-30 17:14
赞一个

作者: longxi2002 时间: 2011-4-29 10:32
好东西啊~~~

作者: 虎妞 时间: 2011-4-29 10:40
不用犹豫，国家有相关规定。
进管理费用或开发费用不是按照人进，而是按照业务发生进。
例如：财务人员办理付款业务，不一定要进财务费用或管理费用，而要看这笔业务发生情况具体确定。

作者: jly1a 时间: 2011-7-2 16:17
先回帖，再学习

作者: jly1a 时间: 2011-7-2 16:22
哈哈，终于冲刺到了50帖了

作者: 波音公司 时间: 2011-7-3 08:33
有同感，每次出凭证时都要掂量掂量。

作者: dy_ml 时间: 2011-7-8 14:19
说得真好，有时候就是这样，不知该放进哪里，左右为难

作者: 大奎 时间: 2011-7-12 13:59
学习一下。呵呵

作者: zhoude0574 时间: 2011-7-20 16:04
根据费用性质,可以考虑打擦边球.但是要有蒙混过关的把握性,不然到时候调整麻烦.

作者: tzwuhong 时间: 2011-7-22 07:30
做得不错啊！

作者: 小小文刂 时间: 2011-7-23 09:02

谢谢楼主了，以后希望多来点原创的。

作者: 胖胖的猪 时间: 2011-7-25 17:29
小公司一般没现场管理的，就设工程部，所以得看情况的

作者: 一杯愁绪 时间: 2011-8-4 16:08
那如果是工程部发生的招待费呢,入开发间接费吗.听说汇算时还是要调增的.

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