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标题: 【转贴】财务总监的必备技能 [打印本页]

作者: 阿斯兰 时间: 2009-2-8 20:48
标题: 【转贴】财务总监的必备技能
每个做上CFO的人都必然拥有相当的财务技能，但如果仅靠财务技能，也很难把工作做得出色。正如芝加哥的猎头公司Crist Associates的副总裁斯科特·西蒙斯（Scott Simmons）所言：“现在不再有哪家公司只想要一名优秀的财务人员，它们需要的是更具全能性的人才。”

　　什么样的人才才算是“全能”？一位CFO的“工具箱”里还应该装上哪些能力、才智和专长，才能轻松应对任何行业、任何公司和任何挑战？

　　在CFO们看来，“工具箱”的比喻或许并不恰当——这更像是个魔术师的百宝囊。这些非专业性的技能掌握起来可绝非易事，不仅要有千里眼和顺风耳的神通，还要能像超人一样逆转时光。

　　但这些都能归结成一个共同的问题。美国电报电话公司及诺斯罗普·格鲁曼公司（Northrup Grumman）的前CFO查尔斯·H·诺斯基（Charles H. Noski）说：“一旦超出了技术技能的范畴，就全部都是人事问题——如何与人沟通、如何培养人才、如何分配职责、如何获得反馈。不论你是否是一名CFO，只要在这些方面做得出色，就会更容易在高管的职位上取得成功。”拥有了耐心、经验和敏锐的直觉，再加上以下几条诀窍，就能够充分完善你的财务能力。

　　善用时间

　　每个高管都会觉得一天24小时的时间远远不够。超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。

　　斯蒂芬·D·杨（Stephen D· Young），时间管理咨询公司与辅助设备制造商富兰克林科维公司（FranklinCovey）的CFO，就告知他的员工停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%.杨说：“我们把预算与实际情况的对比分析划分成两种方式，而不是五种；我们准备十份不同的库存报告，而不是15份。”杨对电子邮件的处理也十分严格。他一天会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复——除非邮件十分紧急。这样就建立了一个较高的标准，杨说，有大约60%的邮件他根本不会打开。

　　ETS公司的CFO弗兰克·加蒂（Frank Gatti）也对电子邮件进行严格的分级。加蒂说，有些电子邮件并不那么重要，除了本公司CEO的信件外，最重要的邮件来自投资者和债券持有人。他说：“对于这些邮件，即使你并不了解全部情况，也得马上回复，你要让他们知道你已经着手处理，并且在弄清全部情况后会再和他们联系。”

　　辅佐上司

　　每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。“同CEO建立关系对CFO来说相当重要。”哈特福德金融服务集团（The Hartford Financial Services Group）的CFO戴维·约翰逊（David Johnson）说。尽管一个健全的战略有赖于多种人际因素，但约翰逊认为坦诚是最关键的因素之一，只要坦诚待人，就很有可能成为CEO值得信赖的帮手。

　　咨询顾问托尼·帕诺斯（Tony Panos）在康奈尔大学进修学院开设了一门专门介绍辅佐上司技能的课程，他说：“你得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。”

　　帕诺斯认为，即使是面对一位非常专制的CEO，策略也不会发生太大的变化，但他也建议要努力发现深层的原因。他说：“专制的人通常都会受到某种程度恐惧的驱使。首先要确定这种恐惧是什么，才能想办法将其缓和。”

　　学会说不

　　CFO经常被人称为“拒绝专家”，与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻止失策的项目计划。但大多数CFO都认为，只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成强烈的不快。

　　美国幼教机构Bright Horizons Family Solutions的CFO伊丽莎白·博兰（Elizabeth Boland）指出，得当的处理方法是告诉他们存在的事实和潜藏的风险，而非最后的答案，这样就能让人们觉得他们在共同进行决策。伊顿公司（Eaton Corp.）的CFO理查德·费尔森（Richard Fearon）还指出了倾听的重要性，他说：“你一定要仔细倾听别人的建议，让大家都感觉受到了重视。”他还认为，如果公司的管理健全，就不需要CFO经常出面否决提案，因为糟糕的建议早在之前就被淘汰了。

作者: 菀坪之恋 时间: 2009-2-14 12:34
学习了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: jianxin 时间: 2009-2-22 18:48
中国基本不是这样的！！！

作者: qinyongjin 时间: 2009-5-24 11:41
good good study, day day up!
好好学习，天天向上！

作者: 东方春晓 时间: 2009-6-26 14:10
谢谢专家指点，很有帮助！

作者: 东方春晓 时间: 2009-6-26 14:13
谢谢专家指点很有帮助

作者: 孤海凌天 时间: 2009-8-19 16:47
有多少CFO能够做到说不啊？？

作者: 勇者胜 时间: 2009-12-23 15:37
good good study, day day up!
中国国内可能不好做到的

作者: 吴怡杉 时间: 2010-2-27 23:00
好好学习，天天向上.vb

作者: wzfgs 时间: 2010-3-1 21:07
讲得很好，学习一下。

作者: 江米 时间: 2010-3-5 15:53
房地产的财务总监还的学会应酬。。

作者: 林飞云 时间: 2010-4-21 16:39
广泛学习，深入领会，学以致用

作者: weillst 时间: 2011-3-24 12:12
讲得很好，学习一下。

作者: zyq0504 时间: 2011-4-2 15:33
标题: 回复 1# 的帖子
财务总监这样就可以呀

作者: youareyou369 时间: 2011-11-15 18:30
不错的内容啊。

作者: nthzy 时间: 2011-11-15 20:56
有的不一定适用噢

作者: 1120971696 时间: 2011-11-16 09:34
学习了

作者: 1120971696 时间: 2011-11-16 09:54
认真学习

作者: fhjt2010 时间: 2012-6-29 17:27
中国不太现实

作者: 一点就通 时间: 2012-11-21 23:55
本土的，难整。

作者: 好顺 时间: 2012-12-14 11:01
有好的地方

作者: 茶心如禅 时间: 2013-4-8 06:06
外国的，中国的，业务理解性

作者: spring0729 时间: 2013-10-18 10:37
transfer status

作者: karrykim 时间: 2013-11-6 16:16
学习学习型学习型学习

作者: 广东物业 时间: 2014-4-12 15:01
谢谢了，感谢中。

作者: 青春不再 时间: 2014-5-15 15:52
学习了

作者: 王邓是老大 时间: 2014-6-26 20:22
好好学习

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