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标题: 中海地产2007年房地产企业的成长与管理-组织、流程、管控 [打印本页]

作者: 燃情岁月 时间: 2009-1-12 12:59
标题: 中海地产2007年房地产企业的成长与管理-组织、流程、管控

中海地产2007年房地产企业的成长与管理-组织、流程、管控

　1．矩阵结构的动作－－矩阵中的**组人员有两个上司：他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人员也拥有职权。一般地，项目经理拥有对项目小组成员行使有关项目目标达成的权利；职能经理（部门经理）拥有该等人员的晋升、式薪建议和年度评价等决策的责权。
　　2．矩阵结构可以兼收职能部门化和产品部门化（项目化）的优点，而避免各自的缺点。
　　矩阵结构的优点：促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。
　　矩阵结构的缺点：造成一定的混乱，并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则，也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面，这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经理和项目经理之间的关系通常并不是由规则和程序确定的，而是经由两者相互协商，而这就容易产生权利斗争和沟通协调不足，造成混乱。
　　3．公司目前的组织结构是从职能型向矩阵结构过渡。
　　职能型结构的优点：它能将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专业化资源在各产品或项目间共享共用。其缺点烛难以协调各职能专家的活动，以便按时、按预算完成任务。
　　产品部门化（项目化）的优点　：促进职能专家的协调，以便按时、按预算目标完成任务，并明确各职能活动对特定产品或项目的责任。
　　其缺点：导致重复配置的高成本，且没有人对专家技能的长远开发负责，即只负责使用人员完成本产品或项目的目标。

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作者: 星波 时间: 2009-1-12 16:25
标题: 回复 1# 的帖子
为什么看不见

作者: 可可熊 时间: 2009-1-13 11:16
标题: 楼主,我全下了
第六章  营运资金
第四节  存货的管理

3.对其他指标的影响
（1）影响再订货点
存在保险储备时（P160）：再订货点＝原材料使用率×原材料的在途时间＋保险储备量

【例18•单项选择题】某企业对A零件的平均每日需用量为100件，订货提前期为5天，根据以往数据显示，每天最大耗用量为150件，最长在途时间为8天，则企业考虑保险储备情况下的再订货点为（  ）件。
A.500    B.850 C.1150 D.750
【答案】B
【解析】保险储备＝（8×150－5×100）÷2＝350（件）
再订货点＝原材料使用率×原材料的在途时间＋保险储备量
         ＝100×5＋350＝850（件）
（2）影响平均存货以及存货平均占用资金
平均存货＝Q/2＋SS
存货平均占用资金＝（Q/2＋SS）×单价

P160【教材例6-18】ABC公司每年需要某种原材料500 000千克，每次订货的固定成本为2 000元，每千克原材料年储存保管费5元，已经计算得到经济订货批量为20 000千克。另外，已知交货期内的平均需求是2 000千克，也就是说再订货点等于保险储备加上2 000千克。

根据这些资料，该企业每年需要订货25次（500 000/20 000=25），每年的订货成本为5万元（2 000 25=50 000元）。
公司正在考虑0至3 000千克的保险储备水平，表6-12给出了不同保险储备下企业预计的缺货成本。
表6-12             ABC公司的最优安全储备量和再订货点分析
再订货点
（千克）安全储备
（千克）平均存货
水平(千克) 缺货成本
（元）储存成本
（元）订货成本
（元）总成本
（元）
2 000 0 10 000 20 000 50 000 50 000 120 000
2 500 500 10 500 10 000 52 500 50 000 112 500
3 000 1 000 11 000 5 000 55 000 50 000 110 000
3 500 1 500 11 500 2 000 57 500 50 000 109 500
4 000 2 000 12 000 800 60 000 50 000 110 800
4 500 2 500 12 500 100 62 500 50 000 112 600
5 000 3 000 13 000 80 65 000 50 000 115 080
注：各项目的计算过程如下：
再订货点：再订货点=交货期的需求+保险储备
保险储备（已知）：企业设定的不同档次，需要在其中选择最佳保险储备
平均存货水平：平均存货水平=经济订货批量/2+保险储备
缺货成本（已知）：企业根据各方面条件预计得出
储存成本：储存成本=平均存货水平单位储存保管费率
订货成本：订货成本=单位订货成本订货次数
总成本：总成本=缺货成本+储存成本+订货成本
【例19•计算分析题】ABC公司的一种新型产品的促销很成功，估计年平均销量为1000个，每个售价为750元，每个存货的年储存成本是100元，每次订货成本为80元，该新型产品的每个购买价格为500元，要求回答以下问题：
（1）计算公司该产品的经济订货量为多少？
（2）若平均交货期内的需求是10个，公司预计的不同安全储备下的年缺货成本如下表所示，要求填写表中空格部分，并确定合理的保险储备和再订货点为多少？
保险储备和预计的年缺货成本表
保险储备再定货点预计的缺货成本订货成本储存成本总成本
0 450
2 290
4 255
6 225
8 210
【答案】本题考点是存货控制决策。
（1）经济订货量= =40（个）
（2）

保险储备和预计的年缺货成本表
保险储备再定货点预计的缺货成本订货成本储存成本总成本
0 10 450 （1000/40）×80＝2000 （）×100＝2000
4450
2 12 290 2000 （）×100＝2200
4490
4 14 255 2000 （）×100＝2400
4655
6 16 225 2000 （）×100＝2600
4825
8 18 210 2000 （）×100＝2800
5010

所以，合理的保险储备为0，再订货点为10个。
五、及时生产的存货系统（简称JIT）P161
（一）基本原理
1.基本做法
（1）只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小；
（2）只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存。
2.基本要求
及时生产的存货系统要求企业在生产经营的需要与材料物资的供应之间实现同步，使物资传送与作业加工速度处于同一节拍，最终将存货降低到最小限度，甚至零库存。
（二）优缺点
优点缺点
（1）降低库存成本；
（2）减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率；（3）降低废品率、再加工和担保成本。（1）一旦供应链破坏或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产，企业生产经营的稳定性将会受到影响，经营风险加大；
（2）为了保证能够按合同约定频繁小量配送，供应商可能要求额外加价，企业因此丧失了从其他供应商那里获得更低价格的机会收益。

本章要点

对于本章的学习，考生主要关注以下内容：
（1）现金持有动机的种类及持有余额的影响因素；
（2）最佳现金持有量确定的成本分析模式下的相关成本；
（3）最佳现金持有量确定的存货模式下的有关计算；
（4）应收账款的信用政策变更决策；
（5）存货的经济批量模型下的相关成本及其控制；
（6）存货ABC分类法；
（7）存货的再订货点、提前订货期和保险储备的确定；
（8）及时生产的存货系统的特点。

作者: ballcuizx 时间: 2009-1-13 13:09
好帖，但我的权限不够

作者: sgullelf 时间: 2009-2-4 11:07
回复是不是可以加阅读权限

作者: xaxa110 时间: 2009-2-4 11:17
谢谢，学习一下

作者: 天蓝蓝啊 时间: 2009-7-23 17:44
我觉得这个资料不是还错的

作者: liyonglee 时间: 2009-9-19 10:54
标题: 日，看不见
看不见，下载不了

作者: lalama 时间: 2009-12-17 15:06
太好的东西了，非常非常感谢

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