Q群实录 发表于 2015-4-7 17:21:27

【245号专题】房地产集团公司财务直管模式探讨！

讨论：某集团实行集团+项目公司的组织架构，项目公司的财务负责人接受双重管理，即接受集团财务中心和项目公司总经理的双重管理。集团财务中心新推行的一项财务管理制度遭到所在项目公司总经理的抵制并拒不执行，此事集团财务中心的总经理及其上级、项目总经理等各方都知悉了，请问：为什么集团财务中心的总经理、项目总经理以及他们的上级领导均不积极主动地展开沟通协调来解决这一事件呢？原因是什么？如果你是项目公司的财务负责人面对此种“僵局”情形，应该如何来应对和面对呢？请大家来讨论，谢谢！

煮饭 发表于 2015-4-22 10:47:45

好问题

小虫724 发表于 2015-4-22 11:02:39

非常重要的话，和项目总经理沟通，可以拖的话，就暂且放一下。

66598184 发表于 2015-4-22 13:06:04

阿里巴巴 看

yuyuminmin 发表于 2015-4-23 08:52:11

好好学习，天天向上

小卒888 发表于 2015-4-24 10:22:16

这样会降低财务的监督作用

cff940502 发表于 2015-5-13 11:06:56

既然是双重领导，就得和项目总经理沟通为什么抵制，再和集团财务总经理沟通，争取找到双方都能接受的方法。实在不行谁对你有生杀大权就听谁的

林间小步 发表于 2015-5-13 16:46:33

双重管理，你卡住他们的利益线

xiaomikedai 发表于 2015-5-29 13:08:01

学习学习
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