房地产公司老板眼中合格的财务经理、总监/财务负责人
房地产公司老板眼中合格的财务经理、总监/财务负责人本人与财务朋友打交道多年，推荐不少财务高管（100位以上）。有人一见钟情、有人是宁愿今生没遇见。。。。。。本人一直在想，老板（公司负责人）到底对财务经理/总监/财务负责人有什么期望，他们真正的要求是什么？他们对财务负责人有什么样的共性认可标准？
一日，偶得豁然开朗，得到以下几点想法，抛砖引玉：
以房地产行业为例（如地产财务经理/总监/财务负责人），我认为以下几点老板们（公司负责人）骨子里关注，如果你在职或您想找一份财务负责人的工作，以上几点一定受用，不同的行业也许区别，但共性的应该有参考价值，看完这个你应该知道简历资料该怎么写了。
1、搞到钱：就是融资，地产领域都是贷款开发/运作的，这职位融到资后就有做丈母娘的感觉，这是有点难，一般也不够这级别；
2、省到钱：就是内控管理（财务管理，成本、采购、税务、费用等），总之少花钱还办好事，虽然自己工作难受，到处唱黑脸，老板那心里对你像是遇见的梦寐以求的姑爷；因为很多行业省钱就直接变利润了，特别是一些做完拍屁股走的行业，如房地产，当时省了，就永远省了。出了事。。。。。再说吧，在这里基本上找不着了；
3、放完贷：这是地产特有的，搞好关系，找到放贷银行，把放贷后擦屁股的事整干净，这功劳在地产领域也相当于干儿子地位。（当然这都是CFO级别才会有的福，客户放贷不出事或出事不找麻烦或不找大麻烦。。。这都是功劳）
4、躲过税：又叫合理避税，把报表整的糊涂、审计不出智商低于40能看出来的问题（其实这年头就不存在没有问题的报表，再怎么整，按照早年先生教的方法一审，都TMD是问题），关健是你要让审计的就说没有问题，“不管你信不信，反正审计当时信”。这事整好了，饭碗不愁不说，老板家里您基本上是常客，这地位也相当于一没出五伏的远房亲戚；
5、合好人：这事有点像潜规则（不是娱乐圈子里整的那个），主要是这职位一般也是部门或系统的负责人，与平级的经理、总监的、大总小总的。。。。。当然还有下属都要能沟通，能捏合或被捏合成一个团队；如果合不好人，与周边/上下部门搞不好关系、造成横向沟通障碍，或本部门经常出事，有一愣头青。。。这职位在老板那里也跟后妈生的差不多。基本上光干活，没好处，最常有评价就仨字----不成熟
6、超好人：这就明显了，什么事死也不说、什么事说了也不死。。。。。把握好分寸，有点悬。总之不“反水”是最基本原则，有点CIA特色的。。。。。。
7、专业/资质/技能就不说了，这是基本东西，敲门砖，你懂的。
8、 硬通货：这要求就高了，就是成功理财，有些公司有要求，说白了帮他用钱赚钱，给您点口水费（饭钱），这要有本事，某种程度与前面属另一路人，但在china这事有的整。
9、 专项CFO：为上市专门请的、为某一项目交易专门请的，我们看来这就专业/专项顾问，与内部财务管理差别太大，不多说，是另一个门道。
高见 向您学习:P 要做第4条的会计，要比税法制定者高明才行，否则自讨没趣 看看！ 高明！！ 学习。。。。。。。。。。。。。 说的很经典，有空了跟我聊聊啊。 学习了，谢谢无私分享。 谢谢楼主的经验 一声叹息、唉！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！