房地产集团公司财务架构问题
大家好,今天我到一家新的房地产集团公司任职,任集团财务部部长,上司是一管财务跟资金的副总,我手下有一副部长,财务团队总有9个人,目前分工为:3个人为资金组织(一个主管,一个管银行往来,一个管现金支付),核算3个,其中一个兼税务专员(维护税务专管员一级的关系及税务事项),该企业有14个法律主体,主要是项目公司、置业公司与贸易公司,现在是采用的一个会计核算员做多家公司的账务处理包括报税,资金在资金组管控。想请教各位精英前辈,该公司目前这样的架构好吗,该怎样配置比较合理,需要设置专门的费用核算会计、成本核算会计及税务会计吗?
只要运作的比较顺畅就是合理的配置
如果目前的配置,导致工作效率低下,流程变得繁琐,就要考虑调整了 可以观察一下,也可以了解一下各岗位人员的反映情况 我不喜欢这样的模式
一、对于资金分开银行和现金业务,难道从银行取现还要走两个人的流程,应当是某个人管哪几个实体的资金帐,如果你是集团集中结算,其中一人可以负责结算。
二、核算一样,每人负责4-5个实体的核算包括税务,让一个人管所有税务关系,帐都不一定清楚的,除非你中间有人业务不中。 :D谢谢,我也跟你同感,现在我要调整,但怕破坏他们的惯性思维呢,给些建议吧。 上上楼说的很对 同意楼上观点,我安排一个人负责所有资金结算,会计负责公司核算。 真的很不错了!加油!支持! 不错的建议 会计负责公司核算。
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