【19号专题】假如你是一个集团房地产公司的会计经理
假如你被任命为一个集团房地产公司的会计经理,属于中层级别，上面还有主观财务的领导，他希望你能为集团的财务管理体系建设出力,这个公司正处于集团化发展的道理，急需要建立适合的集团财务管理模式, 如果是你，你想从那几方面入手着手建立集团的财务管理体系呢?另外,要对这个集团的财务报告进行一个分析，大家能想到的最佳财务分析模式是什么呢?请大家踊跃发言.1财务管理模式方面，我的意见是，首先了解公司的管理架构,了解公司的企业管理模式和最高领导的管理思想，结构上级领导的要求,选择一个适合集团公司的财务管理模式,也就是说具体要分析那些方面需要集权管理，那些是可以放开的。模式选择好后，就可以进行模式的建立工作了，主要从财务会计管理制度的规范，财务管理机构的优化,财务信息化建设，财务报告体系建设，财务预算建设等方面来进行推进落实。
2而财务分析，看了很多样本，感觉都比较简单，我的思想是一个全面的财务分析，需要对集团的财务状况，经营成果，现金流量等方面进行全面的分析。
首先我会将集团最新的偿债能里，赢利能力，发展能力,营运能力的各项主要指标进行列举,与上期进行对比，与同行业主要其他公司的同期数据进行对比，然后说明公司各个方面存在的问题和优势是什么.提出解决方法。
在财务状况分析方面，将资产负债表主要项目内容的金额进行本期与上期及预算的对比，对差异及差异比率进行说明。对资产负债个项目占总资产的比率也进行分析。但这样方法缺点是就需要制作比较庞大的EXCEL表格了。如果放在财务分析报告里，显的比较烦琐的感觉。同时想对流动资产，流动负债等项目的各项内容占比做一个图形,这样可以增加财务分析的直观性和观赏效果。但缺点也是比较罗嗦.
在经营成果方面，主要是对利润表各项目的数据进行与上期,预算的比较分析。特别是在和预算对比方面，需要详细说明差异的原因，同时，需要对营业收入，成本，营业利润率等指标按行业，产品和地区进行分类.最后要对正在销售的主要项目进行分析，说明该项目的销售程度，销售面积，户数等详细资料
对现金流量的主要项目也要做个与上期数据的对比。但我想不需要太详细分析，因为现金流量变动是非常大的，
最后还要对正在施工的项目的情况做个分析，说明项目的施工进度,累计投入，完工程度等。
最后是总结吧.简单对财务分析进行总结,对存在的问题进行说明，提出主要建议和措施。
水平不行,抛砖引玉.
希望大家发表自己的意见。 很好，做一个房产公司的财务经理不容易，不光是专业知识和业务技能，理解领导思路也是非常重要的。:lol 说的比较简单，其实做财务经理很难的，压力很大 加一句，你说的是普通会计干的话，好像，呵呵 就是一个中层的领导而已，不是最高领导，希望大家能把自己的东西说出来，越详细越好。 原帖由 石榴花 于 2008-7-7 14:31 发表 http://www.fdckj.com/bbs/images/common/back.gif
很好，做一个房产公司的财务经理不容易，不光是专业知识和业务技能，理解领导思路也是非常重要的。:lol
特别是有些领导不懂财务,不按规矩办事,很伤脑筋. 个人拙见：财务经理首先做好本部门的业务管理和人员管理，兼顾会计核算和财务管理，另外还要考虑融资问题，具体到实际工作中，好像很繁杂的... 在本房地产集团里，有专门的资金管理中心，所以资金管理这块可能不需要会计中心经理操心，会计中心经理的主要职责可能就是建立会计核算体系，制定一些财务管理制度，负责会计核算工作，负责会计报告的管理，负责会计信息化建设管理等。 这个问题，很多人是不愿意说的。。。哈哈哈，这么多贴没有一个说出来的。 对于一个较大型的房开公司，财务经理这个角色，可能还不能决定财务架构吧！
我的感觉是财务分析的重点不在于一些指标的列示或分析，而在于对每个开发项目的效益分析，从中可以看出企业在开发应注意的很多问题。
另外，对于房开公司的财务经理而言，可能在业务上的要求至少能看懂工程预算，知道每个工程的造价大致是怎么回事吧！
当然对内对外的关系也是一个重点，特别是和税务局和银行。
以上是我的一点感受！