绩效考核之我见
绩效考核参考“三重一轻”原则企业中绩效考核最容易出现的问题，是流于形式，成为员工和管理
者的负担，没有起到应有的积极作用。现在的企业，包括很多中小型企
业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像
大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有
尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了味。
我们认为：企业关注绩效，重视成果这本没有错，也是应该的。问
题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离绩效考核的本意，迷失了
本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。绩效考
核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循
以下“三重一轻”的原则：
1)重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；
2)重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；
3)重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事
情。考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后；环保人才
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4)轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取
得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方
式，为管理者提供和积累考核素材。
作为老板，有必要全面反思一下你企业的绩效考核：为什么要做呢?
耗费成本有多大呢?收益多大呢?起到预定的效果了吗?员工都认可
吗？否则，有的事，做了，不如不做!
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