这样的财务经理，值得尊敬吗
这样的财务经理，值得尊敬吗场景1：新来的财务经理：怎么公司和员工之间现金收付开的都是三据复写收据呀，多浪
费，我认为收据是单位之间的收付使用的，公司和员工之间的现
金收付，不是有废纸吗，裁成小条，就可以使了吗？
出纳：公司的财务制度上面写的是使收据呀。
新来的财务经理：现在我是经理。
场景2：（总经理前几天使自己的钱给朋友汇了一笔款，后来自己也忘了是不是付了，就打电话给财务经理，问一下是不是有付款这回事）
新来的财务经理：怎么总经理的这笔付款我不知道
出纳：这笔付款是总经理的私人付款，并不是公司的业务，所以没有告诉您。
新来的财务经理：我是公司的财务经理，公司的所有事情你都要告诉我，你是不是不把我看在眼里。以后再也不要犯这种错误了，知道了吗？
场景3 出纳：经理，您签字的这个借款单的大小写金额都涂改过了，咱们公司规定借款单都不充许涂改的，你看是不是重新写一张。
新来的财务经理：不用了，我认为金额是由大改小，又不是由小改大，完全可以付的，不用重写了。
场景4
新来的财务经理：重新写一张收据，抬头写成B
出纳：这笔钱不是A付的吗，怎么写成B
新来的财务经理：公司跟这2家有协议。你写成B就行了
出纳：您能把协议给我复印一份吗？我放在凭证后边。
新来的财务经理：这份协论不能给外人看，你也没有必要看，写收据就行了。
出纳：明明这钱是A付的，您让我写成B，将来时间长了，再看这笔账，我没法说清楚了。
新来的财务经理；你是经理还是我是经理，我说写成B就写成B，
出纳： 要不我写成B，您在收据存根联上签字，说明一下原因
新来的财务经理：我不是跟你说了，不能让外人知道，怎么能写在收据上
出纳：我没有收到B的钱，只收到A的，开收据只能开A的
新来的财务经理：你还把我放在眼里吗，这部门是你大还是我大。
出纳： 我也再说一遍，我只收到A的钱，开收据只能开成A，公司不是有空白收据吗，您自己写一张吧。
新来的财务经理：你是出纳还是我是出纳，你开成B。
出纳：开不了，我没收到过B的钱。
场景5：出纳：经理，有一个业务员的销售订单是2月份开的，现在都到4月份了，我都催了他2个月了，他到现在还没开发票，也没提货。
新来的财务经理：这有什么关系
出纳：公司有规定当月开订单，当月必须开发货单。必须开发票，而且这个机器公司只有一台现货，如果这张订单不删，查询时就没有库存了，其他人也开不了订单了
新来的财务经理：有这个规定吗，我没注意。你去催一下这个业务员吧。
场景6：出纳：经理，我发现有几张订单的金额和数量都有过涂改，按照以前公司的规定，订单不充许手工涂改，您看现在怎么处理？
新来的财务经理：没关系，只要涂改的人在旁边签上名字就行了。
出纳：无法确定是销售部经理签完字前改的金额或数量，还是签完字后改的数量和金额。
新来的财务经理：没关系，只要有签名就可以了。
场景7：新来的财务经理：怎么每天都给客户汇款呀，得多花多少手续费呀，以后汇总汇款吧
出纳：给不同的客户汇款，分次汇和汇总汇手续费都是一样的，而且付款申请单上都写有要汇款的日期，您也签字确认了。我没法跟业务员说。
新来的财务经理：以后都要汇总汇，你去跟业务员说。
场景8： 新来的财务经理：怎么回事，开票作废率超过了1%，公司不是规定不能超过1%吗，罚款20元，
出纳：是因为打印机出故障才作废的。
新来的财务经理：新买的打印机怎么会出故障，不要找理由
出纳：哪条法律规定新买的打印机就不能出故障。
新来的财务经理：你什么态度，故意找理由，你还想不想干了，
出纳，想干呀，本来就是打印机故障，我没钱，
新来的财务经理：你知道你的行为给公司造成了损失吗
出纳：那跟我有什么关系，本来就是打印机的原因，
新来的财务经理：那也是你操作失误
出纳：我绝对没操作失误。
新来的财务经理：你这几天别上班了，好好反省一下，写份检查，什么时候态度好了什么时候再上班，
出纳：不可能，我又没出错，写什么检查，再说你有什么权力让我待岗，我可以向你的上级投诉你。
新来的财务经理：可以呀，你随便。下班前交份检查，否则你明天就不用来了。
场景9
新来的财务经理：应收会计把一笔回款记错客户了，她是新来的，业务
不熟练，你对客户熟悉，以后有银行的回款单，你都开出收据，找业务员对好账后再
把收据交给应收会计。
出纳：我没有权限，进不了应收系统，无法查询。
新来的财务经理：销售发货单不是你输的吗，怎么查询不到
出纳：我只有做销售发货单和查询权限，没有别的权限
新来的财务经理：从销售发货不是就可以查询吗
出纳；我看的到的，应收会计都可以看到，
新来的财务经理：她不是业务不熟练吗 这个烂人还能当经理啊？怎么连个出纳都不行啊？直接跟总经理反应换人。 属正常现象！
因为好多财务经理是老板的亲属吗！！！
不一定非要懂会计业务！ 这样的财务经理是不合格的 真是难为了这出纳，但她敢于与权力作斗争，坚持公司制度和财务原则，值得我们学习。 这个出纳比较可怜。。。 这个经理做事没有说服力,工作永远也顺不了 这个经理的业务能力和管理能力都比较差，但是笔者和这样的人最好讲点策略，说话也要委婉些:P 不适合换吧:L :victory: 不适合换吧
干下去更没前途