【幽默讽刺】关于会计的笑话
【幽默讽刺】关于会计的笑话---
面试
一家声誉不佳的银行招聘会计主任，面试时只有一道考题：「一加一等於几」，所有抢著回答的人均没有被录取，只有一个默不做声的应徵者入选了。原来他等著人散去之後，关上门窗，凑到经理的耳边回答：你看应该是多少？
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失 眠
一个会计师患了失眠症，于是去找他的医生： " 医生，我晚上无法睡着！ "
医生说： " 你有没有试过数绵羊呢？ "
会计师： " 阿！这就是问题所在。我数绵羊时出了个错，结果花了３个小时的时间想找出这个错误。 "
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抢劫
某公司正在紧张运行中，忽有人大吼一声：都不许动！抢劫 ! 快把钱交出来！！
肃然无声中， 有人轻拍胸口，松了一口气： " 吓死了，我还以为是税务局的 "
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招聘
公司招聘高级会计师，求职者云集，面试题目只有一道：你乘坐的士经过崎岖山路时，轮胎突然坏了，的士向悬崖滑去，你将如何处置。考官面对众多求职者的回答，一次又一次摇头。正当考官沮丧时，只见一个男子满头大汗，一溜小跑进来，说他是求职者。考官面露不悦，问他为什么这样慌慌张张。男子说他为了节省车费，跟在公共汽车后面跑过来的。考官眼睛一亮，立即叫他回答试题。男子不假思索地回答： " 马上叫司机关掉计程器！ "" 恭喜，你被录用了，欢迎加盟咱们公司！ " 考官激动地拥抱着男子，热情地说着
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08年新编的会计科目如下:(笑话)
身体是固定资产,
年龄是累计折旧,
暗恋是收不回的呆帐,
思念是日记帐,
爱情是无形资产,
缘份是营业外收入,
结婚是合并报表,
爱人是应付帐款,
孩子是其它应付款,
生活是持续经营,
吵架是坏帐准备
打架是营业损失,
眼泪是冲减所有者权益。
看病是维修费,
买衣服是包装费,
回忆是财务分析
旧情难忘是递延资产,
情人是营业外支出,
错爱是高估利润,
找个老外是外币业务,
自己设小金库是稳健性原则,
离婚是破产清算,
反思是内部盘点,
再婚是资产重组,
解释是更正分录,
复合是回转分录,
误会是错误分录。妻子能胜任会计某公司招聘会计，老王力推荐自已的妻子。
主任问：“你怎么能证明你的爱人能胜任这项工作？”
老王说：“我们俩只要一吵架，什么陈年旧帐，什么鸡毛蒜皮的芝麻小事，她都记得清清楚楚，无一遗漏。”
一加一等于几一家声誉不佳的银行招聘会计主任，面试时只有一道考题：“一加一等于几”，所有抢着回答的人均没有被录取，只有一个默不做声的应征者入选了。原来他等着人散去之后，关上门窗，凑到经理的耳边回答：你看应该是多少？
会计主任有一个会计主任他每天上班做的第一件事，就是打开他座位右边第一个抽屉看一下再关起来。有时工作到一半又会开抽屉再看一下。很多同事都注意到了，很好奇，但不敢问。
终于，主任要退休了，大家一起为他开了惜别会。结束后，一起到主任的座位打开那个抽屉，上面写着：“借方在左边，贷方在右边。”
投资失败一个穿着博士毕业袍戴着博士方帽的人，拎着手提箱来到一家会计事务所，对会计说：我找不到工作，我可不可以把我付出的学费算作投资失败而免税？
五个答案玛丽刚到一家公司当会计，老板对她说：“当会计最重要的是细心，你看，这些账目至少要算过三遍，再拿给我看。”
玛丽就在办公桌旁算了好长时间，下午她来到老板的办公室，十分愉快地说：“我已经把这些账目认真算过五遍了！”老板听了，十分高兴，满意地说道：“好好，你是个很有责任心的会计。” 玛丽听了，立即拿起账目说：“你看，五个不同的结论都在这里了。”笨贼
某强盗近日手头颇紧，于是持着买来的假**，蹿到财会处行劫。
“把钱交出来！”强盗大喝，会计头都没抬：“下班了，明天再来！”强盗惶惶而出。
失眠一个会计师患了失眠症，于是去找他的医生：“医生，我晚上无法睡着！”
医生说：“你有没有试过数绵羊呢？”
会计师：“啊！这就是问题所在。我数绵羊时出了个错，结果花了3个小时的时间想找出这个错误。”
工程师和会计师
有三个工程师和三个会计一起去外地开会，上火车时三个工程师买了三张车票，而三个会计师却只买了一张票，工程师很不解，会计师说：“上了车你们就知道了”。火车刚一开动三个会计师就挤进了一个厕所，列车员开始检票最后走到了厕所外边，她敲了一下门说：“检票”。然后门开了一个小缝，从里面递出一张车票。在外地开完会后在返回的时候工程师们觉得会计师们的方法很不错于是也只买了一张车票，而这次会计师一张票也没有买，工程师们又很不解，会计师还是说：“上了车你们就明白了”。上车之后三个工程师挤进了一个厕所而三个会计师挤进了车厢另一边的厕所，火车开动不久，一个会计师从厕所里走来，来到了工程师们的厕所外面，敲了一下门说：“检票”。家大公司公开招聘高级财务人员，引来无数有志者。某君是其中之一。招聘现场设置非常别致，迷宫一般。没有考官，只有一个个指示牌挂在墙上指引：本科及以上毕业向左转，某君向左；名牌大学毕业向左，某君向左；30岁以下向左，某君向左……几经周折，到了最后一面墙，上书：不会做假账者向左，其余向右。某君整了整领带，以稳操胜券之势向左走去，忽然眼前一面宽阔，原来自己已经站在大街上。
12.某年审计某企业，发现一张报销医药费的记帐凭证后所附的原始凭证中有一张请假条。请假条内容如下：
请 假 条
***总经理，由于本人产期临近，特向你请假3个月。请批准为谢。
申请人： ***
****年*月*日
领导签字：同意报销。
抢劫
某公司正在紧张运行中，忽有人大吼一声：都不许动！抢劫 ! 快把钱交出来！！
肃然无声中， 有人轻拍胸口，松了一口气： " 吓死了，我还以为是税务局的 "
税务猛如虎啊！！！ 呵呵，有点搞笑:L 计的笑话。 十几年以前吧，有个老会计，在一家国营企业上班。他戴着一付老式的眼镜，每天在一个老式的办公桌后面工作。很普通的办公桌，两边各有一个抽屉。这个老会计人很不错，但同事们发现他上班时有个习惯：他会时不时地打开抽屉看一下，有时打开左边抽屉，有时打开右边抽屉，下班时他会把抽屉锁掉后才离开。同事们都很好奇。后来老会计退休了，同事们为他开了个欢送会。欢送会之后，同事们迫不及待地跑到他的办公桌那里，打开这两个抽屉。他们发现左边和右边的抽屉里各贴着一张纸条，上面各写着两个字。请问：各写着哪两个字？ 答案就是左边是借方，右边是贷方。 这个笑话说明一件事情：西方的会计体系被中国的企业所接受和应用其实只有十几年左右的时间。1993年7月1日实施的企业会计准则，才规定我国的企业必须采用复式记账法，而复式记账法在西方国家已经存在近千年了。2007年1月1日实施新的企业会计准则和审计准则。这个时候中国的会计准则才基本上与国际会计准则接轨。但是这十几年来，由于ACCA在中国的推广，由于股票市场的出现，因此财务会计在我国的认知程度已经非常高了。举个例子可以说明：每年报考中国CPA的人有60万。 会计曾经被称为“数豆先生”，意思就是专门处理枯燥的数字。但是，在现在的企业当中，会计被赋予了更具有挑战性的职责，那就是参与企业的经营决策。这就需要财会人员拥有更广阔的视野和更全面的知识体系。 再说一个观点:“外行谈理念、内行谈决策”。 下面拿《三国演义》中“诸葛亮借东风”的故事来解释一下这个观点。 《三国演义》中写道，在赤壁大战时，诸葛亮到江东去见周瑜。周瑜问诸葛亮的破敌之策。诸葛亮卖了一个关子，他建议周瑜各自将破敌之策写在手上，看看大家是不是“英雄所见略同”。周瑜同意了。等大家写好后摊开手一看，都哈哈大笑，因为两个人的手上都写了一个“火”字。这时候，诸葛亮和周瑜看上去水平差不多，都知道用火攻来破敌。其实不仅诸葛亮和周瑜知道，曹操和他的谋士也知道。庞统到曹营献“连环计”，曹操的谋士就曾提醒过曹操要防火攻。但是曹操笑着说，他早知道这个道理，但是他认为，火攻需要借助风势，现在正值冬季，刮得是西北风，而不是东南风，如果江东用火，只会烧着自己。周瑜后来也意识到了这个问题，一急之下口吐鲜血，昏倒在地。后来靠诸葛亮“借”来的东风，火攻才得以实施。 打仗的时候能用火来攻击敌人就是“理念”，只要读过一些兵书战策的人都知道这个。但是能不能用火攻，到底哪一天才能放火就是“决策”。放火需要借助风力，风力就是决策的“假设”（所谓假设就是有待证明的条件）。而能够预测什么时候刮什么风就是对假设的验证。 之所以说“外行谈理念”是因为理念在书上都可以找到；之所以说“内行谈决策”是因为决策需验证的假设的支持，而这个在书上是很难找到的，如果没有以前的深入观察和研究，没有亲身的实践，是不可能得到验证的假设的。 周瑜因为不知道冬天会不会刮东南风（无法验证假设），所有做不出决策，只好急得吐血；曹操因为以为冬天不会刮东南分（做了错误的假设），所以一败涂地，差点当了俘虏。只有诸葛亮不仅知道理念，而且知道假设，因而才能最终帮助周瑜做出正确的决策。就是因为这个，周瑜才会自叹不如。 企业管理者只知道理念是远远不够的，企业管理者必须会做决策。我们聆听了彼得德鲁克、菲利普科特勒、彼得圣吉都大师的尊谆谆教诲；现在MBA、EMBA到处都是，只要你肯花钱都可以读。这些理念能帮助你的企业改善经营业绩吗？非常有限！而真正能帮助企业提升经营业绩的是高质量的决策。举几个例子： “顾客是上帝”的理念三岁的孩子都知道吧，但是你知道你的企业应该花多少钱来维护你的一个顾客吗？ “员工是企业的宝贵财富”你也觉得很有道理吧，但是把你企业的工人流失率从90%下降到10%，你愿意给工人加多少工资？ “供应商很重要”你也同意吧，但是如果供应商把产品不良率从5%下降到1%，你愿意将采购价提高多少？ 现在的企业管理者面临着前所未有的决策挑战。我认为这种挑战主要来自两个因素： 1、外部环境的变化越来越快，比较典型的例子是顾客偏好的多样性和捉摸不定，还有就是IT技术的飞速发展。 2、越来越需要平衡股东、顾客、员工、供应商等利益相关者之间的利益，以确保企业的持续经营与发展。 第一、 顾客需求的多样化，产品的生命周期变短。对企业经营来说就要进行小批量多品种的生产。以前福特汽车就生产一种T型车，这种车一个型号，一个颜色，而现在一款汽车可能就有好几个颜色、好几种配置，因此一款汽车可能有十几甚至几十个品种。我记得第一次买手机的时候，摩托罗拉、西门子和爱立信都只有一款手机，而且都是黑色的。IT技术的日新月异我就不用再举例了。一个企业如果可以只生产一种产品，而且一连生产几年都不带换的，只要把机器一开，眼睛闭着都能经营，那么他当然不需要什么决策。而一个企业如果每年要推出几十种产品，而且每年都要淘汰一半产品，那么他的决策量就会大大增加。 第二、 以前西方企业管理者满脑子就是股东利益最大化。 这本身没有什么错。后来竞争越来越激烈了，他们又懂得了要让顾客满意企业才能挣钱的道理，所以才有了顾客是上帝的说法。后来他们又发现要让顾客满意就要让员工满意，特别是基层员工。为什么会这样？因为西方国家的服务业越来越发达，比如在美国，服务业的产值占到GDP的70%。服务业的一个很重要的特点就是基层员工与顾客有很多互动，他们就是产品的一部分。因此，一个工人在装配手机的时候有没有微笑，你不会在乎；但是一个餐厅服务员、一个空姐有没有微笑你在乎。如果他们不满意，他们是笑不出来的，他们笑不出来，顾客就不满意。还有就是供应商，企业发现供应商越来越重要。如果供应商的质量、成本和交货期不能提升，那么自己的质量、成本和交货期也不能提升。与其粗暴地逼供应商，还不如大家坐下来一起寻找机会。 这些因素正在使企业管理者的决策工作变得越来越困难。而传统的会计已经不能在满足企业发展的需要，企业不仅仅需要一个“帐房先生”，更加需要真正可以准确统计财务信息，并根据财务信息给予企业决策、分析的“财务顾问”。 这就是ACCA培训财务人员的目标！就像诸葛亮告诉周瑜什么时候会刮东南风（相关性信息），周瑜最后才能火烧曹营（决策）。可以说没有相关性信息，就没有决策（就算有也是“乱拍脑袋”），也就没有行动（就算有也是盲目行动）。企业决策者们（就像是周瑜）需要拥有综合会计知识和技能的人（就像诸葛亮），他们就像企业中的参谋，帮助决策者制定高质量的决策。 学习ACCA，通过ACCA的综合课程体系，财务人员不仅仅将获得财务方面的知识，还将获得财务管理、成本控制、业绩衡量、财务管理、法律、审计等综合知识，成为企业高端财务幕僚，打开无限的职业发展通路。上海财经大学是中国最早进行ACCA教学的培训机构，常年以来以强大的师资资源、先进的教学资料、完善的培训体系，培养了一大批ACCA学员、会员。学员通过ACCA的学习，迈入国际知名企业，获得无可估量的职业发展机会。 ACCA课程体系完善，大约需要3－4年时间完成课程体系的学习，尤其适合在校学生就读。同时可获的专业学位，是大学生进军未来高端财务人才的最优选择 会计人员的感情生活
缘份是会计原则；爱情是无形资产；
爱人是应付账款；想他是日记簿；
吵架是坏账账簿；错爱是高估净利；
分手是结账分录；寂寞是累计折旧；
误会是错误分录；解释是更正分录；
复合是回转分录；眼泪是业主权益；
人情是流动资产；回忆是损益汇总；
暗恋是收不回的呆账。
缘分是营业外收入
爱情是无形资产
爱人是应付账款
想你是日记账
吵架是坏帐准备
暗恋是收不回的呆帐
结婚是合并报表
再婚是资产重组
婚外情是关联交易。 原帖由 勇者无敌 于 2009-9-25 13:25 发表 http://www.fdckj.com/images/common/back.gif
抢劫
某公司正在紧张运行中，忽有人大吼一声：都不许动！抢劫 ! 快把钱交出来！！
肃然无声中， 有人轻拍胸口，松了一口气： " 吓死了，我还以为是税务局的 "
税务猛如虎啊！！！
这个确实很经典啊。。。。。。。。。 我一点也没有笑，因为不好笑 和会计有关的笑话:victory: :victory: 我觉得很搞笑啊，可能有人没有幽默细胞吧
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