地产企业财务如何与销售进行协同管控收支链
目前许多的中小地产企业在房产营销过程中常出现一些销售信息与财务信息无法对应的情况，通过我们公司实施中蓝房产营销管理系统的经验，总结以下几个方面的情况：1.销售部签单后，没有及时向财务传递成交信息，财务就不及时催收客户应向的各项费用，从而无法及时向企业高层准确汇报当日或某时段应收或实时到的财务信息；
2.当销售部收到诚意金或临定定金时等相关费用后没有及时交给财务部，当出现退定情况下，财务就无法管控真实财务信息；
3.客户更名后，财务不能及时知道情况，造成票据不能及时更换的混乱情况，时间间隔久了，很难核实；
4.客户退换房后，财务不及时知道情况，造成与销售提交的报表数据存在出入情况，给企业领导无法知道到底哪个数据是的真实性；
5.财务不能及时了解业主按揭进度，财务无法预测某时段内预计到帐的放款，给资金计划造成一定的影响；
6.在业主未按期付清相关款项情况下，售后就着手办理业主产权
7.销售员各各自跟踪的客户信息都记在“心里”销售领导无法掌控潜在客户的情况，导致大量意向客户流失；
8.销售员也不能及时掌握自己成交客户的**进度及付款进度；
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领导关注的销控表实时自动更新
http://www.zltc.net/sy.jpg 是推销软件的啊，还以为…… 有软件管控是好些，
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