碧桂园集团信息化建设案例
导读: 碧桂园集团创建于1997年，是全国最大的综合性房地产开发企业之一。2007年4月在香港联交所主板挂牌上市， 是一家既遵守国内法令法规，也须接受海外上市机构规范监管和法律约束的香港公司。碧桂园集团创建于1997年，是全国最大的综合性房地产开发企业之一。2007年4月在香港联交所主板挂牌上市， 是一家既遵守国内法令法规，也须接受海外上市机构规范监管和法律约束的香港公司。
碧桂园，是以房地产为主营业务，业务涉及房地产开发、建筑、装修、建筑施工、市场营销、物业管理、五星级酒店连锁、休闲娱乐连锁、社区商业连锁等多个行业的大型综合性企业集团。十余年来，碧桂园一直以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业文化的核心，踏踏实实地在房地产行业耕耘至今，现已发展成为以房地产为主营业务，下属机构涉及房地产开发的各个环节，以及涵盖五星级酒店、教育、社区商业、休闲娱乐产业等多个行业的综合性企业集团，为社会直接提供了4万多个就业职位，间接提供10万个就业岗位。目前，碧桂园已经拥有近20万业主，项目遍布珠三角及国内其他省市，真正实现了规模化的品牌连锁经营。
管理难点分析：
□ 各下属单位财务信息系统是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，无法为企业管理决策提供全面与集成的信息支持；
□ 无法及时掌握各分子公司的成本费用发生及其盈亏状况，无法实现对全国各地项目的财务数据的实时集中管理；
□ 集团制定的财务管理制度在下级单位得不到很好的贯彻执行；；
□ 由于公司管理的需要，定期或不定期要求下属公司上报的资料越来越多，各公司财务人员经常疲于整理、上报资料等日常事务，无法集中精力进行财务分析等管理工作；
□ 对下属公司的审计工作量大，只能做到事后审计，无法做到事中审计，事中控制；
□ 各下属公司地域分布广，银行开户较多，资金比较分散，使用效率不高，监控不利，虽然成立了结算中心，但是没有真正地实现集中的效益最大化，没有充分地利用现代银行提供的金融产品，实现资金运作效益最大化；
□ 预算管理多数流于形式，重编制，轻执行，预算不能很好的指导企业的日常管理，缺乏有效的预算管理工具，手工编制预算周期长、范围广、困难大。预算的控制无法真正实现，预算的指导作用没有充分发挥，无法进行预算的及时分析，不能快速采取相应的调整措施；
□ 已使用的一套BI软件由于核算数据的粗放性，无法通过系统对数据的分析为管理层决策提供有效、及时、准确的信息，分析数据无法及时得到，分析结果指导意义不强，无法利用现有系统对经营活动的所有环节进行有效的投入产出分析。
□ 项目管理是房地产企业的最重要的管理核心，但是由于缺乏必要的技术手段支撑，使得项目成本管理在财务软件中进行，缺少一个集成的项目管理平台支持，造成信息的滞后和失真。不能做到项目之间的经验拷贝，项目的知识管理难以做到。
应用目标：
综上所述，企业集团财务管理模式的创新，不仅提高信息质量，而且各环节所产生的信息将得到有效利用。在信息技术支持下，高质量的信息传递给企业各利益相关者，同时高质量的信息又被应用于管理控制中，必然将有效地支持公司管理。
因此，我们理解碧桂园集团财务信息化的具体需求是：
□ 建立碧桂园集团集中财务管理模式，及时了解集团所属企业的账务数据。实现财务集中管理的基础是财务集中核算，只有全面建立集团范围内财务集中核算的事务操作流程和操作规范，建立全集团自上而下的透明分析、管理和监控的财务基础信息网络，才能有效保证碧桂园集团财务信息的真实性、及时性、准确性和完整性；
□ 可实现集团财务数据与财务管理的集中（如：预算管理、资金监控、财务分析与绩效管理等），满足集团对其下属公司管理与监控的要求，通过对下级公司财务运作状况及资金使用情况的实时查询与控制，及时掌握其经营动态，便于碧桂园集团领导进行科学决策；**** Hidden Message ***** 学习一下:handshake 学习了，不错 顶。。。。。。。。。。。。。。。。。。 楼主真是辛苦了啊。。。。。。。。。。。。。。。。。