【107号专题】房地产企业全面预算管理经验交流专题
大家有作预算的吗？全面预算？有没有比较好的制度和预算表格体系啊？我想要一套预算明细表，很细化的，并且能量化，比如，采购办公用品，能具体到数量和单价的等等。还有预算是怎么管理的？怎么纳入考核？预算内的怎么审批？还存在预算外的吗？谢谢，请赐教！ 目前我们正计划实施全面预算管理，尚在研讨阶段，届时可以沟通一下交流经验拟将本帖作为专题讨论，欢迎有这方面经验的同学来说一说 哈哈，感谢提升为专题讨论！个人觉得要真正实现预算的目的，必须细化到最末端，并且需要量化，这样能做到数据有理有据，预算有偏差了，也好找原因。
工程成本类的预算也需要有个公司自己的工程项目定额标准，即相当于工业企业的bom单一样，从投入到产品完工各个环节需要的定额标准，这样才能量化，这样也能在开动下个项目的时候能方便的估算成本。有公司在分析标准成本这块吗？由财务分析吗？
其他费用类的也是一样的需要细化到具体事项，能量化的需要量化。 怎么才能赚更多的钱钱？:( 强悍，:victory: :victory: 这样的帖子应该加精华才对 预算做起来实在是复杂啊，可执行是最关键的，我们基本以资金预算为主了，基本按收付实现制。 像很多公司全面预算基本都是以会计报表为基础进行预算，感觉实用性不大，无法控制的 怎么这么冷清？没人参与讨论？ 需要细化到具体事项，能量化的需要量化 我创建了西安地产财务群,欢迎大家加入讨论63151656