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[财务] 财务小知识 [复制链接]

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发表于 6 天前 |显示全部楼层
  财务知识

  首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西。

  1 、货币资金

  不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的 流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺 ;

    2 、往来款项

  这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己 ;

       3、固定资产
  别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。很多企业的老板喜欢把呆滞库存等设备转为固定资产,长期来看其实是不正确的,会让资产折旧率变高或者形成大额不良资产。

       4 、成本和费用

  老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

  成本和费用

  5、预算管理

  这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。预算管理是一定要进行后期绩效评价和追溯的,这样才能知道预算制定是否合理,否则一味制定预算却不做事后考核,无法真正执行预算管理,所有的前期计划将变成空谈。

  全面预算管理

  6、内部控制

  这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢 ? 个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。内部控制的五个要素分别是控制环境、风险评估过程、与财务报告相关的信息系统和沟通、控制活动、对控制的监督。

  7、税务
  税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然 不能要求太多,知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢 ? 最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。税务也是一家企业最大的法律风险点,各位老板千万别掉以轻心。

  税务风险

  8 、项目

  有人提到固定资产要注意,其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程或项目,所以项目立项造预算才是最重要的,一个项目是否能为公司带来利润的原因就是在此次,但这其实不是财务一个人的事,最多需要财务发挥监督职能,而老板只要把人用好就行。

    9、投资

  投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道 点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办 ? 建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析,老板们只要能看懂就行。公司的投资不仅仅局限在项目上或者研发上,核心岗位的员工也是投资的一部分。

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