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【11月广州】实战-房地产不良资产并购重整+城市更新实操 [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2019-1-25 10:45
  • 签到天数: 82 天

    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-11-21 10:14:06 |显示全部楼层
    实战-房地产不良资产并购重整+城市更新实操
    时间:2019年11月30日-12月1日
    地点:广州
    【重磅升级】

    站在开发商的角度,解决知识盲点

    【讲师简介】

    冯老师:
    实战讲师,,开发商角度不良资产课最精彩的老师之一。
    博思恩资本创始人,曾任职于欧洲最大的私募基金Partners Group瑞士合众集团(管理超 过800亿美金),服务过全球最大的不良资产投资基金Apollo阿波罗资产管理公司(管理规模超过3000亿美金)、摩根士丹利、汇丰控股等金融及地产机构。
    拥有近15年跨国金融、资本运作和房地产投资从业经验,包括不良资产收购和处置、困境企业的收购重组和破产重整、资本运作、资产证券化、基金管理等,参与的项目规模超 过100亿美金,项目经验横跨美国、 欧洲和亚洲。
    冯先生是中国不良资产行业联盟的常务副主席、国际金融地产联盟的常务理事、中国政法大学金融不良资产研究中心的研究员。冯先生被《财经杂志》的财经智库评为2017年“中国不良资产行业10大行业人物”。毕业于美国纽约大学商学院获得MBA 学位。                                                         
    陈老师:
    实战讲师,约12年的规土部门多个科室及在开发商任职期间,深度操盘多个项目。擅长城市更新,掌握政府部门办事流程,精通审批技巧及规划国土房产更新政策及技术规范;熟悉更新拆迁工作和集资处理;对深圳城市更新有较高的认知;曾经办多个过市、区重大项目,对产业地产及定向招拍挂相当程度理解。历任开发经理、城市更新项目总等职务。多次应邀高校公益演讲、公开课及开发商内部培训。

    【课程大纲】

    第一天:房地产不良资产处理实战案例分享

    一:存量地产现状梳理与重整策略
    1.经营不善的资产
    2.存在变性、改变用途可能性的资产
    3.存在资本运作空间的资产
    4.不良或者困境房地产

    二:房地产不良资产成因、规模、现状
    1.房地产不良资产类型及形成原因
    2.目前地产类不良资产的规模及变动趋势

    三:房地产不良资产并购和重整策略
    (含土地、在建工程烂尾楼包括住宅/公寓/商办等物业类型)
    1.处置重整方法论
    ⑴ 打通“法律+金融+地产”综合、跨界的能力
    ⑵ 成功前提:利益重组、信任重组和预期重组
    2.财产保全、诉讼渠道
    3.债务重组策略,银行、信托等非银金融机构的不良贷款的收购、重组和处
    置策略
    4.具备对资产的再开发、深度盘整、变性、运营提升的能力
    ⑴ 资产变性:商业变性成住宅、工业变性成商业、划拨变成出让等
    ⑵ 改良:调整租客、提升运营租金
    ⑶ 改变经营业态,比如酒店改成养老公寓、酒店改写字楼
    ⑷ 重建或部分重建
    5.资产证券化途径实现对资产的退出,比如ABS、REITs等
    6.资产整合完毕后,打包卖给上市公司或者专项基金

    四:资金解决方案

    五:案例解析

    六:总结与交流

    第二天:城市更新 实战分享

    一:更新流程背后的逻辑
    1.深圳城市更新发展历程
    2.深圳土地概念
    3.深圳更新内涵
    4.计划立项
    5.土地核查、旧屋村范围及历史用地处置
    6.专项规划
    7.集资备案及确认实施主体
    8.转地及移交入库
    9.用地管理
    10.后续东莞更新的主要玩法
    11.挂牌招商玩法流程
    12.挂牌的关键点及解决方案
    13.规划层级、更新单元面积规定
    14.前期服务商的内容
    15.总结:更新共性问题及不同点

    二:更新旧改项目的风险研判
    1.前言
    2.宏观层面
    ⑴ 国内外大环境融资趋势
    ⑵ 当地产业人口
    ⑶ 项目区位
    ⑷ 项目经济账
    ⑸ 当地更新旧改基本政策
    ⑹ 当地营商环境
    ⑺ 当地成功案例
    ⑻ 当地集资政策
    ⑼ 开发商本身基本门槛是否符合
    ⑽ 其他
    3.微观层面
    ⑴ 现状经济测算
    ⑵ 村集体支持
    ⑶ 项目更新改造基本门槛
    ⑷ 能否独立改造
    ⑸ 集体决策程序是否合法
    ⑹ 政策多变
    ⑺ 不动产有争议司法介入……
    ⑻ 平台公司问题
    4.规划层面风险
    ⑴ 安全生产,轨道交通地铁,航空限高……
    ⑵ 政府要求落实大型市政或基础设施问题
    5.与平台公司合作需要核实的关键事项
    6.总结

    三:更新项目总如何开展工作
    1.更新的本质
    ⑴ 洗地
    ⑵ 把现有的规划调整合理
    ⑶ 把拆迁安置补偿经济关系理顺
    ⑷ 城市更新的本质
    2.项目总主要工作内容
    ⑴ 建章立制组建团队用好人
    ⑵ 运营计划节点掌控好
    ⑶ 拆迁搬迁补偿安置
    3.具体如何开展工作
    ⑴ 前期准备工作
    ⑵ 建立据点
    ⑶ 总结
    ⑷ 忌讳事项

    四:城市更新项目如何与村集体打交道
    1.了解深圳村集体大概来龙去脉
    2.了解村集体的内部机构设置
    3.股份合作公司股权分布情况
    4.了解村集体上级管理部门的设置和相关政策
    5.了解各村集体的关系
    6.村集体的收入来源.人员构成.分红等
    7.了解村集体非农指标土地性质规划等情况
    8.了解村集体是否存在群体性事件等隐患
    9.了解村集体三会成员构成.派系
    10.了解村集体现任主要领导的实际威望
    11.了解村集体以往领导班子
    12.村里能人,大家族带头人
    13.在相关街道或更高层次政府担任领导的村民
    14.了解村集体主要收入来源,人员构成,分红等情况
    15.了解村里弱势群体
    16.项目部高价租赁村集体或村领导物业
    17.组织村股东村民参观已建成更新项目
    18.逢年过节劳保福利不断
    19.重点人员多关注
    20.项目部工作人员多出去刷脸沟通感情
    21.接地气
    22.台下帐怎么走
    23.请村领导或具有影响力能人亲戚出面
    24.代村集体运营或协助引进商业或其他
    25.充分运用政府影响力
    26.不患寡而患不均,不患贫而患不安
    27.摸清某些村领导人品为人情况
    28.不要跟村民直接硬干

    五:城市更新如何与平台公司打交道
    1.平台公司概念定义
    2.平台公司的作用
    3.平台公司分类
    4.平台公司分析
    5.开发商的优劣势分析
    6.平台公司的优劣势分析
    7.与平台公司打交道的内涵和本质
    8.更新旧改项目的关键要点
    9.需要了解那些关键事项
    10.其他关键条款
    11.合作模式
    12.总结

    六:城市更新项目中如何与第三方公司打交道
    1.第三方公司概念
    2.第三方公司的作用
    3.第三方公司分类
    4.第三方公司优劣势分析
    5.开发商的优劣势分析
    6.与第三方公司合作的忌讳
    7.与第三方公司合作的关键要点
    8.如何选择第三方公司
    9.如何避免被迫与某些关键部门或个人推荐的第三方公司合作。
    10.总结

    七:开发报建技巧
    1.外在因素
    2.内在因素
    3.初级报建技巧
    4.中级报建技巧
    5.高级报建技巧
    6.绝招
    7.忌讳

    八:更新改造拆迁怎么拆
    1.城市更新拆迁的概念本质
    2.深圳城市更新拆迁的特点
    3.拆迁的流程
    ⑴ 内部拆迁团队的组建和分工
    ⑵ 外部团队及现场管理
    ⑶ 拆迁管理及流程
    ⑷ 前期摸底调查
    ⑸ 确权
    ⑹ 测绘
    ⑺ 宣传造势
    ⑻ 拆赔标准制定
    ⑼ 调查分析
    ⑽ 谈判签约
    ⑾ 谈判技巧
    ⑿ 拆迁谈判技巧
    ⒀ 钉子户处理技巧
    ⒁ 房屋移交
    ⒂ 回迁房选房

    九:总结与交流

    【报名咨询】
    电话:156-1136-1626  
    微信:15611361626  
    QQ及 邮箱:3415605288@QQ.Com
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