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【10月郑州】上接战略下接绩效的企业预算管理案例与操作实务专题班 [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2019-1-25 10:45
  • 签到天数: 82 天

    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-10-8 15:18:35 |显示全部楼层
    上接战略下接绩效的企业预算管理案例与操作实务专题班
    ‖2019年10月23–25日‖—‖ ‖—‖ :钱老师‖

    ‖专题背景‖     
    C 企业面临的经营环境和市场行情瞬息万变、变化莫测,尤其是在当前互联网大潮、工业4.0、新常态、供给侧改革等大变局时代以及管理会计、财务转型、业财融合等大趋势面前更是如此,怎么看待“计划赶不上变化”类似甚嚣尘上的观点?推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,结果就是“预算编制敷衍了事,预算执行随心所欲,预算考评茫然失措”。根治这一预算顽疾的药方是什么?曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。老板和财务怎样才能拨云见天、收放自如?
    C 为什么年初制定和下达的目标到年底总是完不成、预算到底是怎么回事、有什么作用、能否解决公司目前存在的突出问题、如何让预算做到上接战略下接绩效、如何让预算不至于沦落为数字游戏、怎么组织、怎么编制、怎么执行、企业需要做哪些准备和改变、推行过程中有哪些障碍……预算管理中的一些热点现象您又是如何理解的?
    C 头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初抢指标,年末抢花钱;一把手工程等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?考核预算节约额、预算准确率真的可行吗?类似的谬误还有关于预算执行、预算调整、滚动预算、预算管理委员会的传统做法……
    C 以上问题和困惑,您在预算管理过程中是否遇到?贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限?您若对此感到费解,本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然,对那些尚未开展预算管理但准备实施的企业,本次课程将提供大量成熟的模板和工具帮助您少走弯路、加速成功!

    ‖主讲专家‖钱老师:财务管理实务派讲师,中国“财师汇”联合发起人,注册会计师、注册税务师,预算管理、业财融合等方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历,现为浙江大学、中南财大、上海交大等多所大学总裁班签约讲师,厦门国家会计学院特聘讲师,浙江省企业培训师协会副会长。
          钱老师在企业管理一线奋战多年,又在扎实理论功底的基础上善于观察、思考、总结,因此,注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实,分析精辟透彻,问题迎刃而解。钱老师通过剖析和分享亲身经历的真实鲜活案例,颠覆传统预算理念,直击预算管理痛处,直接给出治病良方。在这里,没有空洞的说教、无聊的灌输,有的只是老师的系统思考和严谨作风,有的只是课程极强的针对性和实用性。

    ‖课程收益‖     
    1.提供预算所需的完整表单和制度模板,课后立即就能组织编制、控制执行;
    2.梳理预算管理过程中碰到的各种问题和障碍,以真正掌握预算理念、方法;
    3.通过推行预算控制改变传统管理模式,提升个人管理素质和公司管理水平;
    4.帮助学员掌握预算的组织、编制、调整、分析、考核等全流程管理与控制;
    5.分享老师预算管理实践心得体会,使预算管理真正成为企业的理财金钥匙!

    ‖主讲内容‖
    一:背景和困惑:预算管理十分有用,预算管理非常难用!
    1.十分有用:预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙,但是你真会用它
    开启成功之门吗?
    2.非常难用:世界第一CEO杰克 • 韦尔奇也曾经对预算管理深恶痛绝,你知
    道这是为什么吗?
    3.典型问题:探讨预算管理过程中普遍存在的12大问题,你企业中招了吗?  
    (可分组互动)
    痛点一:不识预算真面目,只缘身在迷雾中
    (刚实施预算管理的企业无一幸免)
    痛点二:编制敷衍了事,执行随心所欲,考评不知所措
    (执行过程中的突出问题)
    痛点三:公说公有理,婆说婆有理,到底谁有理
    (传统预算必然导致该类问题)
    4.财务死结:实行预算管理的企业,财务负责人在控制预算的过程中为什么陷
    入预算管理死结?
    二:颠覆与重塑:预算本身没有错,错在预算思想和方法!
    1.搞懂预算管理的重中之重是什么?
    为什么你和董事长、总经理在思维模式上总是格格不入?
    通过目标计划预算的关系,测试你是预算管理的文盲吗?
    实施预算管理为何能让大家养成思考习惯提高思考能力?
    价值10元的商品为何可以卖出20元、200元、2000元?
    听说过空白原则和拉近法则吗?如何指导公司活学活用?
    如何理解在预算编制阶段,预算管理的本质到底是什么?
    2.如何理解动态预算彻底颠覆传统?
    什么是传统预算?传统预算存在哪些问题?
    什么是动态预算?它的性质和规则是什么?
    为什么动态预算可以让管理做到收放自如?
    三:组织和推进:高效的组织手段与推进措施让预算落地!
    1.组织流程预算如何组织才能走出财务的大门?
    财务经理为什么好心办砸事?
    财务总监为什么发言不着调?
    成功的预算组织流程是什么?
    2.组织模式如何建立科学有效的预算组织模式?
    为何大部分公司都搞错了预算组织模式?
    谁是公司预算管理实践失败的罪魁祸首?
    预算管理一把手的关键控制要素是什么?
    3.财务定位 — 财务部门在预算管理中的功能定位?
    公司里谁会主动推预算管理?
    ⑵ 财务为什么主动推预算管理?
    财务为什么推不动预算管理?
    4.预算破冰如何营造预算管理良好的外部环境?
    什么是预算管理破冰?
    预算破冰的常用方法?
    预算破冰的注意事项?
    5.组织架构 — 如何按预算管理要求调整组织机构?
    常规预算组织机构应当如何设置?
    预算组织各级机构职责如何界定?
    预算管理委员会为啥会名存实亡?
    6.运行机制 — 如何建立行之有效的预算管理制度?
    如何设计和规划公司的预算管理制度?
    预算管理制度的心得体会和注意事项?
    预算管理制度、流程、表单如何落地?
    7.保障机制如何保证预算编制质量和执行效果?
    如何为公司量身定制预算编制大纲?
    预算启动会如何召开才能保证效果?
    预算两会是指什么?为啥非开不可?
    四:预算的编制:高效的组织手段与推进措施让预算落地!
    1.下达目标 — 如何让公司的目标体系合理有效?
    公司战略规划的四大利器会运用吗?
    预算目标形成的三大策略如何选择?
    预算目标制定的两种流程孰优孰劣?
    2.分解目标如何让每个人自动自发达成目标?
    分解目标的惊人效应?
    分解目标的思考维度?
    职能部门的目标体系?
    3.编写计划 — 如何发挥工作计划承上启下作用?
    为什么在很多公司预算最终变成了数字游戏?
    既然计划赶不上变化,为什么还要编写计划?
    如何理解行动方案在预算管理中的突出作用?
    如何适应环境快速变化,切换思维拓宽路径?
    如何建立公司层面和各职能部门的计划体系?
    4.编制草案如何让预算编制高效地配置资源?
    公司预算编制实践中突出的问题是什么?
    违背哪些规则,预算必定成为数字游戏?
    预算编制的传统方法为何必须调整改善?
    通过系列案例如何领会预算编制的精髓?
    培训经费预算如何编制?
    研发经费预算如何编制?
    竞争投入预算如何编制?
    销售收入预算如何编制?
    公司战略和预算编制如何才能做到无缝链接?
    培训预算如何才能做到上接战略、下接绩效?
    打印机的预算应当由哪个部门编制比较合适?
    职能部门和财务部门编制机动预算有无必要?
    如何看待预算编制既费时又麻烦的热点现象?
    5.组织答辩如何保证预算编制环节的高质量?
    是否能识别预算答辩过程中的陷阱?
    财务是否能轻松驾驭预算答辩进程?
    公司和各部门进行预算答辩的模板?
    五:预算的执行:让预算实现上接战略、下接绩效的关键!
    1.预算控制
    为什么日常费用报销根本管不住费用?
    知道预算控制的重要性和操作规则吗?
    为什么预算控制的职责在于财务部门?
    如何打开财务负责人的预算控制死结?
    2.预算审批
    为什么有了预算,使用预算还要审批?
    两抢预算完全违背了预算管理的初衷?
    如何设计预算审批单并改造以前单据?
    容易出问题的敏感性资产要做预算吗?
    3.预算调整
    传统的预算调整原则为什么害人不浅?
    颠覆传统的预算调整原则究竟是什么?
    为什么新的预算调整原则能收放自如?
    各科目之间费用预算可以张冠李戴吗?
    预算调整影响利润目标的实现怎么办?
    为什么必须让滚动预算从公司里滚蛋?
    某公司的预算实践为何引起轩然大波?
    4.预算分析
    为什么要特别重视预算分析这个环节?
    如何保证分析形式上和实质上都到位?
    如何制定预算分析程序保证分析质量?
    5.预算考核
    预算考核面临哪些困惑?
    可以奖励预算节约额吗?
    可以考核预算准确度吗?
    如何量化预算指标考核?
    如何定性考核预算绩效?
    六:附件:课程提供的部分制度和表单模版
    1.预算启动会资料准备模版;
    2.预算管理制度、流程及表单模版;
    3.预算管理制度实施细则及表单模版;
    4.预算编制大纲模版;
    5.预算编制表单模版;(提供经过实战的42张完整表单
    6.预算科目使用规范操作指南;
    7.预算编制方法和步骤操作指南;
    8.企业战略规划编制模版;
    9.各部门业务计划编制模版;
    10.各业务单元预算答辩会陈述模版;
    11.预算差异分析和报告模版(公司层面、部门层面);
    12.预算绩效考评模版(公司、各部门);
    13.公司战略、预算目标制定的工具;
    14.资金管理点检表模板;
    15.部门级行动方案模版;
    16.预算调整影响利润目标跟踪表。
    七:课程案例摘要:
    1.案例1-01 不识预算管理真面目,只缘身在迷雾中?
    2.案例1-02 编制、执行两张皮,预算考评不知所措?
    3.案例1-03 公说公有理,婆说婆有理,到底谁有理?
    4.案例1-04 财务如何才能真正做到“到位不越位”?
    5.案例2-01 如何运用有限资源观指导你的工作实践?
    6.案例2-02 测试你接受任务的第一反应是不是鲁莽的本能的反应?
    7.案例2-03 为什么你和董事长、总经理在思维模式上总是格格不入?
    8.案例2-04 如何识别你带领的财务部门是团队还是团伙?
    9.案例2-05 如何让客房部洗涤费用从100万元控制到 60 万元以内?
    10.案例2-06 如何让1美元的旧衣服卖出2美元、20美元、200美元?
    11.案例2-07 如何让你的下属养成思考的习惯,提高思考的能力?
    12.案例2-08 如何理解预算管理不是业务部门的紧箍咒?
    13.案例2-09 余额可以结转吗?
    14.案例2-10 企业预算实践中哪些项目适用重要性控制方法?
    15.案例2-11 为什么在重要性控制和总额控制的基础上要增加绩效控制方法?
    16.案例3-01 可怜的财务经理,他到底错在哪里?
    17.案例3-02 表面风光的财务总监真的懂预算管理吗?
    18.案例3-03 为什么总经理一听预算管理是一把手工程就浑身冒火?
    19.案例3-04 总经理为什么让预算管理一夜回到解放前?
    20.案例3-05 总经理为什么会率先破坏预算管理游戏规则?
    21.案例3-06 总经理如何运用预算管理实现年初制定的目标?
    22.案例3-07 总经理为什么必须担任预算答辩会和分析考评会的考官?
    23.案例3-08 财务、技术和销售讨债的不同表现
    24.案例3-09 新药说明书要如何写?
    25.案例3-10 如何说服总经理更换笔记本电脑?
    26.案例3-11 为什么培训费花了时间浪费了什么也没学到?
    27.案例3-12 预算管理委员会是决策机构还是决策支持机构?
    28.案例3-13 预算管理委员会为啥会名存实亡?
    29.案例3-14 某集团公司全面预算管理制度模板如何为我所用?
    30.案例3-15 某集团公司年度预算编制大纲模板如何为我使用?
    31.案例3-16 某集团公司预算启动会议准备模板如何为我使用?
    32.案例4-01 战略地图为何能让战略深入每个员工的日常工作?
    33.案例4-02 制定战略时SWOT分析如何灵活运用?(五张幻灯片法)
    34.案例4-03 如何才能让公司的战略和预算编制做到无缝衔接?
    35.案例4-04 如何评价该公司设备部门和塑料部门的预算业绩?
    36.案例4-05 如何评价和兑现这家公司的预算业绩和绩效合同?
    37.案例4-06 快牛为啥不快跑(鞭打快牛) 慢牛为啥更慢跑(破罐破摔)?
    38.案例4-07 研发总监的表现为什么出现天壤之别?
    39.案例4-08 为什么美国兵一个月内都学会了德语?
    40.案例4-09 为什么学员希望课程安排在周四周五?
    41.案例4-10 销售多年停滞不前,如何突破销售瓶颈?
    42.案例4-11 知道加拿大西捷航空公司的圣诞奇迹吗?
    43.案例4-12 生产车间如何完成公司下达的预算目标?
    44.案例4-13 化妆品企业为什么必须切换互联网思维?
    45.案例4-14 如何编制销售计划以确保收入目标实现?
    46.案例4-15 为什么业务部门毫不费力地编好了预算?
    47.案例4-16 两种变通的预算编制组织模式是否合理?
    48.案例4-17 为什么收入和利润目标总是完不成,而费用指标都用完了?
    49.案例4-18 为什么采用增量预算法编制预算必须先做减法?如何做减法?
    50.案例4-19 培训经费预算应当如何编制?
    51.案例4-20 研发经费预算应当如何编制?
    52.案例4-21 竞争投入预算应当如何编制?
    53.案例4-22 销售收入预算应当如何编制?
    54.案例4-23 公司战略和预算编制如何才能做到无缝链接?
    55.案例4-24 培训预算如何才能做到上接战略、下接绩效?
    56.案例4-25 打印机的预算应当由哪个部门编制比较合适?
    57.案例4-26 职能部门和财务部门编制机动预算有无必要?
    58.案例4-27 如何看待预算编制既麻烦又费时的热点现象?
    59.案例4-28 某公司的阿米巴经营体是否能通过预算评审?
    60.案例4-29 子公司或业务单元隐藏利润的招数你知道吗?
    61.案例4-30 如何审核销售部编制的笔记本电脑采购预算?
    62.案例4-31 如何设计公司和各职能部门的预算答辩模板?
    63.案例5-01 为什么日常费用报销根本管不住费用?
    64.案例5-02 一张出租车发票为什么要十个人签字?
    65.案例5-03 如何打开财务负责人的预算控制死结?
    66.案例5-04 两抢预算完全背离了预算管理的初衷?
    67.案例5-05 容易出问题的敏感性资产要做预算吗?
    68.案例5-06 传统的预算调整原则为什么害人不浅?
    69.案例5-07 各科目之间费用预算可以张冠李戴吗?
    70.案例5-08 预算调整影响利润目标的实现怎么办?
    71.案例5-09 为什么必须让滚动预算从公司里滚蛋?
    72.案例5-10 某公司的预算实践为何引起轩然大波?
    73.案例5-11 如何保证分析形式上和实质上都到位?
    74.案例5-12 利润目标完成了但费用超预算怎么办?
    75.案例5-13 对采购经理的预算考核结果是否合理?
    76.案例5-14 子公司的预算考核指标设置是否合理?
    77.案例5-15 可以奖励预算节约额吗?有什么后果?
    78.案例5-16 可以考核预算准确度吗?有什么后果?
    79.案例5-17 如何通过考核扭转预算管理被动局面?
    80.案例5-18 如何正确理解预算管理的价值和作用?

    ‖培训对象‖董事长、总经理、副总、部门经理、业务单元负责人、项目负责人等企
    业中高层管理人员;财务总监、预算总监、运营总监、财务经理、会计经理、税务
    经理、资金经理、财务部和审计部等部门相关人员等。

        ‖本次2天专题的配套讲义,政策辑要与案例集资料。

    ‖培训时间‖2019年10月23日至25日(23日全天报到,24-25日两天课程)

    ‖培训地点‖             
                                                       
    ‖相关费用‖人民币2980元/人(含授课.场地.资料.会务.现场咨询费等)。
                 ↘ 如需安排食宿者,可统一安排,费用自理,(具体详见参会确认函)。

    ‖增值服务‖☆ 参会学员可享房地产企业管理教育网会员积分赠送服务:税法查询、
    纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、QQ论坛交流。

    报名咨询】
    电话:156-1136-1626  
    微信:15611361626  
    QQ及 邮箱:3415605288@QQ.Com
    ‖报名方式‖参会学员请尽快提交报名回执表,温馨提醒:全部按照报名到款先后顺序排座位 !
                ☆          ☆   收件人:于老师
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    备 注:是否住宿(   )入住时间:2019年  月   日 男(   )人 女(   )人
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