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[转贴] 刚刚,任正非正式宣布:华为CFO不会成为接班人! [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2023-11-28 10:15
  • 签到天数: 85 天

    [LV.6]常住居民II

    发表于 2018-11-6 09:28:18 |显示全部楼层

    孙炜财税课堂
    http://suo.im/51lmlr


    华为不是上市公司,上市公司关心财务报表,因此,有CFO接班的可能,华为公司不会。

    2018年10月19日,华为创始人任正非在内部四季度工作会议上发表讲话,又一次强调了变革。而在这次讲话中,任正非更是扔出了一颗重磅:华为的CFO不会成为接班人,而众所周知,华为的CFO是他的女儿——孟晚舟。


    要知道,今年年初,孟晚舟才正式接任任正非成为副董事长,而任总也是多次强调,一个优秀的是CFO是能随时接任CEO的,这到底是什么情况?


    华为的CFO不会成为接班人
    2018年10月19日,任正非在内部发表讲话:


    任正非在这次讲话中提到,华为要优化干部晋升制和淘汰制,推行专家循环制和淘汰制,建立稳定的职员体系。

    他还提到,各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔,有战功、有持续贡献能力、有自我约束本事的。直至以后的轮值董事长、接班人,均从主战人员中成长。华为不是上市公司,上市公司关心财务报表,因此,有CFO接班的可能,华为公司不会。

    华为的财务体系属于世界一流,但是任正非说华为不是上市公司,不关心财务报表,那么华为的财务体系重视什么呢?实际上,在任正非的此次讲话中也能看出一二:

    重视经营质量,坚持实事求是做计划,绝对不能说假话、作假账,确保公司稳健发展。

    这些年我们打假,大家已经开始转换认识,逐渐提高了的经营质量。如果销售收入确实做不上去,可以减少人员编制,调整资源,把成本降下来。只有真实的经营、真实的报表,才能使得我们具有良好的经营质量。看看过去成功的大公司衰亡,我们公司要坚定不移地练内功,提高自己内在的力量。现在公司抓经营质量,大家都感到很大压力,我认为应该要有这个压力。

    各级行政主管要对业务真实性负责。在公司改革过程中,我们要建立信任体系,各司其责,简化管理,降低内部运作成本,包括沟通成本。

    公司强调账务、资金、内审三项中央集权管理,但是各级行政主管要承担起业务真实性的责任。有人说“既然中央集权,那你去管吧,我不管了”,这是推诿责任,最近我们要处分一、两个这类干部,让大家知道担负的责任。因为财经不可能审查业务的真实性,他们对指令的合规性负责,他们提供真实的收支、真实的账务。收入的确认上,到账了他就通报,对数字承担责任;支出对命令的符合承担责任。命令人要对业务的真实性承担责任。只要预定指令符合了,就必须发射。所以,业务与中央集权的关系,就是“高铁运作模式”。高铁从北京开到广州,至少途径成千上万个审查点,都是快速通行,其实就是无接触的监管,也是我们提倡的,减少沟通成本。

    所以,在公司改革过程中,我们要建立信任体系,各司其责。各级业务主管要承担业务责任,这样才能使公司的管理简化,互相信任。

    注会菌从任总的这次谈话中读出了关于华为财务体系的一个关键词:真实!

    不做假账,只做真实的报表,只对指令的合规性负责......如果公司都能做到这一点,那么财务在工作中就能避免掉很多扯皮和阻碍。
    而这并非是任正非对华为财务的首次要求,今年年初,任总特意签发了总裁办电子邮件,内容是任正非和财务部分员工座谈会上的讲话。


    文件内容很长,但是概括起来就是一句话:希望财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理,融入项目,融入业务,夯实基础,横纵打通。

    华为的财经部门在业内首屈一指,它的财务体系更是位居一流,任正非多次对华为财务做出要求,也表明华为财经在在华为的地位!
    华为的财务到底牛在哪?

    众所周知,在BAT(百度、阿里和腾讯)这类互联网科技公司里,IT部门是核心部门,但是在华为,核心部门却是财经部门!
    在华为人聚集的社区——心声社区,有人发帖询问自己目前是在华为的财经部门,想跳槽到BAT的IT部门,是否可行?


    而底下的同事纷纷劝解:在华为,财经部门已经是核心了,真的没有必要再去折腾。
    而即使是要离职的华为财务,对华为的财务体系评价也非常地高:


    毕业1年多来的华为,在华为也呆了快3年。说实话华为拉高了财务的整体工资水平,我甚至也有一度认为自己overpay。每天都是干的一些不是财务该干的活,拉通,对齐扯皮。

    华为最牛逼的就是流程啦,任何事情只要拉几个人开会就能解决,如果不能就再拉一个呗。
    下家是B2C公司的财务经理岗位,出去后我要好好做人。祝大家加薪升级,我曾经来过,我不后悔。

    这不禁让人好奇,华为的财务体系到底牛在哪里?让这么多人心心念念?

    华为的财务体系近年来一直是任总的女儿孟晚舟负责。

    孟晚舟女士出生于1972年,毕业于华中理工大学(现华中科技大学),硕士。1993年加入华为,历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。

    孟晚舟任华为集团公司CFO,负责华为公司的财务运营及管理,包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。

    2003年,孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织,这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台,使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。

    2005年-2009年,在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中,孟晚舟主导建立了五个账务共享中心,覆盖和支撑全球的会计核算工作,并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

    2007年始,孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目,该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据,促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

    2016年,华为全球销售收入达到5215亿元人民币,是BAT三家的总和,这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。


    华为的财经体系构架图

    此外,华为的财经部门也一直是变革的先头部队。最近,注会菌还在心声社区中看到内部人员晒出的2018年集团财经秘书处对财报内控管理优化进展通报:


    从这一系列的通报中可以看出,华为在财经部门上花的大力气,尽量简化流程,给一线员工减负。
    而孟晚舟也曾在演讲中表达出华为财务人该有的水准:

    打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里
    打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里
    打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里

    打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里
    打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里

    这基本和任正非要求财务必须融入到业务之中是一致的。

    总结一下,可以看出,华为的财务体系厉害之处在与流程,财务人最怕的就是扯皮、拖沓,而这在华为基本上很难见到。
    华为的财务工资有多高?

    华为的财经部门既然是华为的核心团队,那么在里面工作的人会有多高呢?我们之前有搜索了华为的相关招聘信息,确实很高。



    但是,看招聘信息让人觉得有点虚,那么我们来看看真实的华为财务人来说一说财务的工资到底有多高?




    在心声社区,华为财务人来爆料,本科毕业2年,税后工资2万,年终奖在20万左右,一年的工资有80万+......
    更夸张的是,还有人爆料:专科毕业1年,税后5万,年终奖税后50万,配股50万.....




    注会菌看到这条消息后,只想问一问:华为现在还缺人吗?好想去啊有没有?

    不过,有多大福利就有多大责任,华为对财务的要求也十分高。

    据华为CFO孟晚舟(华为掌门人任正非之女)在华为演讲里透露的情况,我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:


    1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学优秀学生有数百名;

    2、光合同全球就有1500名项目财务跟进

    3、年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;

    4、98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;

    5、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元。

    从中,我们可以得出几个结论:
    • 一是,团队成员学历较高,拥有比较高的素质;
    • 二是,财务操作体系比较完善,并且自动化程度较高;
    • 三是,每个财务成员的工作压力较大,工作强度较大;

    • 四是,拥有细致的核查体系,误差率小。

    这应该就是最牛财务团队的样子吧!
    你准备好去华为财经部门了吗?




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