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《会计与财务预算》 [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2011-10-17 11:43
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    发表于 2018-3-30 17:40:15 |显示全部楼层
    原创文章
    版权申明:
    作者姓名(网名): 张友刚
    发布日期: 2018-03-30
    工作单位(可不填): 11
    有人认为财务预算就是几张表,更有人认为预算是未来的事情,谁也拿不准,做不做预算用处不大。个别企业做了年度预算,却放到抽屉里锁上了,当月做预测的时候不参照年初做的预算,每月经营的实际结果和预算不对比、不分析、不找原因。笔者认为,对一个经营者来说,不能掌控财务预算就是没有掌握自己的企业。
    有一个创业者说:“我创业就是为了赚钱!”我对赚钱没有意见,但是赚钱不是创业唯一的目标。如果企业按照有效的、合乎逻辑的运营框架去运行,赚钱是必然的结果。所以,对一个创业者,从财务的角度来看,你必须常常问自己三个问题:1、会赚钱吗?2、现金能撑多久?3、谁在控制公司?这三个问题就在下面这三张报表上。
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    会计与财务预算有什么分别?最容易区分的一点就是会计专注于过去、历史,是一组静态的数据。但财务预算一定是朝前看的,并且有动态的比较。两者是相辅相成的。没有历史数据做财务预算就会没有参照物,但光有历史数据企业运营就没有比较务实的目标和计划。企业运营完全基于财务预算之上,所以没有财务预算,企业运营就没有蓝图。
    财务预算是企业整个年度工作计划的核心,但很多人会说,计划永远跟不上变化,所以就不做计划。说这种话的人明显不懂怎样运营企业,当然也不懂财务预算。董事长曾经说过一句话,企业运营对外要“讲市场”,对内要“讲计划”,总结出了企业运营的真理。市场一定是多变的,但不能说是计划跟不上变化,而应该说没有计划就没法跟上变化。(这句话颇有哲理)
    做年度计划是必须的,特别是财务预算,但不要花太多的时间。尽快执行,执行得到反馈后再调整公司整体策略。这才是做计划的方法。做计划应该是一个闭环流程,而且是持续不断的过程。
    有人问,每年执行财务预算的时候,很快就发现预算不对,那可以修改财务预算吗?绝对不可以!财务预算是企业一年的财务目标,是企业的法律,不能想改就改。在执行财务预算时,我们会用“预测”与“结果”来配合预算。所以每一个财年,我们应该有三组数字,就是“预算”、“预测”、“结果”。“预算”是年度计划,不能动;“预测”是各部门根据市场变化做的月度判断;“结果”就是实际发生的数据。企业的运营就是追求结果都能够在预算所做的“范围之内”。如果结果与预算差的太大,那必须找出原因,根据市场的变化,在企业战略上作出调整。这个就是企业运营。



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    发表于 2018-4-2 12:15:44 |显示全部楼层
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