《会计与财务预算》

宁静致远

有人认为财务预算就是几张表，更有人认为预算是未来的事情，谁也拿不准，做不做预算用处不大。个别企业做了年度预算，却放到抽屉里锁上了，当月做预测的时候不参照年初做的预算，每月经营的实际结果和预算不对比、不分析、不找原因。笔者认为，对一个经营者来说，不能掌控财务预算就是没有掌握自己的企业。

有一个创业者说：“我创业就是为了赚钱！”我对赚钱没有意见，但是赚钱不是创业唯一的目标。如果企业按照有效的、合乎逻辑的运营框架去运行，赚钱是必然的结果。所以，对一个创业者，从财务的角度来看，你必须常常问自己三个问题：1、会赚钱吗？2、现金能撑多久？3、谁在控制公司？这三个问题就在下面这三张报表上。

会计与财务预算有什么分别？最容易区分的一点就是会计专注于过去、历史，是一组静态的数据。但财务预算一定是朝前看的，并且有动态的比较。两者是相辅相成的。没有历史数据做财务预算就会没有参照物，但光有历史数据企业运营就没有比较务实的目标和计划。企业运营完全基于财务预算之上，所以没有财务预算，企业运营就没有蓝图。

财务预算是企业整个年度工作计划的核心，但很多人会说，计划永远跟不上变化，所以就不做计划。说这种话的人明显不懂怎样运营企业，当然也不懂财务预算。董事长曾经说过一句话，企业运营对外要“讲市场”，对内要“讲计划”，总结出了企业运营的真理。市场一定是多变的，但不能说是计划跟不上变化，而应该说没有计划就没法跟上变化。（这句话颇有哲理）

做年度计划是必须的，特别是财务预算，但不要花太多的时间。尽快执行，执行得到反馈后再调整公司整体策略。这才是做计划的方法。做计划应该是一个闭环流程，而且是持续不断的过程。

有人问，每年执行财务预算的时候，很快就发现预算不对，那可以修改财务预算吗？绝对不可以！财务预算是企业一年的财务目标，是企业的法律，不能想改就改。在执行财务预算时，我们会用“预测”与“结果”来配合预算。所以每一个财年，我们应该有三组数字，就是“预算”、“预测”、“结果”。“预算”是年度计划，不能动；“预测”是各部门根据市场变化做的月度判断；“结果”就是实际发生的数据。企业的运营就是追求结果都能够在预算所做的“范围之内”。如果结果与预算差的太大，那必须找出原因，根据市场的变化，在企业战略上作出调整。这个就是企业运营。

彭清平

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ccs321

说的不错